diversos

BEYOND BUDGENTING

Cenario atual
O cenário atual em que as empresas estão inseridas, é caracterizadas pelas informações em um mercado de grande concorrência e dinamismo.
Neste cenário , as empresas precisam de esforçar para sanar e agindo rapidamente para manter-se competitivas por isso esperam uma gestão empresarial que seja completa e eficiente
A diferença de Gestão baseada em orçamento e Beyond Budgenting :
Gestão baseada em orçamento:
Obsoleta (ultrapassada)
Não é um processo ágil
Informações desatualizadas
Eficiência questionada
Beyond Budgenting:
Gestão sem orçamento
Ferramentas ágeis e modernas
O modelo de gestão BBRT- Beyond Budgeting Roud Table foi criado em 1998, com modelo coerente de gerenciamento de desempenho para o século 21. O seu objetivo era desenvolver um modelo de gerenciamento não baseado no orçamento, com resultado de gestão Beyond Budgeting.
A idéia de gestão do Beyond Budgeting,é mais flexível e um a empresa de fácil adaptação a mudanças e tem como princípios a descentralização de poder e flexibilidades de processos.
Princípios de descentralização do poder :
Governança: Baseada em metos claros ,valor e barreiras sem regras detalhadas e orçamento.
Desempenho: Desempenho para criar um clima de alta performance , baseada no relativo
Empowerment: Para as equipes capacidade e autoridade para agir.
Responsabilidades: Para que os funcionários empenham na busca de resultados competitivos com responsabilidade sobre desempenhos de divisões.
Responsabilidades pelos clientes: O foco deve estar sobre o clientes , as necessidades dos clientes devem ser atendidos de forma adequada sem pressões para atingir metas , e melhora os relacionamento ao longo prazo.
Transparência: A informação deve ser disponibilizada de forma ética e transparente para facilitar e encorajar o aprendizado do comportamento ético. OS PRINCÍPIOS DE FLEXIBILIZAÇÃO DE PROCESSOS SÃO:
Metas: Que devem ser fixadas com base na concorrência continuamente através