EXEMPLO TEMPLATE ESTUDO DE CASO

Faculdade de Informática e Administração Paulista Estudo de Caso: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Disciplina: Gestão De Pessoas Turma: 34 NEG Professor: Marco Antonio Vasquez Lovizzaro Nome [RM: 00000] Nome [RM: 00001] São Paulo 2015 Sumário 1. Análise dos personagens 3 1.1. Análise Personagem X 3 1.2. Análise Personagem Y 3 1.3. Análise Liderado A 4 2. Análise geral do caso 5 3. Decisão do grupo com relação ao liderado A 6 4. Conclusão 7 5. Bibliografia 8 1. Análise dos personagens 1.1. Análise Personagem X É um líder democrático, que interage bem com a equipe, atuando como xxxxx. Mudança: é uma pessoa adepta a mudanças. Identificou novas oportunidades de Comunicação: anualmente reunia-se com os colaboradores promovidos a Sêniores Motivação: é caracterizado como um grande motivador, contrata recém-formados de Liderança: exerce uma liderança participativa. Estava aberto a negociação, permitindo Poder: influencia as decisões das pessoas utilizando seu poder pessoal. Pela experiência acumulada na empresa tem credibilidade e passa informações aos liderados sobre as tarefas e estratégias, porem sua influência sobre o comportamento das pessoas não foram suficientes para modificar os objetivos de Tadeu Takaoka. 1.2. Análise Personagem Y 1.3. Análise Liderado A Auditor sênior, está a 4 anos na empresa e trabalha atualmente na equipe de Mudança: Atualmente as pesquisas apontam que as empresas contratam pelos Comunicação: Na empresa A é

entre o que SAMULSKI (1992, p. 148) chama de “[...] personalidade de um indivíduo e a situação, uma vez que toda situação requer talentos especiais para enfrentá-la e resolver os problemas que surgem dela”. Assim, a condição de liderança associa-se com os processos de tomada de decisão, técnicas motivacionais, feedback, estabelecer e dirigir o grupo ou a equipe com confiança, ter metas e objetivos. Algo importante de salientar consiste na diferença entre líder e dirigente, essa diferença…

de http://www.psicologia.com.pt/profissional/emprego/ver_artigo.php?id=12&grupo=4 Porras, C.J.P.L. (2001). O Papel Fundamental do Psicólogo na Gestão de Recursos Humanos das Organizações do Século XXI. Consultado em 2 de Agosto de 2004 através de http://www.psicologia.com.pt/artigos/ver_artigo.php?codigo=A0111&area=d8&subarea= 1 de 2 25/10/2012 22:10 Estudando: Recrutamento e Seleção - Prime Cursos - Cursos Online - C... http://www.primecursos.com.br/openlesson/9927/100223/ …

seu problema e dos seus sintomas e a aprender métodos para controlá-los (por exemplo, as alucinações auditivas desviando sua atenção delas ou pensando em explicações alternativas para vivencias). Os pacientes podem adquirir estratégias para enfrentar, desmembradas em elementos. Os pacientes as aprender repetidamente nas sessões de terapia. Essas técnicas possibilitam os pacientes a questionarem as crenças que possam ter tido relação ás vozes. Como afirma Barlow (2009), nas ultimas…

GESTÃO DE MUDANÇAS FERNANDO LUÍS LIMA VIVIANI – RM43210 KLAUS NIGGL - RM43151 LUCIANE NOGUEIRA BRUDER - RM43550 SANDRO BASTOS MORENO – RM43054 SHIRLLANY SANTOS SILVA – RM42918 SÃO PAULO NOVEMBRO - 2012 FERNANDO LUÍS LIMA VIVIANI – RM43210 KLAUS NIGGL - RM43151 LUCIANE NOGUEIRA BRUDER - RM43550 SANDRO BASTOS MORENO – RM43054 SHIRLLANY SANTOS SILVA – RM42918 ESTUDO DE CASO: MILANO IND. PRODS PLÁSTICOS S/A. Trabalho apresentado ao Professor Marco Antonio V.…

tanto na dinâmica social como na dinâmica organizacional, sendo a principal responsável pelo processo de interação entre as pessoas. No próximo capítulo veremos como a comunicação influencia a atuação do líder. 30 CAPÍTULO III O PAPEL DA LIDERANÇA NA COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL “A porta para o sucesso de uma organização é a confiança e o respeito mútuo entre líderes e liderados, e a base é uma comunicação de liderança eficaz”. (Marco Antônio Lovizzaro). Muito se…

necessidade de valorizar o potencial humano, uma vez que existe uma carência de profissionais muito grandes. As organizações percebem a cada dia que não são feitas só de máquinas, mas principalmente por pessoas. O departamento de recursos humanos, aos poucos, deixa de ser “conhecido” como um departamento que calcula os salários e benefícios dos funcionários, e passa a ser, dentro da organização, um dos departamentos fundamentais para que haja uma evolução do desempenho pessoal,…

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ESTUDO DE CASO Paradoxo Soluções Inteligentes Desenvolvimento Organizacional - Gestão de Pessoas Professor: Marco Antonio Vasquez Lovizzaro Curso Gestão de Tecnologia da Informação – Turma: 96 GTI FIAP Índice Sumário Análise de Perfil Adriano Silva Adriano Silva é Engenheiro da Computação formado pela UNICAMP, admirado por sua capacidade de liderança. Gerente dinâmico, liberal e justo com seus subordinados, dedicado à atenção e ao…

qualidade e produtividade das ações, as equipes são bem-sucedidas, traduzem sua missão em metas de desempenho específicas, mensuráveis e realistas. Há um desempenho melhor, motivação das equipes, o que auxilia na manutenção de concentração e na obtenção de resultados. Por isso concluímos que uma nova visão das organizações provocadas pelas atuais exigências do mercado passou a exigir um novo tipo de líder, um líder comunicativo. Essas novas exigências fazem com que as organizações…