Macro Modelo De Inteligencia Competitiva Em Rede

Marketing - ESAMC 1º semestre MÓDULO A - CONCEITOS BÁSICOS E MODELOS DE MARKETING O QUE É MARKETING? - identificar desejos e atendê-los - tarefa de criar, promover e fornecer bens e serviços a clientes, sejam pessoas físicas ou jurídicas - processo através do qual a Economia é integrada à sociedade para servir as necessidades humanas - processo de atrair e manter clientes -…

Entender a importância da informação para a tomada de decisão, assim como montar um SIM (sistema de informações de marketing) para um produto; - Entender a importância da analise do ambiente externo para uma empresa/produto - Analisar as variáveis do macro ambiente e seu impacto nas empresas/produtos - Analisar o microambiente (analise do mercado, demanda, B2C, B2B e concorrentes); METODOLOGIA GERAL: Aulas expositivas de conceitos e técnicas, onde há a interação professor- alunos em…

........................................................36 Figura 11 – Evidência do cronograma do projeto.....................................................................37 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS BI – Business Intelligence (Inteligência de Negócios) SAD - Sistemas de apoio à decisão é uma classe de Sistemas de Informação ou Sistemas baseados em Conhecimento. ERP – Enterprise Resource Planning (Sistema de Gestão Integrada) CRM – Customer Relationship Management (Sistema de

Palavras-Chave: Automação; Robotização; Tecnologia; Sistemas de Informação. Índice INTRODUÇÃO (tema, justificativas, objetivos e limitações) 7 1. CONTEXTUALIZAÇÃO (Pesquisa Internet) 9 1.1 Definição de Empresa 9 1.2 Mercado de Atuação (Macro-Ambiente e Mercado / Linha de Produtos) 10 1.3 Indicadores (Estatisticos?) 11 2. AUTOMAÇÃO E ROBOTIZAÇÃO (Referencias de Aulas) 12 2.1 Definiçõe (Fundamentação Teórica) 12 2.2 Histórico (Origem e Evolução) (Sistemas Operacionais?)…

São Bernardo do Campo - SP Novembro/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................04 1 PARA QUE SERVE A TI?..............................................................05 2 MODELOS DE RELATÓRIOS PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS..................................................06 3 SIG (SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL) E SUAS IMPORTÂNCIAS PARA TOMADA DE DECISÃO.........................07 4…

5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições…

5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições…

5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições…

objetivo que se pretende atingir. O planejamento deve direcionar a organização à adoção de estratégias competitivas, que podem ter os seguintes enfoques: para a Excelência Operacional, para a Inovação do Produto e/ou Orientada para Serviços. Em qual atuar, é a questão que deverá ser discutida por toda a organização. Como ferramenta de análise, para uma melhor condução do processo, tem-se os modelos de Planejamento Estratégico. Em conjunto com o plano de ação, deve-se estimular a…

5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições…