Estagio 150

detectar uma visão holística do negócio com suas características, expondo seus pontos positivos e negativos, identificando as possíveis causas dos seus problemas, para que se tornem aparentes a fim de solucionar os mesmos, pois para as organizações sobreviverem num mercado tão competitivo necessita estar em constantes transformações, afinal os consumidores estão cada vez mais exigentes e o mercado mais amplo. As organizações passam por problemas que necessitam de soluções práticas e rápidas, para isso é indispensável à análise e planejamento. Iremos analisar e identificar os problemas e causas encontrados na Lanchonete: Luiz da alvorada através das ferramentas de gestão. 1.1 O mercado da empresa Lanchonete Luiz da Alvorada A Lanchonete Luiz da Alvorada atua no ramo alimentício com venda de lanches rápidos e comida a quilo, oferecendo ao cliente um cardápio com pratos variados atendendo assim as necessidades dos consumidores da localidade atingindo todas as classes sociais. 1.2 A empresa A empresa Lanchonete Luiz Alvorada LTDA de CNPJ nº 12864921/0001-81 se localiza na Rua Sargento Coriolano nº 34, Campo Grande, Rio de janeiro próximo ao Parck Shopping. Atua no ramo alimentício a 2 anos e possui 08 colaboradores, funcionando de segunda a sábado, das 11h à 15h na parte do restaurante, e a lanchonete funcionando até as 23h. Tem como principal cliente os funcionários das lojas do Park Shopping, onde realiza entrega de quentinhas diariamente. Seus…

comida não tem é... a gente tem um cardápio de marmitaria que é distribuído pra quem vem aqui comprar e as pessoas vão e passam pra o amigo, visinho. Sabe? De marmitaria, o cardápio que a gente distribui é só da marmitaria dos dias do mês e a pessoa escolhe o que quer cada dia. E INTERNAMENTE COMO QUE É? TEM AS REUNIÕES PARA COMUNICAR AS COISAS PARA OS FUNCIONÁRIOS? Tem reuniões não se utiliza internet aqui pra nada praticamente, essa questão é muito fraca da internet. CONCORRENTES…

descoberta de uma oportunidade de negócio. Além de auxiliar em tomadas de decisão, na redução dos riscos da administração do marketing, e servir de base para ações estratégicas da empresa, é uma ferramenta de analise de mercado e interpretação da realidade, ajudando também na adaptação da organização no desenvolvimento tecnológico do mercado. No decorrer dos últimos 30 anos, a distribuição alimentar evoluiu de maneira significativa. O desenvolvimento tecnológico possibilitou a…

Apresentação Empreendedorismo Quem trabalha (profissionalmente) nos dias de hoje sabe que precisa tocar seu empreendimento da moda como um negócio, senão corre o risco de ver seu sonho nunca sair do papel, ou sequer da cabeça. O artista autônomo e precisa dominar ferramentas técnicas e ter conhecimento de conceitos de economia e administração. A boa notícia é que, segundo estudiosos do empreendedorismo, as características mais importantes de um empreendedor são a paixão e a…

INDOPAN consiga contornar essas dificuldades de forma simples e barata, exigências da atual situação financeira da empresa. SUMÁRIO I INTRODUÇÃO .......................................................................................................... 4 1.1 EMPRESA ......................................................................................................... 4 1.2 PRODUTO…

Conceituais (CC):  Periodicamente serão apresentadas CC para resolução em sala de aula pelo grupo que será definido hoje  No dia 17/08/15 as respostas de todas as CC deverão ser entregues ao professor no e-mail cslanari@yahoo.com.br (uma cópia por grupo)  O recebimento da CC será confirmado por e-mail até o dia 17/08/15  Valor de todas as CC: 40% da nota final Epígrafe Não são as espécies mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, mas aquelas sensíveis às mudanças –…

RESUMO O seguinte trabalho visa demonstrar a real necessidade de um estudo mais aprofundado por parte dos futuros empreendedores, a partir do Planejamento Estratégico, com o intuito de determinar o sucesso ou insucesso de um empreendimento. Percebemos que a maioria das pessoas que pensam em abrir um negócio estão pautadas apenas no entusiasmo que isto lhe causa sem se dar conta que necessitam de um maior entendimento sobre a administração desse empreendimento. Visando auxiliar o…

Carvalho Rita dos Santos Muniz Professor: Héber Lavor Moreira 0101000501 0101007001 AGRADECIMENTOS Agradecemos, primeiramente a Deus pela luz que nos proporcionou nesta trajetória. Aos nossos familiares, pelo incentivo que sempre nos dispensaram. Às colegas de classe Caroline, Danúbia, Edna, Juciléia e Renêe pela transferência de conhecimento em vários momentos e, principalmente, pela amizade construída ao longo desses anos. RESUMO O seguinte trabalho visa demonstrar a…

DOS CONSUMIDORES: No caso da Dídio Pizza as maiores pressões que os consumidores exercem é em relação a melhorias da qualidade de serviço de entrega, em questão de tempo e estado do produto no ato da entrega (pizza tombada, pizza fria, pizza queimada). PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES: A Dídio Pizza ameniza essa ameaça fazendo parcerias com fornecedores e formulando contratos de fornecimento. MARKET SHARE Em São Paulo são consumidas diariamente 1 milhão de pizzas por dia, a fatia…

FGV Estratégia de Empresas Prof. Murilo Alambert Estrutura do Ciclo de Planejamento Estratégico e a Formulação da Estratégia Competitiva 1. Definição de Negócio 2. Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4.…