GESTÃO DE MUDANÇAS

GESTÃO DE MUDANÇAS

FERNANDO LUÍS LIMA VIVIANI – RM43210
KLAUS NIGGL - RM43151
LUCIANE NOGUEIRA BRUDER - RM43550
SANDRO BASTOS MORENO – RM43054
SHIRLLANY SANTOS SILVA – RM42918

SÃO PAULO
NOVEMBRO - 2012

FERNANDO LUÍS LIMA VIVIANI – RM43210
KLAUS NIGGL - RM43151
LUCIANE NOGUEIRA BRUDER - RM43550
SANDRO BASTOS MORENO – RM43054
SHIRLLANY SANTOS SILVA – RM42918

ESTUDO DE CASO: MILANO IND. PRODS PLÁSTICOS S/A.

Trabalho apresentado ao Professor Marco
Antonio V. Lovizzaro da disciplina Gestão de
Mudanças da turma 23ERP, turno noturno do curso de Gestão Empresarial ERP SAP.

FIAP - Faculdade de Informática e Administração
SÃO PAULO – 22/11/2012

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO

p.4

2 – DIAGNÓSTICO – PONTOS FORTES

p.5

3 – DIAGNÓSTICO – PONTOS VULNERÁVEIS

p.6

4 – PONTO VULNERÁVEL MAIS IMPORTANTE

p.7

5 – SITUAÇÃO VIGENTE

p.7

6 – DIAGNÓSTICO GERAL

p.8

7 – AÇÕES PROPOSTAS

p.10

8 – CONCLUSÃO

p.15

9 – BIBLIOGRAFIA

p.18

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1-INTRODUÇÃO

Estudo de caso da empresa Milano Ind. De Prods. Plásticos S/A, neste estudo o grupo irá fazer um levantamento dos pontos Fortes e Vulneráveis da organização, escolheremos um dos pontos Vulneráveis que identificamos como mais importante e iremos desenvolver um plano de ações para melhorias e mudanças. Identificaremos os responsáveis por implementar o plano de mudanças, os resultados esperados, apresentaremos um resumo geral do plano de ação. 5

2 – DIAGNÓSTICO - PONTOS FORTES

Através do estudo de caso realizado dentro da organização da empresa Milano, foram verificados vários itens positivos que contribuíram para o crescimento e desenvolvimento da companhia. Começamos a análise do perfil profissional desenvolvido pelo Sr. Luigi no início de sua carreira ao chegar ao Brasil, na cidade de São Paulo. O Sr. Luigi trilhou uma carreira de sucesso, se especializando em metalurgia e chegando ao cargo de gerente de produção, apesar de sua baixa