Limmer 1997

palavra-chave neste século. A crescente conscientização do consumidor para os problemas do custo elevado e da não-qualidade dos produtos têm dirigido a atenção dos empresários da construção civil para o planejamento e o controle da produção (LIMMER, 1997). GERENCIAMENTO DE OBRA Gerenciamento é a disciplina de definir a atingir objetivos, otimizando o uso de recursos como tempo, dinheiro, pessoas, materiais, energia e espaço; durante o curso da execução de uma obra e…

Planejamento e Controle da Produção para Empresas de Construção Civil. Rio de Janeiro: LTC, 2003. HALPIN, D. W.; WOODHEAD, R. W. Administração da Construção Civil. 2 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2004. LIMMER, Carl Vincente. Planejamento, Orçamento e Controle de Projetos e Obras. Rio de Janeiro: LTC, 1997. 3 idem

Aplicando Análise de Redes (PERT/CPM)”. McGraw-Hill do Brasil. São Paulo. 1976. Jungles, A. Edésio; Avila, A. Victorino. “Gerenciamento na construção civil.” Ed. Argos. Florianópolis. 2006. LIMMER, Carl V. “Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras”. LTC Editora S.A..Rio de Janeiro. 1997. TUBINO, Delvio F. “Manual de Planejamento e Controle da Produção” Ed. Atlas. São Paulo. 2000. MATTOS, A. D. “ Planejamento e Controle de Obras.” Ed. Pini. 2010.

perdas. Todavia, não se deve esquecer que o segmento da indústria da construção apresenta particularidades que o caracterizam como um setor industrial diferente dos demais, pois constitui uma cadeia produtiva bastante complexa e heterogênea. Segundo Limmer [11], no Brasil, devido à instabilidade da política do setor habitacional, os planejamentos e investimentos a médio e a longo prazos necessários para a implementação de um sistema de qualidade têm ficado comprometidos, assim como a…

de produtividade e competitividade. No entanto, apesar dos objetivos semelhantes a todos, os meios de alcançá-los não são unânimes. Pelo contrário, muitas são as perspectivas e idéias que surgem no setor para adaptar a produção aos novos tempos (LIMMER 1996). 20 Segundo Heineck (1996b), com relação a estes aspectos, como estratégia de programação propõe trabalhar com poucas equipes no início do processo produtivo com vistas a permitir um maior controle e para viabilizar o…

cálculos matemáticos que consistem em: Quanto ao projeto LIMMER (1997) apresenta a correlação entre Aterro de estimativa e a qualidade das informações, demonstrando que as faixas de erro podem variar de +40% a -40% até +5% a -5% para estimativas da ordem de grandeza e definitivas, respectivamente; essas faixas podem ser visualizadas na figura a seguir: fig.1 Margem de erro em função do desenvolvimento do projeto FONTE:LIMMER (1997) Para a construção civil em uma construção são…

predial de água fria. Rio de Janeiro, 1998. 7.2.4 ________ .NBR 6122: projeto e execução de fundações. Rio de Janeiro, 1996. 7.2.5 _______________ .NBR 14011: projeto e execução de instalações prediais de água quente: requisitos. Rio de Janeiro, 1997. 7.2.6 ___________ .NBR 8160: sistemas prediais de esgoto sanitário: projeto e execução. Rio de Janeiro, 1999. 7.2.7 _________ .NBR 12655: concreto de cimento Portland - preparo, controle e recebimento: procedimento. Rio de Janeiro, 2006. 7.2.8

(1988)). O orçamento empresarial engloba a empresa como um todo, devendo abordar questões relativas a vendas, produção e despesas de gestão em geral, durante um período determinado de tempo, normalmente um ano. (LIBRELOTTO (1998)). Segundo Limmer (1997) na orçamentação dos custos de um projeto deve-se obrigatoriamente, levar em consideração os custos nos quais incorrem a empresa que superintende ou executa os trabalhos de sua implementação, os quais chamamos custos empresariais.…

Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico – Fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. HILSDORF, L. Visão e estratégias de negócios. 2005, Disponível em: . LIMMER, Carl Vicente. Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos Editora, 1997. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico – Conceitos, Metodologias e Práticas. São Paulo Atlas, 2010. PORTER, Michael. Estratégia…

devido à existência de diferenças entre o processo de produção, além das dificuldades naturais de comunicação devido à diferença de idiomas. 3. Os caminhos e agentes facilitadores para mudança nas empresas construtoras Conforme apresentado por Limmer (1997), o principal agente da mudança é a percepção, por parte das empresas do setor, de que o planejamento da produção é fator importante para aumentar sua influência na produção, bem como administrar melhor seus recursos, observando a…