Macro Micro E Ambiente Interno

SWOT é um importante instrumento utilizado para plan caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da em A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um b destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em A técnica de análise SWOT foi elaborada pelo…

para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela esta exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico. Pode-se dividir a análise SWOT em duas partes: a análise do ambiente interno,…

| | | |Esta questão deve ser respondida individualmente e você deverá postá-la no ambiente virtual de aprendizagem conforme as datas previstas no | |cronograma de aula, ou seja, no período de 14 de junho de 2011 a 18 de junho de 2011, impreterivelmente. | |A atividade postada no prazo regular valerá

MACRO AMBIENTE E AS INFLUÊNCIAS DE SUAS VARIÁVEIS SOBRE A EMPRESA: CERTA ADMINISTRADORA E CORRETORA DE SEGUROS Seguro pode ser um contrato firmado entre segurado e segurador, o segurador aceita e possui o poder de garantir o risco, só ou em grupo, mediante uma pequena remuneração, se comprometendo a indenizar em casos de ocorrência de fatos danosos à vida, à saúde, aos direitos ou ao patrimônio do segurado, regulados pelas condições gerais constantes e previamente acordados na…

Ênfase em Custos e Resultados 1 TURMA: II 1 Módulo: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1 Professor(a): Eduardo Refkalefsky 1 Aluno(a)s: 1 SUMÁRIO 2 1 introdução 3 2 Ambiente de Marketing – Caracterização da Empresa 4 2.2 Áreas de Negócio 5 2.1 Presença de Mercado 6 2.2 POSSÍVEIS resultados proporcionados 7 2.3 Micro e Macro Ambiente 8 2.3.1 Microambiente 9 2.3.2 Macroambiente 9 3 forças de porter 11 3.1 Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11 3.2 Ameaça dos Novos Entrantes 12 …

acadêmico proporciona a aproximação do estudante com a realidade do mercado, abrindo espaço para praticar as teorias aprendidas ao longo do curso, ampliando e aprofundando a compreensão na área escolhida, e desenvolvendo competências como: visão macro e micro do negócio, análise critica da realidade, desenvolvimento gerencial, capacidade de adaptação a situações diversas e compreensão sobre o processo de tomada de decisão. Em suma, este trabalho visa o sucesso financeiro da…

considerados os principais setores da economia ao longo dos anos. Serão avaliados os aspectos macroeconômicos, microeconômicos dos setores de atividade, considerados a partir da análise financeira das empresas, estrutura de mercado, políticas macro e microeconômicas, além do estudo do ônus da carga tributária sobre as empresas brasileiras. Ao longo deste projeto se dará ênfase à utilização de indicadores em conjunto como forma de reduzir as limitações de cada índice…

Concorrentes intangíveis são aqueles que, internamente, não estão suscetíveis a mudanças. Além deles, podemos considerar também os concorrentes tradicionais, que tem sua própria maneira de pensar e agir sobre o mercado, e devido a isso influenciam no ambiente micro e macro das empresas. De forma mais ampla, podemos dizer que tudo que influencia direta ou indiretamente no planejamento de vendas e de seus resultados pode ser considerado um concorrente intangível, pois são imprevisíveis e…

ocorrem no meio ambiente. Estratégia É a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. A estratégia analisa as forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e as ameaças e oportunidades (ambiente externo). Planejamento estratégico É o processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Desenvolver e adequar objetivos e recursos em relação ao…

há uma parte da estratégia planejada que é não realizada, e junto com a _____________ gera a estratégia realizada. R: Estratégia emergente 13) Quais são os componentes chave do macro ambiente? R: Ambientes social, político, econômico e tecnológico. 14) Para quê serve a análise do macro ambiente? R: Para identificar oportunidades de ameaças. 15) Quais são as cinco forças do modelo Porter? R: Ameaça de novos entrantes; Ameaça de produtos substitutos; Poder…