Macroambiente

Análise de macroambiente A análise do macroambiente consiste na identificação de tendências e/ou “ameaças” a partir de inovações ou desafios causados por fator negativo no meio ambiente, o que poderá levar, na ausência de uma correta administração, ao retrocesso e ao declínio. (HAMEL G; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle de seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995.) A organização de frente ao seu ambiente pode assumir duas posições diante desses desafios: adaptativa (ocorre à reação após a ameaça se concretizar) ou pró-ativa (assume o risco de tentar mudar as regras do negócio). (KOTLER, P. Administração de Marketing: Análise planejamento implementação e controle. São Paulo: Atlas. 5ª Edição.) A análise de macroambiente e microambiente são de suma importância para qualquer organização que pretenda sobreviver em seu mercado de atuação. Pois, uma vez conhecida sua área, se é possível traçar melhores estratégias para atingir uma maior parcela de clientes, ou um público mais direcionado. A análise deve ser feita de toda sua região, ou até mesmo Estado, considerando a expansão de negócio, e também para se conhecer os concorrentes, distribuidores, clientes e outros. A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macroambiente de uma empresa são: Ambiente social: A cidade de…

empresa identificada (nome, localização, segmento de atuação, porte/tamanho, missão e valores, os produtos comercializados, o público-alvo; nome e cargo do contato da equipe na empresa) 3) Levantar informações do Macroambiente da empresa estudada, incluindo condições econômicas, legislação, análise demográfica, valores socioculturais, clima político, ideológico, governamental e psicológico e todas as tendências pertinentes que envolvem a empresa. 4) Buscar o máximo de informações do…

...................... 04 2 ANÁLISE ORGANIZACIONAL 04 2.1 Razão Social ou Nome Fantasia 04 2.2 Tipo de atividade (indústria, comércio ou serviço) 04 2.3 Porte da empresa (grande, média, pequena ou micro) 05 2.4 Produtos e Serviços 05 2.5 Definir a Missão, Visão e Valores 05 2.6 Quadro de pessoal (cargos e atribuições) 05 2.7 Estrutura Organizacional (organograma) 06 2.8 Capacidade de Inovação 06 3 AVALIAÇÃO DO MACROAMBIENTE 07 3.1 Ambiente Econômico 07 3.2 Ambiente Político Legal 08…

estratégico1 eficaz. A realização de uma análise ambiental é o único caminho para que tal conhecimento seja alcançado. or ser a primeira fase do processo, torna-se fundamental para a obtenção de resultados eficazes, a tarefa de mapear as variáveis ambientais a serem classificadas e examinadas. Dois fatores da maior importância, devem ser ressaltados: 1. Não podemos considerar o universo como ambiente de uma organização. É vital que sejam mapeadas variáveis realmente pertinentes à…

Marketing Geral (Produto ou Serviço) Trabalhar com empresas já existentes (de médio ou grande porte), e de qualquer segmento. Mínimo de 30 páginas de conteúdo (sem contar capa, índice, etc...) Grupo de até 6 pessoas. Objetivo: aplicar os conceitos adquiridos ao longo das disciplinas de administração mercadológica I, II e III. Capa Índice 1. Introdução 2. Apresentação da Empresa: 2.1 Histórico 2.2 Diretrizes Organizacionais 2.2.1 Missão 2.2.2 Visão 2.2.3 Valores 2.3 Principais…

FICHA DE ACOMPANHAMENTO Matrícula: Ead00387081 | Nome: Silmara Fernandes Sueto | Empresa: Vinícola La Dorni do Brasil | Supervisor de Campo: Jonathan Cristiano Martins | C.H a cumprir na empresa: 40 horas | Período de estágio 08/10/2012 à 18/10/2012 | Pólo de Apoio: Bandeirantes | DATA | CH | ATIVIDADE DESENVOLVIDA | Visto do Supervisor de Campo | Visto do Tutor de Sala | De: 08/10/12Até:08/10/12 | | Descrição das atividades desenvolvidas em Administração Geral: A…

A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EMPREENDEDORA O macroambiente apresenta oportunidades e ameaças, bem como toda organização possui pontos fracos e fortes. Por isso, a empresa necessita, além de uma administração estratégica bem estruturada, de um “motor para a empresa”. Este “motor” pode ser entendido como um empreendedor, uma vez que analisa situações, desenvolve ideias e as realiza com uma rapidez desafiadora para o mercado. O objetivo é mostrar a relação entre administração…

Análise ambiental: antes e durante o negócio Macroambiente e ambiente competitivo Views: 12053 - incorporativa.com.br - reprodução permitida com link para fonte Esta pauta é de sua assessoria? Cadastre-se na Agência de Pautas INCorporativa. 02/07/2010 Se os empreendedores não entenderem como o ambiente afeta suas organizações, ou não conseguirem identificar oportunidades e ameaças que provavelmente serão importantes, a capacidade que eles terão de tomar decisões e…

Engenharia de Produção, Analista de Avaliação Institucional, Docente na graduação – UNINOVE e na pós-graduação – MACKENZIE. eliacylelis@ig.com.br Fátima Bernardino de Brito Administradora – UNINOVE fatimabernardino@globo.com Resumo O macroambiente apresenta oportunidades e ameaças, bem como toda organização possui pontos fracos e fortes. Por isso, a empresa necessita, além de uma administração estratégica bem estruturada, de um “motor para a empresa”. Este “motor” pode ser…

Resumo do Capítulo 2 – Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo A administração estratégica envolve três níveis de análise: • O macroambiente da empresa; • O setor em que ela opera • A empresa em si. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE O macroambiente é o contexto sócio-político e econômico no qual a empresa está inserida. A abrangência do macro-ambiente de cada empresa depende do porte, segmento e/ou do raio de influência que a organização possui. Ou seja, a organização pode…