Tecnica organizacional

de análise ao levantamento de necessidades de treinamento, como estratégia para o desenvolvimento conceitual da área, à época unicamente preocupada com a geração de metodologias de coleta e análises de dados. Para os autores mencionados, a falha ao reconhecer a importância da noção de níveis múltiplos pelas pesquisas na área de T&D pode explicitamente resultar em confusão, interpretações equivocadas de dados e, principalmente, ineficiência na utilização de recursos. O reconhecimento dos níveis organizacional, de grupos e equipes e individual no processo de levantamento de necessidades, em cada uma das análises prescritas, é de fundamental importância para a promoção da eficácia organizacional por meio de programas de T&D. Mesmo assim, observa-se que as poucas pesquisas relativas ao processo de levantamento de necessidades de treinamento, bem como as práticas vigentes, freqüentemente focalizam o indivíduo como único nível de análise, desconsiderando outros mais elevados como os de grupos e equipes de trabalho e o das organizações. E é justamente nesta recusa, de se considerar níveis de análises mais elevados, que os efeitos de programas de T&D não são capazes de gerar efeitos positivos sobre a eficácia organizacional. Mas vale enfatizar trata-se apenas de uma tentativa de promover a reflexão sobre o tópico em questão, e não de contribuir para a reestruturação metodológica do processo. Se até certo tempo, as organizações poderiam ser consideradas sistemas…

Necessidades de Treinamento (LNT), foco desse ensaio, é um deles. Trata-se de um passo fundamental para quem quer efetivamente dar respostas às necessidades de incremento de operabilidade dos subsistemas administrativos, estreitamente dependentes da qualidade dos programas de Treinamento e Desenvolvimento Humano (T&D). Condições essenciais para a reformulação do LNT Planejar, um dos princípios fundamentais da administração, deveria nortear a prática do LNT. A grande questão é: como…

Formação Específica em Adm. de RH ROTEIRO DOS TRABALHOS DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA E TECNOLÓGICA PROPOSTA PARA AV 1 (ENTREGA PARCIAL DO TRABALHO) – Pontuação: ------------------------------------------------- ORIENTAÇÕES Após a aula teórica, os grupos deverão reunir - se em subgrupos para realização da etapas do processo de Treinamento – 1. Diagnóstico - Elaborar um LNT relativo à atuação de um analista de T&D Jr. a. Definir o perfil profissional –…

etapa final do processo de treinamento é a avaliação dos resultados obtidos”. ”O programa de treinamento deve ter uma avaliação de sua eficiência”. Levantamento de necessidades de treinamento: Reflexões atuais. Com as transformações a área de treinamento e Desenvolvimento de pessoas (T&D) e um instrumento essencial na formulação de respostas ágeis e flexíveis ás novas exigências e demandas estipuladas. Os indivíduos são o elemento-chave na determinação do sucesso de uma…

num referencial que irá determinar quais tipos de treinamento deverão ser realizados. Para realizar o LNT podemos utilizar os seguintes instrumentos: Questionário; Avaliação de desempenho; Discussão em grupo; Reuniões inter-departamentais; Entrevista estruturada; Pesquisa de clima; Pesquisa de satisfação de clientes, entre outros. 3- Como é feito a atualização de conhecimento/aprendizagem de seu colaborador para exercer as atividades propostas pela empresa? Existem treinamentos…

Evolução no processo de T&D: Revolução Industrial – preocupação com a formação dos profissionais (XV111), Surgimentos nos EUA de indústrias (XIX) e 01ª escola de ensino profissionalizante, a partir dos anos 30 T&D passa a fazer parte das estratégias organizacionais, atualmente é utilizado para atender necessidades e proporcionar vantagem competitiva. RH Mecanicista: a empresa é uma máquina, apenas o topo conhece as estratégias, estilo centralizador diretivo, comunicação de cima…

Valores •Ética •Respeito •Flexibilidade •Compromisso •Qualidade Nome: RH+ Recursos Humanos. Razão social: Grupo RH+ CNPJ: 10.112.012/0001-20 Endereço: Rua Uruguaiana, 174 / 10ª andar Centro – RJ. CEP: 20050-092 A empresa se organiza em seis setores e com 95 funcionários: * RH: 2 * Administradores: 2 * Gerentes: 2 * Recrutamento e seleção: 3 * Departamento de pessoal: 10 * Funcionários prestadores de serviços: 75 * Recepcionista: 2 * Limpeza: 3…

nós somos possuidores de uma bagagem de conhecimentos, habilidades e atitudes referentes à trajetória particular de cada um”. “No entanto o subsistema de T&D subdivide-se em diversas áreas, de acordo com a abrangência dos seus objetivos ou com o porte da empresa que o obriga. Processo de treinamento O processo de treinamento se resume em quatro etapas: - Diagnóstico de treinamento - Programação/Planejamento - Execução - Avaliação Primeira etapa: Diagnóstico do…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Curso de Formação Específica em Administração de Recursos Humanos Modelos de Formulários para o trabalho EDUCAÇÃO CORPORATIVA E TECNOLÓGICA Prof. Augusto Braun OBJETIVO | a) aplicar os conhecimentos até aqui adquiridos; b) desenvolver competências necessárias ao bom desempenho profissional. | | MODELOS DOS FORMULÁRIOS ANEXO 01 DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO Questionário para LNT Área/Departamento: Setor:__________________ …

levam em considaração a proporção treinamento x custos. O treinamento deve ser orientado para atingir resultados estratégicos, aumentar o lucro, aumentar a satisfação dos clientes, aumentar a produção, aumentar as vendas, reduzir custos, reduzir acidentes, reduzir a rotatividade de pessoal, melhorar a qualidade e implementar outras melhorias para assegurar a sobrevivência e o desenvolvimento da organização. Ao contrário do que se pensa, a responsabilidade pelo…