Analise de Mercado do Grupo Nintendo

1- Introdução

A primeira parte deste trabalho visa mostrar uma análise da empresa Nintendo de vídeo games.
Através de analises: interna (modelo VRIO), externas (cinco forças de Porter) e análise SWOT, mostraremos como são as estratégias da empresa neste ramo de atuação.
Estratégia é o plano adotado por uma empresa no longo prazo, visando obter vantagens em um ambiente em mudanças, com o objetivo de atender e/ou superar às expectativas dos stakeholders, ao mesmo tempo que a organização também desenvolve uma dependência por eles.
Os stakeholders principais da Nintendo são:
· Fornecedores, como a ARM Holdings, que desenvolvem os microprocessadores embutidos no Nintendo DS.
· Acionistas, os proprietários de ações da Nintendo.
Os distribuidores e os fornecedores esperam gerar renda com os seus negócios com a Nintendo e os acionistas desejam obter retorno sobre o que investiram na empresa. Os stakeholders podem tentar influenciar as estratégias da Nintendo, e com isso então começa a se construir as relações de poder desses grupos para com a organização. A Nintendo depende dos serviços de distribuição logística para levar os seus produtos aos consumidores, e também depende dos fornecedores para manter a produção, já os acionistas entram com os recursos financeiros, que são essenciais não somente para os investimentos em pesquisa e desenvolvimento, mas para todas as atividades da empresa.
Para poder atender às expectativas dos stakeholders, a Nintendo precisou reposicionar-se no mercado e abriu as portas para que seus produtos pudessem ser comercializados em maior volume, pois uma maior receita de vendas logicamente gera maiores lucros, o que garante o retorno desejado pelos acionistas.
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A Nintendo adotou como principal estratégia o seu reposicionamento. Para isso, ela precisou criar produtos inovadores e que se diferenciassem da concorrência e assim apresentassem maior grau de identificação com o público alvo. Não somente os consoles e