Líderes Que Saibam Desenvolver Suas Equipes

empresa. c. Líderes autoritários. d. Grupos de trabalhos pouco participativos. e. NDA. 0,5 pontos Pergunta 2 Quando definimos grupo é comum encontrarmos a denominação “espírito de grupo” ou “trabalho em equipe”. Para alcançarmos esse “espírito de grupo” é necessário: a. Ter regras claras na empresa é o principal fator. b. Ter objetivos claros, com líderes autoritários que saibam conduzir equipe. c. Ter equipes…

frustradas, surge na granja o galo Rocky, com uma ambiciosa promessa, ensinar as galinhas a voar. O tempo de Ginger e Rocky é curto. Os Tweedy, donos da fazenda, compraram uma máquina que faz tortas de galinha, que em breve entrará em operação. O líder tem a capacidade de analisar e verificar os momentos mais adequados para a tomada de decisão que é realizada em conjunto ou com o consentimento do público específico. Dessa forma, a galinha resolve o melhor momento para a fuga e mesmo que…

chefe e líder O Chefe empurra – O Líder puxa O Chefe comanda – O líder comunica O Chefe é o “dono da boiada” – O líder é o maestro O Chefe é o comandante – O líder é um treinador O Chefe é o dono da voz mais alta – O líder fala normalmente para ser ouvido O Chefe administra – O líder inova O Chefe cópia – O líder é original O Chefe mantém – O líder desenvolve O Chefe pergunta “como” e “quando” – O líder pergunta “o quê” e “por quê?” O Chefe convive melhor no “status-quo” – O…

cional SUMÁRIO Pág. 1. LIDERANÇA SITUACIONAL 02 2. O COMPORTAMENTO DO LÍDER 04 1. O comportamento de tarefa 04 2.2. O comportamento de relacionamento 04 3. A MATURIDADE DOS LIDERADOS 05 4. LIDERANÇA SITUACIONAL: OS VÁRIOS PAPÉIS DO LÍDER 05 1. O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados 06 5. ESTILOS DA LIDERANÇA SITUACIONAL 08 5.1. A Liderança…

1. INTRODUÇÃO Tem sido expressiva a preocupação de empresários e executivos com a motivação de suas equipes. Sinais dos novos tempos. No entanto, muitos elementos tidos como motivadores no passado precisam ganhar doses de inovação, pois já não mobilizam pessoas na busca de resultados sustentáveis. Normalmente, ao explorarem as necessidades e anseios, gestores atrelam a motivação ao comprometimento, e comprometimento a um sentimento de propriedade e, explorando um pouco mais,…

melhor trabalho possível dentro da empresa, havendo qualidade e profissionalismo e menores custos; o resultado disso tudo será sempre uma combinação feliz de democracia e controle e espontâneo de todos, é preciso ter uma concepção de que o poder do líder, que gera compromisso dos funcionários, dará em primeiro lugar credibilidade, sintonia e principalmente respeito, tem de haver clareza na empresa, de que o compromisso não deve ser firmado através de uma ordem, mas sim a partir dos…

empresa é movida pelo lucro; todo o funcionário espera uma recompensa financeira pelo seu bom desempenho. Certo? Para o site Inc.com, nem sempre. É possível motivar a equipe sem tirar um tostão do bolso. Os nove passos a seguir, listados pelo Inc.com, ensinam como tornar um funcionário apaixonado pelo que faz e disposto a desenvolver a empresa em que está. E o melhor: gastando muito pouco, ou praticamente nada. 1 - Seja generoso e faça elogios Elogio é uma coisa que todo mundo gosta de…

liderança, criatividade são alguns dos anseios que a organização tem em relação a seus colaboradores. Evidente que precisamos de profissionais com foco em resultados, hábeis negociadores, criativos, empreendedores, que saibam trabalhar sob pressão, mas precisamos urgentemente de líderes com comportamentos que impactem mais significativamente nos negócios ou, pelo menos, dar às competências conotações mais acentuadas. Hoje em dia o mercado de trabalho procura pessoas com qualificações e…

Disciplina: Liderança e Desenvolvimento de Equipes Curso: Ciências Aeronáuticas Professora: Elaine Surian Nome do aluno: Data: 24/09/2013 1. Leia trechos do case da Tilibra e, após, responda à questão formulada: Texto… Com trechos deste case da Tilibra, publicado em www.rh.com.br, escreva um texto entre 15 e 20 linhas apresentando o porquê de as empresas necessitarem de líderes que saibam desenvolver suas equipes. (4,0 pontos) Resposta: A realidade…

tudo o que quer desde que obedeça às ordens, sem discussão”. Nenhum administrador se reconhecerá nessa postura, certamente. Como explicar tal situação? Constatou-se que as gerências não estavam transmitindo a suas equipes as informações relevantes, nem estimulando o trabalho em equipe. A organização verticalizada – qualquer desvio era definido como indisciplina, passível de punição. Os conflitos domésticos devem ser resolvidos dentro de casa. Esgotados os recursos, busca-se a terapia…