trabalho contabilidade

Baseados em pesquisas feitas no site G1, analisamos o desenvolvimento de duas empresas, ambas com o mesmo objetivo, o crescimento. Elas ultilizaram as funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle, porém de formas diferentes.A organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. O Planejamento é a tomada de decisão da empresa onde os planos futuros são feitos antecipadamente para chegar aos seus objetivos. Não existe Organização sem objetivo, pois ela tem a finalidade de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos que pertencem a sua administração. A direção tem como função fazer a empresa funcionar, cuidando para que o planejamento e a organização sejam feitas de formas corretas e eficazes. O controle avalia o desempenho da organização, corrigindo-as quando há necessidades. Podemos observar que há diferenças entre as duas empresas em relação as variáveis macroeconômicas, que é o estudo dos agregados macroeconômicos, pois na primeira onde o proprietário investiu em fabricação de utensílios domésticos em alumínio,o mesmo iniciou a abertura com o próprio capital, não dependendo de financiamentos bancários que consequentemente acarretariam em juros e inflações (aumento do nível geral dos preços); já o segundo empresário não possuía capital próprio, contudo, precisou buscar crédito no banco e graças ao bom planejamento obteve sucesso, porém, arcou com as variáveis macroeconômicas relacionadas as inflações que é muito ruim para economia da empresa, pois quem mais sofre são os microempreendedores como o proprietário da STAR ACTIVE;também podemos citar os Juros ( quando o mercado embute no preço do produto e serviços quando se compra a crédito) , que foi proporcional ao investimento; e o crescimento econômico permitiu que a empresa pudesse quitar a dívida antes mesmo que terminasse o financiamento. Portanto as