Limmer 1997

financeiros, políticos, equipamentos, e de esforços necessários para obter-se o produto final desejado – no caso da construção civil, obra construída, atendendo-se a parâmetros preestabelecidos de prazo, custo, qualidade e risco. Para Limmer (1997), gerenciar um projeto é assegurar também que o mesmo seja planejado em todas as suas fases, emitindo, através de mecanismos de controle, uma vigilância contínua onde os impactos de prazos e/ou custos sejam analisados e projetados…

LEONHARDT, F. Construções de concreto. Rio de Janeiro: Interciência, 1983. 2v. LEONHARDT, F. Construções de concreto. Rio de Janeiro: Interciência, 1983. 3v. LIMMER, Carl Vicente. Planejamento, orçamentação e controle de projetos e obras. Rio de Janeiro: LTC, 1997. NEUFER, Ernst. Arte de projetar em arquitetura. 11. ed. São Paulo: Gustavo Gili, 1997. ROCHA, Aderson Moreira de. Novo curso prático de concreto armado. 17. ed. Rio de Janeiro: Cientifica, 1978- 80. SOUZA, Roberto de;…

forte impacto no desempenho da produção, pois desempenha um papel fundamental dentro das empresas. Quando o planejamento e o controle são ineficientes causam baixa na produtividade, perdas e baixa também na qualidade dos produtos. Segundo Limmer (1997), o planejamento permite que a obra trabalhe integrada por um todo, desde a gestão até o setor operacional, pois é possível organizar a execução da obra, definir diretrizes que devem ser seguidas, a melhor decisão a ser tomada e em…

Construção Civil: O Gerenciamento de Obras Baseado em Critérios Competitivos”, Editora Arte e Ciência, São Paulo, 2009. GOLDMAN, Pedrinho. “Introdução ao Planejamento e Controle de Custos da Construção Civil”, 4a Edição, Editora PINI, São Paulo, 2004. LIMMER, C. V. “Planejamento, Orçamento e Controle de Projetos e Obras”, Editora LTC, Rio de Janeiro, 2009. Complementar SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes de. “Como Reduzir Perdas nos Canteiros: Manutenção de Gestão do Consumo de…

DRA | |28/06 |02 |Data provável para exame final. | |Total |36 | | Bibliografia Básica: LIMMER. Carl V. Planejamento, Orçamento e Controle de Projetos e Obras. Rio de Janeiro.: Editora LTC, 1997. TCPO 2008: Tabelas de Composição de Preços para Orçamentos. São Paulo: PINI, 2008. Bibliografia Complementar: THOMAZ, Ercio. Tecnologia, Gerenciamento e Qualidade na…

no setor. 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Limmer (1997) diz que “um orçamento pode ser definido como a determinação dos gastos necessários para a realização de um projeto, de acordo com um plano de execução previamente estabelecido, gastos estes traduzidos em termos de quantitativo”. Ou ainda, “o orçamento de um projeto baseia-se na previsão de ocorrência de atividades futuras logicamente encadeadas e que consomem recursos, ou seja, acarretam custos.” (LIMMER, 1997) É portanto o processo de…

as flutuações da economia e a conscientização crescente do consumidor para os problemas do custo elevado e da não qualidade dos produtos têm dirigido a atenção dos empresários da construção civil para o planejamento e controle da produção (LIMMER, 1997). Para o caso específico da indústria regional da construção civil, em especial a do estado do Ceará, temos observado mudanças gerenciais, conceituais, onde se busca uma gestão mais próxima da indústria convencional, procurando a…

tipos de custosempregados por engenheiros, contadores, administradores, economistas e outros”, como mostram as seguintes abordagens: * GIAMMUSSO (1991) – “Custo significa a importância necessária para que se obtenha certo bem ou serviço”. * LIMMER (1997) – “Custo são os recursos, expressos em termos deuma unidade monetária padrão, consumidos por atividades, aolongo do prazo de execução de um projeto” O termo custo tem sido conceituado de diversas formas, tanto pela literatura…

Construção Civil: O Gerenciamento de Obras Baseado em Critérios Competitivos”, Editora Arte e Ciência, São Paulo, 2009. GOLDMAN, Pedrinho. “Introdução ao Planejamento e Controle de Custos da Construção Civil”, 4a Edição, Editora PINI, São Paulo, 2004. LIMMER, C. V. “Planejamento, Orçamento e Controle de Projetos e Obras”, Editora LTC, Rio de Janeiro, 2009. Complementar SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes de. “Como Reduzir Perdas nos Canteiros: Manutenção de Gestão do Consumo de…

gerenciamento de um projeto envolve a coordenação eficaz e eficiente de recursos de diferentes tipos, como recursos humanos, materiais, financeiros, políticos, equipamentos, e de esforços necessários para obter-se o produto final desejado. Para LIMMER (1997), gerenciar um projeto é assegurar também que o mesmo seja planejado em todas as suas fases, emitindo, através de mecanismos de controle, uma vigilância contínua onde os impactos de prazos e/ou custos sejam analisados e projetados…