Macro Ambiente Cosmeticos

Eudora, a segunda unidade de negócios do Grupo Boticário, voltada a cosméticos e perfumaria. 2- Eudora é a nova empresa nacional que atua com uma estratégia de multicanal, que inclui venda direta e os chamados social commerce (via redes sociais) e flagship stores (lojas para experimentação e compras). Com esse movimento, o Grupo Boticário passa a ter duas marcas de consumo: O Boticário, maior rede de franquia de perfumaria e cosméticos do mundo, e a Eudora. São cerca de 300 itens de…

importante em seu segmento. Portanto, estamos constantemente identificando os nossos possíveis concorrentes e recorrendo à especialistas para obter informações atualizadas dos concorrentes. 1.7. Setor Indústria química de produtos de beleza, cosméticos com princípios ativos naturais e seguindo as normas da ABIQUIM (Associação Brasileira da Indústria Química), com habilitação e supervisão da ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária). 1.8. Clientes Possuímos uma…

brasileiro, os produtos para cabelo vêm em primeiro lugar, seguidos pela perfumaria e cosméticos para pele. Há mais de uma década o setor cresça num ritmo muito mais rápido que o PIB brasileiro. Entre 1998 e 2010, houve um aumento acumulado de 245,5 % no faturamento, deflacionado pelos índices da FIPE. Dados do Euromonitor international,instituto de pesquisas responsáveis pelo levantamento do consumo de cosméticos para os cabelos no mundo,apontam também um aumento de 26% nas…

utilizado pelas empresas nos últimos anos. Ainda nesta etapa, foi proposta uma matriz, que manteve os pilares do BSC nas linhas e posicionou os pilares do TBL nas colunas, permitindo uma clara visão do relacionamento dos conceitos descritos a partir de macro-objetivos estratégicos. 4 - etapa consistiu na aplicação dessa Matriz através de um estudo de caso, este estudo consisti em disponibilidade de informações, tamanho da organização, importância no setor e grau de adoção de premissas…

4.1 - Fatores Chaves de Sucesso Invisíveis 24 4.2 - Fatores Chaves de Sucesso Visíveis: 24 4.1 FCS - Vantagens e Desvantagens Competitivas 24 5 - O mercado e o ambiente 26 5.1 – Ambiente demográfico 26 5.2 - Ambiente economico 27 5.3 – Ambiente natural 27 5.4 – Ambiente tecnológico 27 5.5 – Ambiente político 28 5.6 – Ambiente Cultural 28 6 - Análise PFOA 28 6.1 – Potencialidades 28 6.2 – Fraquezas 29 6.3 – Oportunidades 29 6.4 - Ameaças 29 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30 ANEXOS 31

Plano de Marketing Ramo: Cosméticos Índice: Glamour Cosméticos Plano de marketing Sumário Executivo Empresa de cosméticos atua no mercado varejista com a distribuição de produtos voltados a higiene e bem estar, perfumaria e cosméticos. Os produtos comercializados são produzidos por indústrias conceitualizadas no mercado nacional e reconhecidas internacionalmente, sendo a sede localizada no Polo Industrial de São Paulo, atendendo no Brasil as classes A, B e C, sendo produtos

BISPO RA33297 JAQUELI ALENCAR JACINTO RA34082 Estudo de Caso: Plano de Marketing na imagem percebida da Empresa Lírios Cosméticos e Perfumaria AES Sorocaba Dezembro 2010 Nome das Alunas: ANDRESSA OLIVEIRA BISPO RA33297 JAQUELI ALENCAR JACINTO RA34082 Estudo de Caso: Plano de Marketing na imagem percebida da Empresa Lírios Cosméticos e Perfumaria Orientador: Professor Msc Flávio Palagi Siqueira

ISLA Campus Lisboa Laureate International Universities Fundamentos de Marketing Gonçalo Manuel Sousa de Freitas Nº 50068473 2013/2014 1. Quais os participantes no microambiente e quais forças no macro ambiente da Avon foram importantes para moldar suas estratégias de marketing? As forças no microambiente da empresa que mais condicionaram a sua estratégia de marketing foram, a elavada taxa de rotatividade das suas vendedoras, o que para a Avon criava um grande…

importantes a se observar, os objetivos mercadológicos, as estratégias gerais e os resultados esperados a partir da implementação efetiva do plano. 1. Apresentação da Empresa e do Produto 2. Sistema de Informações de Marketing 3. Análise do Macro Ambiente 4. Análise Quantitativa de Mercado 5. Análise dos Fornecedores 6. Análise dos Intermediários – Canais de Distribuição 7. Análise Clientes/Consumidores 8. Análise Concorrência 9. Análise do Marketing Mix (4Ps) 10. Fechamento…

03 1.2) O Produto Visto como um Conjunto de Valores 04 1.3) Modelo de Implicação FCB 04 1.4) Análise das Percepções de Semelhanças 04 1.5) Modelo Multi-Atributos 04 2) Segmentação de Mercado 06 2.1) Análise da Macro Segmentação 06 2.1.1) Abordagem “Solução de Problemas” 06 2.1.2) Como definir o Mercado de Referência 06 2.1.3) Missão 07 2.2) Escolha de Estratégia ou Cobertura de Mercado 07 2.3) Estratégias de Cobertura do Mercado