Macro Modelo De Inteligencia Competitiva Em Rede

certos produtos e não outros e para isso os profissionais de marketing estudam os pensamentos, sentimentos e ações dos consumidores e as influências sobre eles que determinam mudanças (Churchill e Peter, 2000). Deste modo, serão apresentados cinco modelos básicos do processo decisório do consumidor: reconhecimento das necessidades, busca de informações, avaliação das alternativas, decisão de compra e avaliação pós-compra (Churchill e Peter, 2000). Definições de Produto e Serviços…

Gestor de informações 8 1.5. Relação empresas e sistemas 8 1.6. Cultura, filosofia e políticas empresariais 9 1.7. Meio ambiente 9 1.8. Pessoas e empresas 9 1.9. Funções empresariais 10 1.10. Sistemas empresariais abertos e fechados 12 1.11. Modelos de gestão e sistemas de informação 12 1.12. Organização para informatização 13 2. Planejamento estratégico empresarial 13 2.1. Visão da Empresa 13 2.2. Missão da Empresa 15 2.3. Análise do Ambiente Externo e Interno 17 2.4.…

segundo suporte à decisão .............................................. 27 Inteligência Artificial........................................................................................................................................... 34 1. Introdução à Inteligência Artificial......................................................................................................... 34 2. Visão Geral da Inteligência Artificial…

como a interface entre marketing e empreendedorismo, abordando a orientação para a inovação, o foco na idéia e avaliação das necessidades do mercado através da intuição do empreendedor, a propaganda boca-a-boca e a fonte das informações como forma de rede de relacionamentos. São apresentados os resultados de uma entrevista realizada com 10 proprietários de micro e pequenas empresas varejistas de um bairro tradicional da cidade de Uberlândia-MG, sobre os sentidos atribuídos ao marketing…

.............................................................03 A Empresa Criadora do conhecimento.........................................04 A Espiral do Conhecimento...........................................................04 Da metáfora ao modelo.................................................................04 Teoria da criação do conhecimento organizacional....................04 Duas dimensões da criação do conhecimento.............................05 Conversão do conhecimento.......

com rapidez aos ambientes econômico, social, tecnológico e político. A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência. Trata-se de um instrumento mais flexível que o conhecido Planejamento à Longo Prazo. Um elemento chave da estratégia é a seleção de apenas algumas características e medidas a serem consideradas tomadas. É um instrumento que força,…

níveis devem ser considerados (estratégico, tático e operacional). A ordem de desenvolvimento deve ser iniciada pelo tratamento em nível estratégico,depois tático e finalmente operacional. No nível estratégico o SIG deve considerar além dos cenários macro e micro os itens:  a analise dos fatores e sub-fatores externos( identificando oportunidades e ameaças);  a análise dos propósitos atuais e potenciais e as orientações estratégicas da empresa;  a análise da identificação dos…

trabalhadores as conseqüências seriam a valorização do inovador, do original e do imaginativo e a desvalorização da repetição, das cópias e da automação. Ainda que seja sempre possível tirar bom proveito da experiência alheia, cada organização deve criar seu modelo sob medida, pois cada contexto tem suas peculiaridades e, portanto, exige intervenção tópica. Por haver uma forte dependência dos valores, costumes e, em geral, dos sistemas associativos e ideológicos do grupo social, ao mesmo…

Objetivos de um SPT 25 17.7 Processamento de Transações para obtenção de uma Vantagem Competitiva 26 17.8 Aplicações do SPT 26 18. Sistemas de Informações Gerenciais – SIG 27 18.1 Introdução 27 18.2 Características 27 18.3 Entradas para um SIG 28 18.4 Saídas de um SIG 28 18.5 Desenvolvimento de relatórios em SIG 29 18.6 Características de um SIG 29 18.7 SIG - Vantagem Competitiva 30 18.8 Aspectos Funcionais 30 18.9 SIG Financeiro 30 18.10 SIG Industrial 30

DA MICRO E PEQUENA EMPRESA 7. Prof. Jorge RobertoPerfil: Pós-Graduado em Planejamento e Gestão Estratégica: Fundação GetulioVargas – FGV/EBAPE/EPGE. Introdução ao Planejamento Estratégico – FGV/Cademp.Pensamento Estratégico – FGV Online. Inteligência Competitiva – FGV Online. Tutorialde Professores – FGV Online. Metodologia do Ensino Superior – Tutorial – FGV Online.Professor da Fundação Getulio Vargas – FGV/Cademp, no seguinte curso: ComoGerenciar em Pequenos e Médios Negócios (2012).…