Limitações Do Método De Avaliação De Desempenho

VII SEPRONE “A Engenharia de Produção frente ao novo contexto de desenvolvimento sustentável do Nordeste: coadjuvante ou protagonista?” Mossoró-RN, 26 a 29 de junho de 2012 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: UM ESTUDO DE CASO EM UM FRIGORÍFICO DE MÉDIO PORTE Jacinta de Fatima Pereira Raposo (UFCG) - jacinta.jaci@gmail.com Ana Nery de Matos Costa (UFCG) - nerynha_hta@hotmail.com Diego Silva Souza (UFCG) - diegosilva10_s@hotmail.com Resumo: As organizações necessitam de trabalhadores com um…

superficialmente, em área do conhecimento – “Valuation” (avaliação de empresas) – revestida de subjetividades que incitam e tem demandado muitos estudos. Quanto ao delineamento, o trabalho conforma-se como descritivo, sendo conduzido por meio de levantamento bibliográfico (fundamentação teórica) e pesquisa empírica (estudo do caso). Os resultados estimam o valor operacional da empresa Alpha em milhões de reais, estimativa obtida pela aplicação do método dos fluxos de caixa livre…

comparam se desempenho regional, municipal ou de escolas. Esse monitoramento permiti identificar as melhores práticas, dentre escolas e estados, melhores métodos pedagógicos, e na outra ponta os piores desempenhos. A partir daí governos federais e estaduais podem montar modelo de reforço aos mais fracos e de estímulos aos mais fortes. Portanto iremos desenvolver especificamente a pratica do IDEB de acordo com informações de pessoas que tem em sua prática profissional esse método de…

controles internos: redução de custos, maior confiança na organização por parte dos sócios ou investidores, comprometimento e participação dos colaboradores, maior qualidade organizacional, entre outros. Cabe observância da existência de diversas limitações nos sistemas de controle, especialmente quanto a falhas resultantes de entendimento precário das instruções, erros de prejuízo, descuidos ou outros fatores. Sendo assim, o presente trabalho analisou características do controle…

O PAPEL DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: O CASO DA SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE UMA PREFEITURA FLUMINENSE Heriana Robaina dos Santos Fernando de Oliveira Vieira Universidade Federal Fluminense Universidade Federal Fluminense herianars@petrobras.com.br prof.fernandovieira@gmail.com RESUMO Este artigo teve o objetivo principal de analisar o papel da avaliação de desempenho de servidores municipais de uma prefeitura fluminense, no ano de 2008.

Avaliação de desempenho: ... AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: INCENTIVO OU PENALIDADE? PRISCILA FIGUEIREDO DE CARVALHO1 ANA ALICE VILAS BOAS 2 1. Bolsista de Iniciação Científica PIBIC/CNPq/UFRuralRJ, Discente do Curso de Administração de Empresas; 2. Professora do Instituto de Ciências Humanas e Sociais RESUMO: CARVALHO, P. F., VILAS BOAS, A. A. Avaliação de desempenho: Incentivo ou penalidade? Revista Universidade Rural: Série Ciências Humanas, Seropédica, RJ: EDUR, v.26, n.1-2, p. 40-46

TUTOR EAD: MA. IRMA MACARIO GESTÃO DE DESEMPENHO BRUNA DAIANE ELIANE MANOEL Pilar do Sul - 09/ 2012 INTRODUÇÃO Em todas as circunstancias e momentos estamos avaliando tudo o que acontece ao nosso redor. Os mais diversos assuntos, como a ação da inflação na economia nacional, o desempenho das exportações nacionais, as bolsas de valores, como funciona o som do

deficiências a serem superadas quanto ao desempenho esperado das pessoas e da área ou do negocio. (HANASHIRO, 2008). Nessa primeira etapa, deve-se fazer uma analise não apenas das exigências atuais e futuras das funções e tarefas que precisam ser desempenhadas, mas também do perfil de cada pessoa. Para realizar isso, são utilizadas técnicas de levantamento de necessidades, como entrevistas com pessoas que atuam nessa área, com chefes e gerentes, avaliações de desempenho, pesquisa de…

LONGO PRAZO PESSOAL EM SERVIÇO MAIOR ESTABILIDADE DE MÃO-DE –OBRA ESTIMULA O ESPIRITO COMPETIÇÃO ELEVAÇÃO DA MORAL DA EMPRESA DIAGNOSTICO LEVANTAMENTO D NESSECIDADES PROFRAMAÇÃO ELABORAÇÃO DO PROGRA TER OBJ É RECICLAGEM EXECUÇÃO ACONPANHAMENTO TRE AVALIAÇÃO VERICA OS RESULTADOS 6 IGREDIENTES BASICOS QUEM DEVE SER TRENADO ,COMO TRE,EM Q TRE, POR QUEM, ONDE TER QUANDO TRE, PARA Q TRE.treinar desenvolve habilidades exigidas pelo cargo e produzir mudanças no conhecimento .desenvol é um…

racionalização de atividades e da cronoanálise uma maior produtividade das pessoas no trabalho eliminando-se tempos e movimentos desnecessários e especializando pessoas para funções que tinham melhor qualificação. • Frank e Lilian Gilbreth expandiram os métodos de Taylor para desenvolver "Estudos de Tempos e Movimentos" o que ajudou a melhorar a eficiência, eliminando passos e ações desnecessárias. • Henry Ford – instituiu três principios que mudaram a forma de trabalhar em todo…