Macro Modelo De Inteligencia Competitiva Em Rede

modismos trazem realmente resultados significativos. No entanto, a quantidade de mudanças esgota a capacidade dessas empresas em discernir qual o caminho a seguir (figura 1). Figura 1: Dificuldades para decisão Um modelo CIM tem como proposta a integração de funções de uma empresa, desde macro funções como finanças, produção, até as atividades concretas de emissão de ordens como coleta de dados operacionais. Torna-se cada vez mais importante para as empresas o modo como o fluxo de…

ATIVIDADE DE INTELIGÊNCIA COMO INSTRUMENTO DE EFICIÊNCIA NO EXERCÍCIO DO CONTROLE EXTERNO PELO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação Lato Sensu de Especialização em Inteligência de Estado e Inteligência de Segurança Pública com Inteligência Competitiva, oferecido pela Escola Superior do Ministério Público de Minas Gerais em parceria com o Centro Universitário Newton Paiva, como requisito parcial à obtenção do título de Especialista em Inteligência…

vistos como equipamentos comerciais, no final da década de 1960. Com a aceleração do desenvolvimento tecnológico nesse campo, a abordagem sistêmica da informação se transformou em tendência e, também, numa necessidade crescente para as organizações competitivas (OLIVEIRA, 2007, p. 48). Tratar sobre tecnologia e sistemas de informações nos reporta a conceitos básicos e indispensáveis da importância para a compreensão dessas ferramentas como fatores complementares no processo…

da interdisciplinaridade das matérias de primeiro módulo do curso de Administração do Centro Universitário UNA, as principais características das empresas no século XXI, os perfis de seus líderes e os desafios que enfrentam, analisando o caso da rede varejista Magazine Luiza Palavras-chave: Empresa no século XXI; Gestores; Mercado; Magazine Luiza; INTRODUÇÃO Este estudo tem por objetivo compreender os desafios, comportamentos e as características das empresas do século XXI…

busca identificar quais as melhores práticas devem ser adotadas para um planejamento estratégico de sucesso em uma academia de ginástica. A metodologia utilizada foi a de uma pesquisa qualitativa e descritiva, sob a forma de um estudo de caso de uma rede de academias de ginástica, com marca e clientela consolidada na cidade de São Paulo e Grande São Paulo. Foi verificado por meio de resultados que a empresa não faz uso de nenhum tipo de prática de planejamento estratégico, seja na área…

Inovação e Inteligência Competitiva apresentado à Universidade Metodista de São Paulo. Orientadores: Ms. José Valentin Iglesias Pascual Ms. Marcos Barbosa Velasques São Bernardo do Campo 2013 APARECIDA NEVES FERNANDO DOS SANTOS GOMES JOÁS ALMEIDA MARINA PARONETTI MURILO BUSNARDO COLPACHI TATIANE CRUZ WILLIAM OTSUJI NANOTECNOLOGIA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: Análise de um estudo de caso da Natura Trabalho obrigatório ao módulo de Inovação e Inteligência…

Aldighieri O Fleury se preocupa com a saúde do planeta Sumário 1. Síntese executiva 4 2.1. Breve descrição do negócio 5 2.2. A Venda da ideia inovadora 5 2.3. Vantagens competitivas 6 2.4. Potencial de resultados 8 2. Descrição da empresa 10 3.5. Missão, Visão e Valores 11 3.6. Equipe de projeto 12 3.7. Estrutura de recursos 13 …

objetivo que se pretende atingir. O planejamento deve direcionar a organização à adoção de estratégias competitivas, que podem ter os seguintes enfoques: para a Excelência Operacional, para a Inovação do Produto e/ou Orientada para Serviços. Em qual atuar, é a questão que deverá ser discutida por toda a organização. Como ferramenta de análise, para uma melhor condução do processo, tem-se os modelos de Planejamento Estratégico. Em conjunto com o plano de ação, deve-se estimular a…

Foco na capacidade de produção Foco no cliente e nas suas necessidades Construir o valor da marca para a empresa Construir o valor da marca para o cliente Empresas tratadas como unidades independentes Empresas consideradas como integrantes de redes 1.6. Evolução dos conceitos de marketing 1.6.1. Mercado de massa Teve início nos EUA após Segunda Guerra, criando o que se pode denominar “economia de massa”. A economia de massa começou no campo da indústria mas se estendeu para…

de relacionamento com clientes / M.L. Seller. -- São Paulo, 2012. 200 p. Dissertação (Mestrado) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1.Tecnologia da informação 2.Comercio eletrônico 3.Web 2.0 4.Redes sociais 5.Alinhamento estratégico I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II.t. AGRADECIMENTOS Ao Prof. Dr. Fernando José Barbin Laurindo, por sua orientação, paciência, estímulo e…