TRABALHO PROJ

FACULDADE ANHANGUERA
DE JUNDIAÍ

IZAEL BATISTA DA SILVA JR. – 4415668244

GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA E ARQUITETURA

JUNDIAÍ
2015
Introdução

Na atualidade, a disseminação das práticas de gestão de projetos amplia-se cada vez mais, chegando a todos os setores da atividade industrial, inclusive a Construção Civil.
No entanto, a Construção Civil apresenta um conjunto particular de características, de natureza do processo produtivo e do próprio mercado, em que a aplicação dos conceitos e procedimentos trazidos pelas modernas teorias de gestão, traz uma série de dificuldades e tende a sofrer adaptações, para permitir sua implementação.
Em particular, a Construção Civil Brasileira, a muitos anos não davam importância aos investimentos em novas tecnologias, tanto na execução quanto na gestão de seus projetos.
Para atenderem a atual explosão de demanda nos dias atuais, os grandes e pequenos empreendedores têm buscado aplicar em seu canteiro de obra, novas tecnologias construtivas e novas metodologias de gestão de projetos e ainda, dar uma maior importância para as suas técnicas de planejamento, controle de produção e melhor qualidade nos serviços prestados.

Gestão de projetos de engenharia civil

O gerenciamento de um projeto envolve a coordenação eficaz e eficiente de recursos de diferentes tipos, como recursos humanos, materiais, financeiros, políticos, equipamentos, e de esforços necessários para obter-se o produto final desejado (no caso da construção civil, obra construída), atendendo-se a parâmetros preestabelecidos de prazo, custo, qualidade e risco.

Para Limmer (1997), “gerenciar um projeto é assegurar também que o mesmo seja planejado em todas as suas fases, emitindo, através de mecanismos de controle, uma vigilância contínua onde os impactos de prazos e/ou custos sejam analisados e projetados para um horizonte de curto e médio prazos, possibilitando antecipar decisões gerenciais que garantam a execução do projeto no