Macro Cenarios

BEYOND BUDGENTING Cenario atual O cenário atual em que as empresas estão inseridas, é caracterizadas pelas informações em um mercado de grande concorrência e dinamismo. Neste cenário , as empresas precisam de esforçar para sanar e agindo rapidamente para manter-se competitivas por isso esperam uma gestão empresarial que seja completa e eficiente A diferença de Gestão baseada em orçamento e Beyond Budgenting : Gestão baseada em orçamento: Obsoleta (ultrapassada) Não é um processo ágil

esta analisando a possibilidade de entrada no setor, ainda que esteja nessa situação de possibilidade reduzida. Estes setores de atuação referem-se tanto a produtos e serviços como a situação de mercado. Cenários: Representam critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa. Esses cenários devem ser montados com base nos dados e informações estratégicas. Pode considerar duas situações principais a abordagem projetiva e a abordagem prospectiva: Abordagem projetiva: projetar o…

quantificar e estabelecer uma meta. Após isso, definir-se um horizonte de tempo (curto, médio ou longo) e por fim, selecionar iniciativas, que são as próprias ações. Salim et al. defendem que: [...] Planejamento consiste na concepção e análise de cenários futuros para um empreendimento (pode ser uma empresa, ou uma nova unidade da empresa), seguido do estabelecimento de caminhos e objetivos (para um mercado ou território), culminando com a definição das ações que possibilitem…

|10 | |2.6. Processo Administrativo |11 | |2.7. Micro-Ambiente e Macro-Ambiente |13 | |2.7.1. Ambiente Geral ou Macro-Ambiente |13 | |2.7.2. Ambiente Tarefa ou Micro-Ambiente

projeções na busca da ampliação de oportunidades - vivemos a "Era da Expansão". A partir dos anos 60, aconteceram evoluções macro-econômicas cada vez mais aceleradas (p.ex., a formação de blocos econômicos) com seus impactos micro-econômicos (p.ex., a formação de grupos corporativos), que levaram os gestores a pensarem mais estrategicamente: o que fazer para sobreviver em cenários mutantes? No entanto, os Planos Empresariais ainda contemplavam horizontes de 10 a 20 anos (pesadelo para…

Executivo 4 1.1 Visão 6 1.2 Missão 6 1.3 Valores 6 2 O MERCADO 7 2.1 DESCRIÇÃO GERAL DO SETOR 7 3 Organograma 8 4 Análise 9 4.1 Análise de Cenário 9 4.2 Análise de PFOA 9 4.2.1 Pontos Fortes: 9 4.2.2 Pontos Fracos: 9 4.2.3 Oportunidades: 9 4.2.4 Ameaças: 10 5 Estudo de mercado (macro e micro ambiente) 10 5.1 Macro ambiente 10 5.1.1 Economia 10 5.1.2 Ambiente Geográfico 10 5.1.3 Tecnológico 10 5.1.4 Sociocultural 11…

28 Para que serve o Atingir Meta 28 Atingir meta 28 Solver 28 Para que serve o Solver e qual a sua aplicabilidade 28 Solver 28 Exercício 29 Cenários 29 Para que serve o Gerenciador de Cenários e qual a sua aplicabilidade 29 Como funciona 29 Criar um cenário 30 Mostrar um cenário 30 Criar um relatório de resumo de cenário 30 Exercício : 30 Formulário com Controles 31 Para que serve o Formulário com Controle e qual a sua aplicabilidade 35 Sobre como criar…

Representando a posição “oficial” do Instituto, Silvia Matos, coordenadora técnica do Boletim Macro Ibre, indicou projeções de crescimento do PIB de 2,4%, em 2013, e de 1,8%, em 2014. Silvia ressaltou que as incertezas no cenário externo no próximo ano são muito elevadas, o que dificulta fazer previsões para o comportamento da economia brasileira, dependente do panorama econômico mundial. Ainda assim, Silvia aposta num cenário internacional mais favorável, com a saída da área do euro da…

de decisões a serem tomadas e os diferentes tipos de informações a serem ponderados. Assinale a alternativa que define o tipo de decisão e informação do nível tático de uma empresa: A)O nível de informação necessária para a tomada de decisão é macro, englobando toda organização, relacionando-se de maneira sistêmica com meio ambiente interno ou externo. B)O nível de informação necessária para tomada de decisão é micro, englobando somente uma parte da organização, relacionando-se de…

center no mesmo lugar, com andares e departamentos que foram uma verdadeira revolução para o comércio. Este formato não existe nos dias de hoje, por este motivo creio que poderá ser uma vantagem competitiva sustentável, um formato único. b) Ameaças macro ambiente: Tecnológico: Creio que será seu mais forte concorrente. Quando o Mappim esteve entre as líderes de vendas, não existia vendas on-line. Hoje o consumidor pode comparar desde um remédio até uma geladeira sem sair de casa, e…