Adm Produção

competitivo; (3) recursos que possam ser permanentemente investidos em novos usos mesmo se os benefícios consequentes só aparecerem a longo prazo; (4) capacidade de prever riscos e lucros com exatidão e certeza suficientes para justificar o investimento correspondente; (5) disposição de agir. ESCOLHA DA ESTRATÉGIA Proliferam os conceitos do que é Estratégia. Professores, profissionais de planejamento e executivos definem-na de forma aparentemente diferente. No entanto, esses diversos conceitos são visões diferentes da mesma essência. O bom estrategista exercita permanentemente esses conceitos num esforço para lapidar pouco a pouco sua inteligência estratégica. Para reflexão e desenvolvimento do pensamento estratégico citam-se a seguir algumas definições clássicas de estratégia: • É o negócio e o mercado que foram escolhidos; • É a vantagem competitiva; • É a forma de crescimento; • É o foco escolhido, clientes ou concorrência; • É a inovação, o nicho de mercado. As mudanças que surgem ao longo do tempo no ambiente criam situações diferentes para a empresa. Uma estratégia que na conjuntura atual parece adequada torna-se um desastre na medida em que alterações econômicas ou políticas mudam o ambiente. Para reduzir os riscos na escolha da estratégia é fundamental formular diversas alternativas e avaliar cada uma em termos de: • Vantagens e desvantagens; • Retorno dos investimentos; • Possibilidades de crescimento; • Vulnerabilidade às novas tecnologias…

RESUMO DE ARTIGO FORESIGHT, INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO: INSTRUMENTOS PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO Max Mariano Seixas dos Santos Engenharia de Produção Disciplina: Recursos e Tecnologia Recife, 24 de Novembro de 2012 1. Objetivo e Motivação O artigo discute a aproximação de três abordagens particularmente úteis à gestão da inovação – Foresight, Inteligência Competitiva e Gestão do Conhecimento – e busca iniciar o entendimento…

Inteligência Organizacional, Inteligência Empresarial, Inteligência Competitiva, Infra-estrutura de BI – mas qual é a diferença? * Daniela Ramos Teixeira A Inteligência vem ganhando seguidores cada vez mais fiéis, sendo crescente o número de organizações que investem em práticas de Inteligência: Organizacional, Empresarial e Competitiva. Como o assunto é relativamente novo, principalmente no Brasil, o mercado, muitas vezes, ainda confunde Inteligência Organizacional,…

FORESIGHT, INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO: INSTRUMENTOS PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO. 1 - Introdução Atualmente nas organizações é crescente a preocupação sobre a importância da inovação para a competitividade, porem as decisões relativas à estratégia de inovação ainda utilizam o uso de instrumento mais adequados para lidar com questões que surgem dos processos de inovação, como incertezas, timing, capacidade de analise de rotas alternativas, mobilização de…

FORESIGHT, INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO: INSTRUMENTOS PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO Claudia Canongia Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (IBICT), Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), SAS Qd. 5 - Lt 6 - Bl. H, 70.000-000, Brasília, DF, Brasil e-mail: canongia@eq.ufrj.br Dalci M. Santos, Marcio M. Santos Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE), SCN Qd. 02 Bloco A, salas 1102/1103, 11º andar, Edifício Corporate Financial Center,…

Planejamento Estratégico em Redes de Negócios: análise ambiental em uma rede de hotéis e pousadas Autores Antonio Teodoro Ribeiro Guimarães, doutorando em Administração FEA/USP, professor de graduação e lato sensu em Administração da Universidade Presbiteriana Mackenzie. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida, professor de strito sensu da Escola de Administração da Universidade de São Paulo. Silvio Aparecido dos Santos, professor de strito sensu da Escola de Administração da…

ferramentas como: "Comunidades virtuais de práticas", "Base Serpro de Conhecimentos", "Ambiente corporativo para ensino a distância", "Contribuição de conteúdos", "Busca e recuperação (personalizada) de conteúdos", "Árvore Serpro de Conhecimentos", "Disseminação seletiva de informações", entre outros. O acesso ao Portal é restrito às pessoas da Empresa, com segurança garantida pela certificação digital. Segundo o Coordenador do Processo Corporativo Gestão do Conhecimento e Aprendizagem…

1 A tecnologia como suporte à inteligência competitiva Rodrigo Ferreira Almeida rodrigo.falmeida5@gmail.com Vitor Silveira Pereira vitor655@gmail.com Resumo O presente artigo se propõe a apresentar o conceito de inteligência competitiva, o abordando como um processo organizacional fundamental e a forma como a tecnologia serve de suporte para o mesmo, viabilizando o acesso à informação de modo dinâmico, e por fim, se aprofundando no tema usando um estudo de caso. Para a…

Alpargatas  História:  Missão, Visão e Valores:  A Estratégia:  Processos e Modelo de Inteligência Competitiva  Análises Ambientais  Análise Macroambiental  Análise Microambiental  Abordagens de I.C.  Proposta do Modelo de Inteligência Competitiva  Análise Importância X Desempenho (I x D)  Matriz ID  Análise Gravidade, Urgência e Tendência (GUT)  Equipe de Inteligência Competitiva  Data Warehouse …

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA Resumo Este artigo tem por finalidade apresentar as características e aplicações das principais ferramentas de auxílio à inteligência competitiva; também abordaremos como essas soluções estão mudando o formato de gerencia dentro das empresas e como é possível fazer uma projeção objetiva do perfil de clientes e confiabilidade de marcas, a partir de funcionalidades estendidas desses sistemas. Palavras – chave:Inteligência Competitiva, Vantagem Competitiva,…