Macroambiente Curitiba

ULBRA FUNDAMENTOS DE MARKETING EDITORA IBPEX CURITIBA PR 2009 NOTA SOBRE A AUTORA Valesca Persch Reichelt é Doutora e Mestre em Administração com ênfase em Marketing pela EAESP/FGV e Stockholm School of Economics (Suécia). Bacharel em Administração com ênfase em Marketing pela UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Atuou como Gerente de Marketing da Cobra Editora & Marketing, participando de projetos editoriais, consultorias e treinamentos em empresas como…

Áreas de atuação - Histórico dos produtos e serviços................................................... 15 1.2 Avaliação das áreas diagnosticadas ................................................................................ 15 1.2.1 Micro e macroambiente............................................................................................... 15 1.2.2 Marketing.................................................................................................................... 17…

demanda que virá de clientes do exterior, a marca pretende estar presente em todos os aeroportos do país. O segredo de estratégia para se desenvolver no mercado local é a expertise do Aeroporto de Congonhas. “Agora já temos duas outras lojas, em Curitiba e Navegantes. É sempre uma forma de conversar com pessoas de todos os estados, países, etc. O aeroporto acaba sendo um ponto semelhante a um shopping”, explica Sônia. Histórico 30 O nome Dudalina foi sugestão de um primo do…

competitivo. 16 3.2.1.2.1 Análise do Ambiente externo A análise do ambiente externo da organização consiste na identificação das oportunidades e ameaças que a empresa encontra no contexto no qual está inserida. Esta análise engloba tanto o macroambiente (forças demográficas, econômicas, tecnológicas, culturais, sociais e políticas) quanto o microambiente (consumidores, concorrentes e fornecedores). Segundo Ferreira et al. (2005) “as oportunidades são fatores do ambiente geral…

OBTER RESULTADOS EM 100 DIAS CURITIBA 2013  DESENVOLVIMENTO DE UM ROTEIRO PARA GARANTIR O ALINHAMENTO DO NÍVEL OPERACIONAL COM O ESTRATÉGICO E OBTER RESULTADOS EM 100 DIAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, como requisito parcial à obtenção do título de bacharel em engenharia. Orientador: Professora Dr. Rafaela da Rosa Cardoso CURITIBA 2013 Página…

Comerciais e Novo Mundo  Vários contatos de vendas  Ex.: Vendedores com Casas Bahia, Carrefour  Compra direta  Ex.: Ambev, Century com Grandes Redes de Supermercados e Magazines  Concentração geográfica.  Ex.: Eixo São Paulo, Rio, BH, Curitiba – Caxias do Sul, Anápolis Mercado consumidor versus mercado industrial  Demanda derivada.  Demanda de bens organizacionais é derivada da demanda por bens de consumo  Demanda inelástica.  A demanda por bens e…

questão de luxo, passando a ser visto como um investimento estratégico necessário para se manter no mercado competitivo e produzir bons resultados.DESTARTE v.3, n.1 (2013) ISSN 2237-2113 47 Como forma de responder às necessidades do micro e macroambiente organizacional, as empresas estão investindo em Treinamento e Desenvolvimento (que por vezes será tratado como T&D) dos recursos humanos, com o objetivo de tornar seus colaboradores competentes, com capacidade de criar e…

operação oportunística. Isso não garante uma permanência do processo no longo prazo. “Se isso não for ligado ao movimento estratégico da empresa, não vai funcionar. Ter uma operação internacionalizada não é a mesma coisa que abrir uma filial em Curitiba, por exemplo. A primeira pergunta é: Essa proposta de internacionalização está em linha com o planejamento estratégico da empresa? Usualmente, a empresa não tem um planejamento estratégico tão organizado”, explica Alberto Tamer Filho.…

ambiente operacional. E gerir seu programa de marketing, juntamente com seus ambientes interno e externo ajustados. Sendo que o ambiente externo, normalmente ela não consegue controlar. Já o interno é controlável. Conforme Cobra (1992), as ações do macroambiente de marketing sobre a organização, precisam ser compreendidas. Além disso, é preciso que a empresa saiba se adaptar e se defender das conseqüências dessas variáveis. Mesmo elas sendo incontroláveis, é possível acompanhar e prever…

...................................................................... 46 Figura 6: Cadeia de valor da Processus ......................................................................................... 62 Figura 7: Oportunidades e ameaças do macroambiente da Processus .................................... 68 Figura 8: Cinco forças de Porter incidindo sobre a concorrência em que a Processus está inserida .............................................................................................