Macroambiente E Analise De Porte

Questões o Faça uma análise de SWOT para GOL para o final de 2003. o Como deveria a GOL se movimentar num cenário tão complicado? o Qual é a participação no mercado doméstico ideal para a GOL, uma vez que apenas uma parcela do mercado no momento é seu público-alvo (passageiros sensíveis a preço)? o Supondo que a demanda não acenava para um crescimento rápido, pelo menos no curto prazo, e que o aumento de sua participação no mercado doméstico tem limitações, quais outras alternativas de…

Estratégica [4] Professor Demóstenes Farias, MSc. www.demostenesfarias.wordpress.com Fortaleza, setembro de 2012 Administração Estratégica A administração estratégica envolve três níveis de análise: O macroambiente da empresa O setor em que ela opera e A empresa em si O macroambiente Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais O setor em que ela opera 5 forças competitivas A empresa em si Ambiente interno (WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010) 1…

mercado é que apenas 14 instituições oferecem o curso no país. Iremos relacionar o profissional atuário e a Gestão Empresarial. Um especialista em gestão empresarial tem condições de atuar como um executivo em empresas de diversos portes e segmentos, o gestor precisa ter competência para atuar nas mais diversas áreas funcionais de uma organização com uma postura ética e socialmente responsável. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 O Profissional Atuário Considerada uma…

Incerteza Ambiental e as Ameaças e Oportunidades do Macroambiente Empresa analisada: Grupo Nabhan de Tecnologia (Cianorte-PR) No mercado desde 1986, a empresa foi pioneira em criar um software no seguimento têxtil 100% via Web, desenvolvido com tecnologia de última geração, a solução ERP (Enterprise Resource Planning) inseriu a Virtual Age no ranking das melhores empresas de tecnologia do Brasil. Quando dizemos que o software é 100% WEB, é dizer que podemos acessar…

4 1.2. Dados Corporativos 5 2. MACROAMBIENTE 6 2.1. Análise Demográfica 6 3. MICROAMBIENTE 7 3.1. Spiral 7 3.2. Classificação dos produtos 7 3.3. Distribuição 8 3.4. Principais concorrentes 8 4. ANÁLISE SWOT 9 5. AÇÕES 9 5.1. Alavancagem 9 5.2. Vulnerabilidade 10 5.3. Limitações 10 5.4. Problemas 10 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base…

1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 ANALISE ESTRATÉGICA ....................................................................................... 2.1 VARIÁVEIS EXTERNAS 2.2 CARACTERÍSTICAS DO SEGMENTO 2.3 ESTRATÉGIA A SER ADOTADA 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 3.1 HISTÓRIA DO PROJETO 3.2 ASPECTOS LEGAIS 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 4.1 PRODUTO/SERVIÇO 1 4.2 PRODUTO/SERVIÇO 2 5 ANÁLISE DE MERCADO 5.1 OPORTUNIDADES 5.2 AMEAÇAS 5.3 CLIENTES

nas empresas 7 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 7 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 9 2.1.3 – Macroambiente ou Ambiente Geral X Microambiente ou Setor de Negócio 11 2.2 – Os fundamentos da competição estratégica (seleção natural & estratégica) 12 2.3 – As Técnicas para composição estratégica (Estratégias genéricas, Análise SWOT e Análise das formas de mercado) 13 2.3.1 - Estratégias Genéricas 13 2.3.2 - Análise SWOT 16 2.3.3 - Análise das forças de…

engenharia civil decidiram criar uma empresa que fosse moderna e atuante para preencher um grande espaço (demanda) existente na área de engenharia e construção. Com atuações em várias cidades nos estados de Minas Gerais e Goiás, em obras de médio e grande portes, a administração é da seguinte forma; Diretoria, Gestão de Qualidade, Chefe de departamento de obras (encarregados, apontador e produção), Chefe Dep. Adm/Finan.(Sesmt, Dep. Pessoal, Compras e Dep. Financeiro), Um escritório…

PONTOS FRACOS............................................................................................................ 10 10 FATORES INTERNOS................................................................................................... 10 11 ANÁLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS, FORÇAS E FRAQUEZAS.......10 11.1 OPORTUNIDADES....................................................................................................... 10 11.2…

conceitos desenvolvidos por diversos autores, para o entendimento do passado bem como as tendências do planejamento estratégico para o futuro. A análise dos conceitos de missão, visão, valores, objetivos, análise SWOT e a análise ambiental são o foco desta para que a segunda parte seja entendida de forma correta. Independentemente do porte e complexidade da organização, o planejamento estratégico oferece uma visão de futuro fazendo com que a empresa esteja no lugar certo na…