Macroambiente Curitiba

para se manter no mercado competitivo e produzir bons resultados. 46 ISSN 2237-­‐2113 DESTARTE v.3, n.1 (2013) Como forma de responder às necessidades do micro e macroambiente organizacional, as empresas estão investindo em Treinamento e Desenvolvimento (que por vezes será tratado como T&D) dos recursos humanos, com o objetivo de tornar seus colaboradores competentes, com capacidade de criar e inovar,…

interno). Já o macroambiente, ainda segundo Kotler e Armstrong (2003), é formado por: ambiente demográfico, ambiente econômico, ambiente tecnológico, ambiente político e legal ambiente cultural (englobando os valores culturais e sociais), ambiente físico-natural. Enquanto que no microambiente avaliamos as forças e fraquezas da empresa, no macroambiente a preocupação recai sobre a identificação de oportunidades e ameaças. O microambiente também é conhecido como ambiente interno e o…

competitivo. 16 3.2.1.2.1 Análise do Ambiente externo A análise do ambiente externo da organização consiste na identificação das oportunidades e ameaças que a empresa encontra no contexto no qual está inserida. Esta análise engloba tanto o macroambiente (forças demográficas, econômicas, tecnológicas, culturais, sociais e políticas) quanto o microambiente (consumidores, concorrentes e fornecedores). Segundo Ferreira et al. (2005) “as oportunidades são fatores do ambiente…

seus objetivos. No campo dos serviços, as novas tecnologias de processos operativos, um comportamento complexo e exigente por parte do cliente, situações econômicas e políticas conjunturais e estruturais limitadoras, além de outras pressões do macroambiente, têm exigido dos dirigentes das organizações criatividade e aprimoramento de seu quadro funcional para a adaptação às novas modalidades de gestão bem sucedidas. A mudança na prestação de serviços tem sido um dos assuntos da…

empregado; 3 - sempre haverá uma parte implícita ou escondida do contrato psicológico, que poderá gerar ambigüidade, ainda que pequena, no processo de entendimento; 4 - os contratos são dinâmicos e podem ser afetados por fatores relacionados ao macroambiente; 40 Gestão & Regionalidade - Vol. 24 - Nº 72 - set-dez/2008 Glaucio Santoro Nunes, Jordana Luiza Barbosa da Costa Veiga, Daniela Faria da Costa Barreto e Ana Alice Vilas Boas 5 - as percepções sobre o contrato estarão,…

Administração 12 1.12. Estilo de administração e clima organizacional 12 1.13. Orientação para o Marketing 12 1.14. Comportamento para com a gestão ambiental e a responsabilidade social 13 1.15. Resumo do desempenho da empresa 13 2.ANÁLISE DO MACROAMBIENTE (CENÁRIOS) 13 2.1. O mercado em que a empresa atua 13 2.1.1. Tamanho atual e potencial de mercado 13 2.1.2. Segmentos que compõem o mercado atual 14 2.1.3. Taxa de crescimento do mercado – últimos três anos e próximos…

.............. 67 3.1 Descrição da empresa foco de estágio........................................................... 67 3.2 Diagnóstico do ambiente ................................................................................. 75 3.2.1 Macroambiente ................................................................................................ 75 3.2.2 Ambiente setorial ............................................................................................. 91 3.2.3 Matriz SWOT ..

atendimento ao cliente. A gerência da filial é feita por Gustavo Santi, formado em comércio exterior, estando o mesmo situado em São Paulo. Já o departamento comercial é dirigido por Fabiana Longo, formada em Administração de Empresas, situada em Curitiba. 2.8.2 Perfil dos colaboradores O quadro 1 abaixo apresenta o perfil dos colabores da DGF de Porto Alegre. |PERFIL DE COLABORADORES DGF POA | |

presente trabalho tem como objetivo a confecção de um Plano de Negócio Internacional cujo objeto será a exportação de cosméticos da empresa Phytoderm para a Jordânia. A Phytoderm Botica de Produtos Magistrais Ltda., fundada em 01/02/1986, na cidade de Curitiba, Paraná, com o objetivo de produzir cosméticos e fitoterápicos, passando em 1994 a concentrar o seu negócio na área de cosméticos, passando a investir principalmente no desenvolvimento de perfumaria, hoje seu produto principal. A…

deixariam de comprar produtos considerados agressivos ao meio ambiente, contra uma porcentagem de 50% de alemães dispostos a tomar a mesma atitude (LAYRARGUES, 2000). Pesquisa efetuada entre consumidores de produtos alimentícios na cidade de Curitiba conclui que há uma dissonância entre o nível de consciência ecológica, no sentido da preservação do meio ambiente, e a atitude do consumidor no processo de compra destes produtos. Para Cuperschmid (2001, p. 202) “os atributos verdes…