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2 O orçamento ou planejamento dos custos LIMMER (1997) apresenta o orçamento como a determinação dos gastos necessários para a realização de um projeto, de acordo com um plano de execução previamente estabelecido, gastos esses traduzidos em termos quantitativos. Para ZULIAN et al.(2000), a previsão dos custos e preços dependerá muito do grau de conhecimento que o orçamentista tem do projeto, ficando o sucesso de um empreendimento, entre outros fatores, dependente do acerto entre o que foi previsto (orçado) e o que irá ocorrer na prática (custeio). O orçamento é um dos elementos para a tomada de decisões, junto com o cronograma físico-financeiro. O proprietário (cliente) deve saber a priori se terá condições de arcar com os custos ou, no caso de uma obra própria, a construtora precisa saber como será o desembolso ao longo da obra. No caso de uma concorrência para a execução de obra pública, não importando a modalidade (tomada de preços, carta-convite etc.) existe a obrigatoriedade legal da previsão dos recursos financeiros para que o órgão público possa escolher que empresa irá executar a obra. O orçamento tem como objetivo fornecer informações para o desenvolvimento de coeficientes técnicos confiáveis, visando o aperfeiçoamento da capacidade técnica e da competitividade da empresa executora do projeto no mercado, além de servir como referência na análise dos rendimentos obtidos dos recursos empregados na execução do projeto (LIMMER, 1997). 1.3. A aproximação do…

que se desenvolva uma abordagem própria para a construção civil. Sendo imprescindível a análise detalhada e criteriosa elaboração de indicadores3 que permitam o efetivo controle do cumprimento dos resultados e atingimento das metas de melhoria contínua. 1.2 QUESTÃO DE PESQUISA Como aumentar a utilidade do uso da ferramenta do PDCA melhorando os índices de controles? 1.3 OBJETIVOS 2 Utilidade: qualidade útil de alguma coisa, indica algo que traz maior benefício ao ser aplicado,…

os sacrifícios para aquisição de um bem ou serviço, com pagamento no ato (desembolso) ou no futuro (dívida). Um exemplo seria o pagamento da conta de energia elétrica de uma empresa É todo o pagamento executado pela empresa, que compreendeo valor dos bens e/ou serviços adquiridos pela empresa num determinado período. Exemplo: o valor dos materiais comprados pela empresa no último mês. b) Noções sobre sistema de custeio das empresas Custo é um termo geral que abrange os diferentes…

trabalhos administrativos, estratégicos e operacionais, bem como na vida pessoal de cada um (VARGAS, 2005). Para suprir a demanda, apesar das metodologias e do padrão, não serem, em sua maioria, novidade, a gestão de projetos tem gerado interesse de vários profissionais, atuantes nas mais diversas áreas. É possivél definir planejamento de forma simples, sendo o processo de estudo previo de um projeto, e as maneiras para alcamça-lo. Segundo FORMOSO (1991), planejamento é “o processo de…

determinação dos gastos necessários de um projetos. projetos Os objetivos do orçamentos são:  Definir os custo de execução de cada atividade ou serviço;  Servir como referência na análise dos rendimentos obtidos dos recursos empregados na execução do projeto I t Instrumento d controle de execução do t de t l d ã d projeto REFERÊNCIAS    SOUZA, A.; CLEMENTE, A SOUZA A ; CLEMENTE A. Os projetos e as novas tecnologias de produção e gestão. In: CLEMENTE, A…

concorrência e, consequentemente, levou as empresas ao aperfeiçoamento de seus produtos para atrair mais clientes. Um ciclo vicioso (OLIVEIRA, 2003). Portanto, pode-se colocar que a evolução do conceito de qualidade transformou a perspectiva do mercado. A busca pela satisfação do cliente tornou-se cada vez mais difícil. Assim, as empresas, em busca de alternativas para permanecerem no mercado, tiveram que recorrer a um novo requisito, tão importante quanto à adequação ao uso: o preço.…

demanda nos dias atuais, os grandes e pequenos empreendedores têm buscado aplicar em seu canteiro de obra, novas tecnologias construtivas e novas metodologias de gestão de projetos e ainda, dar uma maior importância para as suas técnicas de planejamento, controle de produção e melhor qualidade nos serviços prestados. Gestão de projetos de engenharia civil O gerenciamento de um projeto envolve a coordenação eficaz e eficiente de recursos de diferentes tipos, como…

2003. GOLDMAN P.. Introdução ao Planejamento e Controle de custos na Construção Civil Brasileira. 4 ed. São Paulo: PINI, 2004. LIMMER, C. V.. Planejamento, Orçamento e Controle de Projetos e Obras. Rio de Janeiro: LTC, 1997. ***  Referência Complementar BOITEUX, C. Demaria; Administração de Projetos; São Paulo: Editora Interciencia, 1979.v. 1-2. CARVALHO, H. Martins; Introdução à Teoria do Planejamento. Brasília: Ed. Brasiliense, 2010. CAVALCANTE, F. L. Gerenciamento de Construção…

administração de materiais, sendo alguns deles: Planejamento de Obras, Aplicação Computacional no Controle de Obras, Recursos Disponíveis e Controle de Obra, Controle de Estoques e Orçamentação e Cotação de Preços. 2.1. PLANEJAMENTO DE OBRAS O planejamento em uma empresa de Construção Civil é de fundamental importância, existem algumas formas pré-determinadas que auxiliam nessa função, mas na prática cada empresa vai modelando seu planejamentos conforme a sua necessidade. Atualmente,…

objetivo de atrair a participação de agências de turismo de todo o Brasil. plano de Gestão de contratos e aquisições De acordo com MORILAS (2011, p.4), para planejar as aquisições e contratações de um projeto alguns passos devem ser seguidos: (1) Planejar compras e aquisições, (2) planejar contratações, (3) solicitar resposta de fornecedores, (4) selecionar fornecedores, (5) administração de contratos e o (6) encerramento dos contratos. O gerenciamento de…