estudo de caso NISSAN

questionamentos: 1. Carlos Ghosn acha que ainda vai levar 4 anos para mostrar resultados. Será que Ghosn conseguiu obter resultados após este período? (o estudo de case foi elaborado em 2000) 2. o diagonostico feito pó Ghosn está correto? E as medidas que tomou estavam no rumo certo? 3. Enquanto Ghosn escolheu como sua prioridade o corte de custos, Iacocca começou a partir do mercado, ou seja, o inverso de Ghosn, comente como foi esta estratégia do Iacocca. 4. Qual a relação do Maverick com a Nissan? 5. Como a Nissan reagiu a essas mudanças, como por exemplo na cultura japonesa. 6. As novas “plataformas” ou famílias de veículos a serem desenvolvidas conjuntamente pela Renalt e Nissan ainda existiam quando foi feito este estudo de caso, e quando prontos, será que agradaram o consumidor? 7. coloque-se no lugar de Carlos Ghosn, o que você faria se fosse ele? 8. você acha correto as medidas por ele tomadas? 9. o que poderia ser feito para apressar o processo e desenvolve-lo mais rapidamente? 10. Finalmente, a comparação entre Iacocca e Ghosn nos leva a uma comparação inevitável. Será que Ghosn, tem o mesmo gênio criador de Iacocca? E se não tiver (como parece não ter)? 11. Descreva passo a passo as estratégias adotadas por Ghosn na Nissan e se conseguiu alcançar todas como conseguiu? II - DESENVOLVIMENTO 2.1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DA Ford e Nissan em tempos de crise 2.1.1 Ford na década de 1960 Em meados da década de 60, quase…

diferenciação interna e pluralidade cultural • Além do mais, um indivíduo dentro de uma organização constrói e define a sua realidade MORGAN – a cultura organizacional é o processo de construção da realidade que possibilita aos indivíduos a compreensão de determinados acontecimentos duma forma distinta de outros indivíduos Processo dinâmico, proativo As pessoas vão criando e recriando Abordagem cultural e política Abordagem política • Ford Motor Co. • Guerra entre Henry Ford II e…

nefastos para a conquista do poder. Nas organizações empresariais, nacionais e multinacionais, nos departamentos de governos e nas empresas públicas também ocorre, com uma freqüência maior do que a admitida publicamente, a utilização de comportamentos inadequados e escusos na luta por cargos de chefia. Um bom exemplo é a famosa disputa pelo poder ocorrida no final dos anos 70, em que o então presidente da Ford Motor Company, Henry Ford II, neto do fundador da Ford e presidente do…

eles de maneira adequada. Estes profissionais inadequados podem ser encontrados em qualquer nível nas empresas, desde a direção, passando pelas médias gerências, até a base da pirâmide organizacional. É famosa a perseguição, ocorrida no final dos anos 70, em que o então presidente da Ford Motor Company, Henry Ford II, neto do fundador da UNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração Ford e presidente do conselho, contra o então presidente executivo da empresa, o lendário Lee Iacocca,…

escrever. Cada um poderia descobrir naturalmente soluções de como aprimorar a escrita, desde que se propusesse a isto. Leitura de boas obras e observar como os outros escrevem, facilitam o aprendizado. Com o passar do tempo, se exercitarmos a escrita, poderemos dar passos seguros e significativos. Lee Iacocca, o conhecido megaempresário da indústria automobilística norte americana, tem uma capacidade de comunicação acima da média. Ele mesmo conta, em sua autobiografia, o que…

uma epopéia parecida – a de Lee Iacocca na Ford, nos anos sessenta. Só que Iacocca partiu por um caminho inverso. Enquanto Ghosn escolheu como sua prioridade o corte dos custos, Iacocca começou a partir do mercado, com a criação de um campeão de vendas – o Maverick. O Maverick foi a sensação do mercado americano de sua época. Era um novo conceito em carros com sa¬bor esportivo. Foi um sucesso imediato de vendas e alavancou as mudanças que Iacocca introduziu na organização. Com…

Nissan nos evoca uma epopéia parecida – a de Lee Iacocca na Ford, nos anos sessenta. Só que Iacocca partiu por um caminho inverso. Enquanto Ghosn escolheu como sua prioridade o corte dos custos, Iacocca começou a partir do mercado, com a criação de um campeão de vendas – o Maverick. O Maverick foi a sensação do mercado americano de sua época. Era um novo conceito em carros com sabor esportivo. Foi um sucesso imediato de vendas e alavancou as mudanças que Iacocca introduziu na…

evoca uma epopéia parecida – a de Lee Iacocca na Ford, nos anos sessenta. Só que Iacocca partiu por um caminho inverso. Enquanto Ghosn escolheu como sua prioridade o corte dos custos, Iacocca começou a partir do mercado, com a criação de um campeão de vendas – o Maverick. O Maverick foi a sensação do mercado americano de sua época. Era um novo conceito em carros com sabor esportivo. Foi um sucesso imediato de vendas e alavancou as mudanças que Iacocca introduziu na organização. …

organizacional), enfatizando relações entre conflitos, poder e interesses, criando ordem e direção para pessoas com diferentes e contraditórios interesses. A idéia de estabelecer os laços entre sistemas de regras políticas e modelos organizacionais tem sido apreciada há bastante tempo por cientistas políticos com interesse em compreender o significado político da organização. Conforme entendemos as organizações como sistemas de governo e tentando desvendar a detalhada política da vida…

ATIVIDADES DAS AULAS 04, 05, 06. OBS: O ALUNO DEVE ENVIAR ESTAS QUESTÕES RESOLVIDAS NO PORTFÓLIO – AULA 04 TEXTO 01 Em 1989, Lee Iacocca, o célebre CEO da Chrysler, examinou uma linha de carros que os críticos chamavam de sem graça e antiquada. Por que sua empresa não poderia produzir modelos mais charmosos, sucesso de vendas como o Honda Accord e o Camry da Toyota? Iacocca reuniu seus gerentes e lhes expôs sua vontade de que a companhia começasse imediatamente a trabalhar em um…