Macro Modelo De Inteligencia Competitiva Em Rede

abordagens e preocupações como as questões de criação, uso e compartilhamento de informações e conhecimentos, criação do contexto adequado ou contexto capacitante, dentre outros; (ii) um modelo conceitual pode ser formulado a partir de três concepções básicas que são formadoras das estruturas ou pilares nas quais este mesmo modelo ou mapa se fundamenta e se sustenta, a saber: (a) uma concepção estratégica da informação e do conhecimento, fatores de competitividade para organizações e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA POLITÉCNICA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE OBRAS PROPOSTA PARA UM MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM EMPRESAS DE ENGENHARIA SUBSETOR EDIFICAÇÕES Helena de Albuquerque Melo Lima Igo Alves Conceição Roni Dias Vinhas Dominique Schimid Hama SALVADOR 2004 PROPOSTA PARA UM MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM EMPRESAS DE ENGENHARIA SUBSETOR EDIFICAÇÕES HELENA DE ALBUQUERQUE MELO LIMA IGO ALVES CONCEIÇÃO RONI DIAS…

Apostila Inteligência Empresarial Sumário Aula 1 – Conceitos Básicos........................................................................................................... 2 Aula 2 – Inteligência Empresarial................................................................................................52 53 Aula 3 – Tomada de Decisão Empresarial.................................................................................107 108 Aula 4 – Técnicas de Tomadas de Decisão....................

informação pelos consumidores, o deslocamento da concorrência para o âmbito internacional, a redefinição do papel das organizações, além das mudanças no perfil demográfico e nos hábitos dos consumidores. Tais mudanças provocam uma reformulação competitiva e exige das empresas uma capacidade contínua de inovação e principalmente adaptação. Desta forma o presente estudo de caso fará a apresentação da marca Zara e do grupo espanhol Inditex ao qual pertence. Também apresenta a…

...................................................................... 17 2 REVISÃO DA LITERATURA .......................................................................................... 18 2.1 INTELIGÊNCIA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ............................................... 18 2.2 MODELO E VISÃO ESTRATÉGICA .............................................................................. 18 2.3 CONCEITO DE SISTEMAS ........................................................................

humano. A necessidade de mudança de paradigmas e enfoques. Recursos tradicionais apenas proporcionam vantagens temporárias; O local do escritório perde importância na era digital; As organizações estão reconhecendo que o último recurso da vantagem competitiva duradoura é o capital humano. Para elaborar a melhor estratégia de capital humano é preciso considerar três fatores: Num mundo globalizado e conectado, a competitividade e a sobrevivência das empresas dependem cada vez mais de…

uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macro políticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macro estratégia, estratégias funcionais, macro objetivos, objetivos funcionais. A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias…

organização com identificação dos aspectos internos e externos. A análise externa trata da relação existente entre a empresa e seu ambiente. Conforme Kotler (1998) é preciso monitorar as forças macro ambientais e os fatores micro ambientais que afetam a habilidade da empresa obter lucro. Um sistema de inteligência de marketing deve ser criado par rastrear tendências que possam identificar as oportunidades e ameaças do mercado. A análise interna coloca em evidências as forças e as…

de médio a longo prazo. O Processo de treinamento e desenvolvimento hoje se trata de decisões da alta administração, que estão sujeitas às diretrizes estratégicas, ao tempo e à percepção das necessidades de mudança, sendo que nesses novos modelos começaram a representação de paradigmas que passaram a integrar o processo de aprendizagem durante o século XX. Por muitos anos, o T&D era visto como uma necessidade de profissionalização interna e havia pouca visão de…

processo de pensamento humano rigidamente controlado. b) A responsabilidade pela formação destas estratégias a partir do processo deliberado de pensamento é de responsabilidade do executivo principal da organização. Este é o principal estrategista. c) O modelo da formação de estratégia deve ser mantido simples e informal. d) As estratégias devem ser únicas, tendo as melhores resultantes de um processo de design individual, de um ato criativo. e) O processo é considerado completo quando…