Macro Planejamento

empresariais imprescindíveis ao funcionamento harmônico da empresa, auxiliando a tomada de decisão do corpo técnico das unidades departamentais. Como exemplos, enquadram-se nessa classificação os pormenores e as minúcias dos sistemas de: • planejamento e controle de produção: o nome do produto, a data da produção; • faturamento: o item de venda, o preço, a data de faturamento, o valor do item; • contas a pagar e a receber: o valor do título, a data de vencimento; • estoque: o…

DE CONTROLE PADRÕES E MÉTODOS PARA MEDIR O DESEMPENHO MEDIR O DESEMPENHO DESEMPENHO DE ACORDO COM OS PADRÕES? CONTINUAR MEDINDO INICIAR AÇÕES CORRETIVAS NÃO SIM O PROCESSO DE CONTROLE DEFINIR PADRÕES E MÉTODOS No Planejamento, define-se os Objetivos e Metas. As Metas devem ser mensuráveis, ter prazo de execução e definir a forma como será feito. Área de Produção: Objetivo - Melhorar a produção das costureiras da linha 2. Meta - Aumentar em 20% o…

Universitário Augusto Motta. JUNHO DE 2012 Sumário Sumário 3 1.0INTRODUÇÃO 4 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2.0 DESENVOLVIMENTO 6 2.1 APRESENTAÇÕES DA EMPRESA 6 2.2 PROBLEMAS DIAGNOSTICADOS 8 2.3 PROBLEMAS SELECIONADOS POR MACRO FUNÇÃO 9 2.4 FERRAMENTAS UTILIZADAS NA IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS E BUSCA DE SOLUÇÕES 9 2.5 CORRELAÇÃO TEORIA E PRÁTICA 14 4.0 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 21 5.0 ANEXOS 23 1.0 INTRODUÇÃO …

perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão, etc). Histórico Década 70: MRP (Planejamento das requisições de materiais). Sistemas que possibilitavam o planejamento do uso dos materiais e a administração das etapas dos processos produtivos. Década 80: MRPII (Planejamento dos Recursos de Manufatura). MRP + controle de outras atividades relacionadas a mão-deobra e maquinário (Recursos). Década 90: ERP (Sistemas Integrado de

empresa. Tema II – Planejamento Estratégico e administração do processo de Marketing No atual ambiente competitivo, a administração de marketing deve focar seus esforços no planejamento estratégico, definido por Cobra como um processo gerencial capaz de desenvolver as oportunidades de mercado para ajustar os objetivos, experiências e recursos da empresa. Com o propósito de dar forma aos negócios, produtos, serviços e mensagens de uma empresa, o planejamento estratégico, segundo Kotler

Índice Termo de abertura 2 Objetivo 3 Resultados pretendidos 5 Justificativa 5 Contexto problemático 6 Riscos e Ação ao Risco 6 Estrutura Analítica 6 Custos 6 Cronograma Macro 7 Encerramento 8 2 TERMO ABERTURA Nome do Projeto - Prever Descrição do Projeto - Criar um conceito acertivo nas elaborações e execuçoes, nas implementações dos projeto Patrocinador - EmpresaS/A Cliente - Funcionários Justificativa…

do Projeto; Restrições; Premissas; Cronograma Macro; Comitê de Mudanças; Riscos Iniciais; Riscos Identificados. Além das responsabilidades, atribuições, poder e nomeação do Gerente de Projetos. Reprogramação = Existem mudanças no projeto, porém não alteram as suas entregas (não afetam o tempo, custos, qualidade, etc.) Replanejamento = As mudanças no projeto afetam os custos, tempo, qualidade, etc., portanto se torna necessário um novo planejamento do projeto. TÓPICOS QUE DEVEM…

pela organização. Segundo Chiavenato e Sapiro (2004, p. 39), “o planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que está atuando”. Além disso, o planejamento estratégico está diretamente relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa. [...] o planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um…

bonitos e jovens. Para criação de um novo empreendimento de pequeno porte, se faz indispensável à criação de um plano de negócio bem elaborado, com todos os estudos possíveis através do planejamento estratégico com estudo do mercado, dos clientes, dos fornecedores, dos planos de marketing e vendas, planejamento tributário, do tempo de retorno do investimento, dos custos de implantação, entre outros, pois assim a empresa terá um diferencial em relação as demais, obtendo…

Administrativo. As funções administrativas são formadas pelo Planejamento, organização, direção e controle. Os elementos surgiram a partir da Teoria Clássica, para tornar a administração mais prática. São eles Planejamento, Organização, Direção e Controle. O Planejamento torna possível perceber a realidade, avaliar os meios, construir um referencial futuro, estruturando o melhor caminho e reavaliar todo o caminho a que o planejamento se destina. É um processo que escolhe e organiza…