Macroambiente Curitiba

........................................................................................................ 2.4.1.4 Fornecedores ............................................................................................................ 2.4.2 Macroambiente ......................................................................................................... 2.4.2.1 Fatores Econômicos .................................................................................................…

Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças) e/ou PFOA (Potencialiades; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças), deverá ser o instrumento metodológico para análise do projeto. Sua proposta é: diagnosticar a situação (micro a 3 macroambiente) do novo negócio/empreendimento e planejar, determinando a(s) proposta(s) (formulações): objetivos a serem alcançados nos primeiros cinco (5) anos); de ação (ões) estratégica(as) e tática(s) para o primeiro (1) ano do novo…

IBGE (2006) a quantidade de jovens matriculados no ensino médio de escolas públicas é de aproximadamente 488.210 jovens. No caso, a escola escolhida para o projeto piloto, conta com 400 alunos matriculados, somados manhã e noite. 3.2 Macroambiente: 3.2.1 Demográfico: Uma pesquisa desenvolvida por APRENDIZ (2003) constatou que houve um crescimento de matriculados em escolas públicas e a diminuição dos que não estudam. Fato que influencia em nosso projeto devido a sua maior…

JUSTIFICATIVA 22 5 METODOLOGIA 23 6 CRONOGRAMA 27 ATIVIDADES 27 7 PLANO DE CONSULTORIA EM MARKETING 28 7.1 Dados da Empresa 28 7.2 Análise do negócio 28 7.3 Análise dos Aspectos Internos 29 7.4 Análise do setor de atividade 30 7.5 Análise do Macroambiente 31 7.6 Considerações gerais sobre o quadro atual da empresa. 31 7.7 Objetivos e Estratégias 31 7.8 AVALIAÇÃO FINAL DA EMPRESA 32 8 considerações finais 32 REFERÊNCIAS bibliográficas 33 Apêndices e/ou anexos 34 N.…

2.2.1 MACROAMBIENTE Tecnologia Todas as empresas de bens de consumo trabalham com grande volume de vendas e com vários SKU´s (Stock Keeping Unit), que é definido como um identificador único de um produto. Para isso, as empresas necessitam de um contingente de pessoas de diversas áreas focadas no processo operativo da indústria, ou seja, as áreas de demanda, produção, logística, finanças e vendas precisam estar com seus processos alinhados e entrelaçados para que a empresa consiga…

interpretar muito bem todos os fatores que são determinantes para a competitividade, detendo-se naquilo que realmente é importante para o seu negócio. A empresa que conhecer os seus fatores internos, os fatores estruturais e refletir sobre o macroambiente (fatores externos) pode não obter sucesso eterno, mas terá ótimas condições para permanecer e concorrer no mercado. Como sugestões para trabalhos futuros, propõe-se um estudo semelhante ao realizado, ampliado com artigos…

devido à facilidade na logística da distribuição entre outros fatores apresentados ao longo do projeto. Para a venda dos produtos ao consumidor final, serão utilizados intermediários, sendo estes pequenos e médios mercados de bairros localizados em Curitiba e Região Metropolitana. Todo o processo de fabricação dos produtos da Celeiro Brasil serão submetidos a um rígido controle de qualidade e os funcionários serão frequentemente treinados e habilitados para a manipulação deste tipo de…

três partes: primeiramente foi feito um estudo de revisão de literatura em que consistia numa breve análise do comércio exterior cearense e do mercado da cachaça no Brasil e suas exportações. Nessa mesma parte, também foi feita uma análise do macroambiente, nesse caso a Espanha. Em seguida, deu-se início a abordagem teórica, estudando as vantagens competitivas de Michael Porter. Na segunda parte, realizou-se uma pesquisa exploratória com abordagem qualitativa utilizando o estudo de…

organizações estão sujeitas aos fatores internos e externos que continuamente sofrem mudanças. Os fatores externos influenciam as organizações através de modificações tecnológicas, econômicas, ambientais, políticas, sociais, culturais e legais (macroambiente), e também através de seus clientes, fornecedores, concorrentes e agentes reguladores (microambiente). Já os fatores internos influenciam as organizações através de novos objetivos organizacionais, novas políticas gerenciais,…

sociais: abordagem de Katz e Kahn e a abordagem de Tavistock. 3. Os participantes das organizações. 4. Os objetivos organizacionais e a racionalidade das organizações. Os níveis organizacionais. 5. As organizações e o ambiente: ambiente geral (macroambiente) e ambiente de tarefa (microambiente). Dinâmica ambiental e complexidade am- biental. 6. Conceito de eficácia organizacional. Capital intelectual. Temas para reflexão Uma nova organização para os novos tempos A…