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desempenho  Comportamento Micro, Meso e Macro organizacional  Qual a cultura da empresa e o clima organizacional QUAIS OS CONCORRENTES DIRETOS E INDIRETOS, SEUS PONTOS FORTES E FRACOS Empresa de capital aberto, com sede em São Paulo a AMBEV integra a maior plataforma de produção e comercialização de cervejas do mundo: a Anheuser-Busch InBev (AB InBev). Atualmente opera em 14 países das Américas englobando a maior parte da rede de distribuição de cervejas e refrigerantes no Brasil totalizando um milhão de pontos de venda dos dois que possui no mundo.   Concorrentes Diretos e Indiretos Diretos: São aqueles que concorrem diretamente em produto, marca, serviço e programa organizacional, que além de tentar conquistar toda a rede mercadológica, visa a retirada da marca de seu ponto estratégico. Entre eles destacam-se o Grupo LGH responsável pelas marcas Schincariol e Nobel, Grupo Molson fabricante canadense das marcas Kaiser e Bavária e a poderosa Coca – Cola.  Indiretos: São fatores que interferem sem concorrer diretamente com o produto ou desvalorizar a marca. Dentre estes estão o consumo dos produtos, a queda do poder aquisitivo e a interferência da marca no mercado. Outros fatores podem ser bem incômodos como o transporte dos produtos, o marketing mal divulgado, a repercussão de mercado, a forma que a empresa trata e se relaciona com o, meio ambiente.  Pontos Fortes A AmBev hoje possui um programa de Gestão…

PERGUNTA 1 A an??lise de ambiente externo deve focar em levantar as oportunidades e amea??as externas do seu neg??cio. A empresa deve estar preparada para monitorar os fatores macro-ambientais e micro-ambientais. De acordo com o assunto acima, assinale a alternativa correta sobre os fatores macro-ambientais: a. O aspecto ???tecnol??gico??? integra o fator macro-ambiental. b. O aspecto ???consumidores??? integra o fator macro-ambiental. c. O aspecto…

Fator Macro Ambiental - Demográfico Fator Macro Ambiental - Tecnológico Fator Macro Ambiental - Social Fator Macro Ambiental - Fornecedores Fator Macro Ambiental - Cultural 0,25 pontos PERGUNTA 9 Sempre que pensamos em termos de Estratégia Empresarial no momento da Análise Estratégica de Mercado usado na confecção de um plano de negócios, informamos que para que obtenha sucesso deve-se seguir um padrão sistematizado de análise. Logo de…

nos primeiros passos, leia o texto a seguir retirado (e adaptado) do site da organização : “A ..... da Ambev traduz a representação do seu sonho. ‘Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.’ A ... da Ambev é sua razão de ser e seu compromisso como empresa. ‘Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços.’” Em relação aos pilares estratégicos de uma organização, o texto esta se referindo a:…

incorpora nenhum tipo de desconto; os custos do período consideram apenas os gastos operacionais; o lucro líquido inclui receitas e despesas não operacionais também; e o lucro bruto não considera itens não operacionais. Assim, resta correta a definição da receita não operacional.  Pergunta 3 0,5 em 0,5 pontos A análise de ambiente externo deve focar em levantar as oportunidades e ameaças externas do seu negócio. A empresa deve estar preparada para monitorar os fatores…

como a Fundação Parqtec (Parque de Alta Tecnologia de São Carlos), a primeira incubadora de empresas do Brasil, fundada em 1984. Uma incubadora de empresa pode ser definida como facilitadora para o surgimento e crescimento de: Resposta Selecionada: b. Novos empreendimentos. Respostas: a. De novos projetos somente na área da moda. b. Novos empreendimentos. c. De novos projetos somente na área de engenharia. d. Projetos obsoletos. e. Projetos utilizados na segunda guerra…

PROJETO DE ANÁLISE DE GESTÃO DE PESSOAS DA EMPRESA AMBEV MBA em Gestão Empresarial Disciplina Gestão de Pessoas – Aspectos Funcionais Alunos: Fernanda Andreza, Flávio Nakadaira Graziella Pereira, Shadao Kato e Walquíria Poços de Caldas, Abril de 2014. 1. INTRODUÇÃO/OBJETIVOS Este trabalho tem como objetivo analisar a gestão de pessoas adotada pela empresa Ambev e a forma pela qual esta política interfere no desempenho da empresa e no comportamento dos colaboradores que atuam…

US$ 43 bilhões em 2008. Outras marcas do grupo: Pepsi, Gatorade, Kerococo, Toddy, Toddynho, Quaker, Coqueiro, Elma Chips (Fandangos, Ruffles, Doritos, Sensações, entre outros) e Lipton. Sobre a PepsiCo O compromisso da PepsiCo por trás da busca de crescimento sustentável, definido como Performance com Propósito, se foca na geração de rentabilidade financeira saudável ao mesmo tempo que ajuda as comunidades onde a empresa opera. Isso inclui satisfazer as necessidades dos…

Macro Ambiente Mercado de cerveja Valores Econômicos Valores Econômicos Indicadores econômicos mantêm a confiança dos acionistas na sustentabilidade da companhia. A cadeia produtiva do setor de bebidas frias investiu 21,6 bilhões reais nos últimos três anos no Brasil (2010 – 2012); representa 1,8% do PIB e 11% da indústria nacional de transformação; paga 20 milhões de reais em salários; e emprega 2 milhões de pessoas de forma direta,…

Light, um refrigerante com pequeno sabor de limão, visando o mercado que queria mais opção Diet do que somente a DIET PEPSI. No Brasil presente desde 1953, a PepsiCo está no lar dos brasileiros em todas as ocasiões, com as marcas preferidas de todas as pessoas da família. As bebidas da PepsiCo podem ser encontradas hoje em mais de um milhão de pontos de venda do país, afim de atender os mais de 1 milhão de clientes. Para isso, a PepsiCo conta com a forte parceria da AMBEV, que produz,…