Gestão de Projetos aplicados à construção civil

Gestão de Projetos aplicados à construção civil
Luiz Eduardo Prosdocimi Corrêa
INTRODUÇÃO
Na atualidade, a disseminação das práticas de gestão por projetos amplia-se cada vez mais, chegando a todos os setores da atividade industrial, inclusive a Construção Civil. No entanto, a
Construção Civil apresenta um conjunto particular de características, de natureza do processo produtivo e do próprio mercado, em que a aplicação dos conceitos e procedimentos trazidos pelas modernas teorias de gestão encontra uma série de dificuldades e deve sofrer adaptações, para permitir sua implementação. Em particular a Construção Civil Brasileira, enfrenta a muitos anos acentuada dificuldade, passando por diferentes crises de mercado, fazendo com as empresas do ramo restrinjam os investimentos em novas tecnologias, tanto na execução quanto na gestão de seus projetos. Porém, para fazerem frente a atual explosão de demanda, como resultado da estabilidade econômica e da maior oferta de crédito imobiliário as empresas estão buscando competitividade. Para atenderem a este último requisito a indústria da Construção Civil tem buscado aplicar em seus canteiros novas tecnologias construtivas aliadas e respaldadas por novas metodologias de gestão. É evidente também o reconhecimento na indústria da construção de que o sucesso dos projetos são dependentes das qualidades de liderança dos gerentes de projeto e de suas habilidades em obter o melhor das suas equipes. Para essa nova abordagem uma alteração marcante é o uso da organização baseada em equipes, onde a cooperação e a comunicação são fatores chave. O fenômeno da liderança é considerado um aspecto fundamental para o desempenho das organizações (YUKL, 2005).
GESTÃO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
O gerenciamento de um projeto envolve a coordenação eficaz e eficiente de recursos de diferentes tipos, como recursos humanos, materiais, financeiros, políticos, equipamentos, e de esforços necessários para obter-se o produto