Macro Modelo De Inteligencia Competitiva Em Rede

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LUCAS EVANGELISTA DA COSTA GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA COMO INSTRUMENTO DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL BELO HORIZONTE  Página 2 de 45 2006 Lucas Evangelista da Costa GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA COMO INSTRUMENTO DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL…

Administração Estratégica Não resta a menor dúvida que a Administração Estratégica é função precípua da inteligência, pois não existem regras pré-estabelecidas nem tampouco padrões estandardizados para que talentosamente se crie estratégias, uma vez que para cada empresa e negócios, o modelo é diretamente proporcional à cultura organizacional de uma instituição. Essa função tão importante no contexto administrativo requer profundidade e conhecimento quantitativo, pois somando-se à…

ambiente externo. Como essas oportunidades e ameaças não acontecem só no meu setor, ou seja, eu opero no macro ambiente econômico. Logo, vamos ter que identificar alternativas estratégicas para esse macro ambiente. É isso que vamos fazer nessa disciplina. Esse macro ambiente está passando por uma transformação enorme, desde o momento que chamamos de era digital. De alguns anos para cá, o macro ambiente, a forma de geração de valor, a forma de geração de riqueza se transformou…

Marketing integrado – Comunicações, Produtos e serviço e Canais SOCIEDADES Marketing socialmente responsável – Ética, Meio ambiente, Legalidade e Comunidade FORNECEDORES E PARCEIROS Marketing de relacionamento – Clientes, Canal e Parceiros. MODELOS DE MARKETING - Marketing como filosofia de negócio Marketing é uma orientação para o cliente, que tem como retaguarda o marketing integrado, gerando a satisfação do cliente e seu bem estar a longo prazo como chave…

planejamento e gestão. A etapa de Medição do Desempenho refere-se à determinação, coleta e geração de indicadores de resultados dos processos, produtos e serviços de TI e à sua contribuição para as estratégias e objetivos do negócio. VISÃO GERAL DO MODELO DE GOVERNAÇA DE TI Ciclo da Governança de TI Alinhamento Estratégico Principios de TI O principal objetivo é alinhar a TI aos requisitos do negócio. Alinhamento Estratégico Arquitetura de TI Competências Infra-Estrutura de…

FGV MANAGEMENT MBA em Gerenciamento de Projetos ANÁLISE DO CASO SULAMÉRICA Mogi das Cruzes, SP 2013 Trabalho extraclasse de estratégia Bloco A 1. Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas? Oportunidades Ameaças Aumento da Renda Mudanças por orgãos reguladores, acarretando aumento de custos Taxa de desemprego baixa Aumento dos…

RESUMO: Texto contendo uma introdução (contextualização), o problema do estudo de caso, a forma de levantamento efetuado (metodologia), a construção do modelo, propostas de melhorias, e conclusão (resultados esperados ou alcançados). Palavras-chave: xxxx, xxxxxxx, xxxxxxx, xxxxx. Colocar o resumo 1. INTRODUÇÃO O Boticário é uma rede de franquias de cosméticos e perfumes brasileira, com sede no Paraná. Seus principais produtos são fragrâncias, cremes e produtos para maquiagem. É a oitava

funcionalidades desenvolvidas especificamente para atender as características do cliente, tornando o sistema efetivamente personalizado, atendendo a cultura, ao ambiente e consequentemente ao modelo de negócio do cliente. Isto foi possível pela adoção de uma metodologia de trabalho pela empresa de TI, fundamentada no modelo do PMBOK, que permitiu uma aproximação de pessoas do cliente e da empresa de TI alinhados para elaboração de um estudo detalhado destacando as suas…

que elas não necessitam de espaço físico e funcionários, diminuindo custos. Além disso, estão abertas 24 horas por dia e oferecem serviços personalizados de acordo com o perfil do consumidor. Elas também podem existir como serviço complementar de uma rede de lojas ou serviços já existentes ou somente na Internet. O objetivo desse software de comércio eletrônico é reunir as ferramentas de que uma empresa precisa para cuidar dos seus clientes desde a pré-venda até a pós-venda e entre…

Sumário 1 A Tecnologia da Informação (TI) 3 2 Vantagem Competitiva 5 2.1 Vantagem competitiva - As cinco forças de Porter 5 3 Conceitos do modelo desenvolvido pelo Professor Peter Weill do Massachusetts Institute of Technology (MIT) para análise dos objetivos de investimento em Tecnologia da Informação. 7 3.1 Objetivo do Modelo Transacional 7 3.2 Objetivo do Modelo Informacional 8 3.3 Objetivo do Modelo Estratégico 9 3.4 Objetivo do Modelo de Infraestrutura 11 4 Conclusão 14 5…