Planejamento e gestão de obras

INTRODUÇÃO
Segundo Santos e Jungles (2008) O mundo dos negócios na indústria brasileira da construção civil tem se mostrado cada vez mais diversificado, mais complexo, mais exigente, embora ainda existam construtoras que não abracem a busca por melhorias contínuas, por inovações nos processos produtivos e gerenciais, na realidade “mudança” é a palavra-chave neste século. A crescente conscientização do consumidor para os problemas do custo elevado e da não-qualidade dos produtos têm dirigido a atenção dos empresários da construção civil para o planejamento e o controle da produção (LIMMER, 1997).
GERENCIAMENTO DE OBRA
Gerenciamento é a disciplina de definir a atingir objetivos, otimizando o uso de recursos como tempo, dinheiro, pessoas, materiais, energia e espaço; durante o curso da execução de uma obra e respectivo conjunto de atividades com duração finita. Em engenharia se utiliza a palavra obra para designar um projeto executado ou pendente de execução. Uma obra civil é um conjunto de atividades nas quais se altera a aparência, estrutura ou forma de uma edificação ou parte dela. Gerenciamento de obra é normalmente o campo e responsabilidade de um gerente de projeto individual, normalmente um engenheiro ou Arquiteto. Este individuo raramente participa nas atividades que produzem o resultado final, mas se esforça para manter o progresso e a interação produtiva das várias partes, reduzindo o risco geral do fracasso.
Diferente do trabalho regular e funcional, uma obra é um empreendimento temporário executado para criar um produto ou serviço único. A duração de uma obra é o tempo do seu começo até sua conclusão, o que pode tomar dias, semanas, meses ou até anos. Assim gerenciá-lo significa utilizar recursos materiais, financeiros e humanos, empregados de acordo com o escopo de trabalho pré-estabelecido, em um plano que fixa datas, um planejamento que define prioridades e um controle para garantir sua qualidade e