4 As Culturas Dentro Da Organizacao

diferenciação interna e pluralidade cultural • Além do mais, um indivíduo dentro de uma organização constrói e define a sua realidade MORGAN – a cultura organizacional é o processo de construção da realidade que possibilita aos indivíduos a compreensão de determinados acontecimentos duma forma distinta de outros indivíduos Processo dinâmico, proativo As pessoas vão criando e recriando Abordagem cultural e política Abordagem política • Ford Motor Co. • Guerra entre Henry Ford II e Lee Iacocca – 1978 • Ford demitiu Iacocca, depois de o perseguir, quando na realidade não queria ser sucedido na chefia da empresa por este administrador • Iacocca foi para a Chrysler e salvou-a da falência. A Chrysler passou de concorrente menor a principal concorrente • Ford argumentava que Iacocca não sendo da familia, não conhecia o seu estilo de gestão; Iacocca era um genial administrador que dominava a componente técnica como ninguém (acabou por levar essas competências para a Chrysler) • O estilo de gestão de Iacocca era menos autoritário, autocrata e participativo • Portanto: conflito de poder, pelo poder e controlo Nas organizações as pessoas têm interesses Existem conflitos e poder Jogam estrategicamente Até à década de 1970 houve um negligenciar do PODER nos estudos organizacionais Análise estratégica e cultural Os atores individuais e coletivos, com os seus recursos e fontes de poder, desenvolvem estratégias e objetivos que estruturam também o funcionamento das…

e na Chrysler. Lutz fala abertamente sobre 11 líderes que conheceu e com quem conviveu, buscando não a vingança, como reforça, mas destacando os aspectos positivos e negativos que geralmente compõem o perfil de uma liderança de sucesso. Os 11 homens de Lutz: 1- George- André Chevallaz= O professor de ensino médio que moldou o estilo liderança de Lutz, com humor e alto nível de exigência, tornou-se presidente da Suiça. 2- Donald Giusto= Superior de Lutz no corpo de marines dos EUA,…

O Dodge Viper é um super esportivoque começou com um motor V10 de 406cv (400 hp) a 4.600 rpm. O super esportivo fabricado pela divisão Dodge da Chrysler LLC . Produção no começou em Nova Mack Assembly em 1992 e se mudou para sua atual casa na Conner Avenue Assembly em Outubro de 1995 . Todas as gerações tiveram a mesma marcha de 6-velocidade e transmissão manual. Segundo a investigação de2009 pela Yahoo! , o Viper é o segundo carro que consome mais combustível à venda no Reino Unido .…

nefastos para a conquista do poder. Nas organizações empresariais, nacionais e multinacionais, nos departamentos de governos e nas empresas públicas também ocorre, com uma freqüência maior do que a admitida publicamente, a utilização de comportamentos inadequados e escusos na luta por cargos de chefia. Um bom exemplo é a famosa disputa pelo poder ocorrida no final dos anos 70, em que o então presidente da Ford Motor Company, Henry Ford II, neto do fundador da Ford e presidente do…

Estudo de Caso: Chrysler Análise de Índices Antes da Chysler se fundir e tornar-se a DaimlerChrysler AG, foi-lhes apresentado pelo bilionário de Montgomery (AL, USA) Kirk Kerkorian e pelo presidente da antiga Chrysler Lee Iacocca, um lance para aquisição de $55 por ação. Kirk Kerkorian era um acionista da Chrysler e um financista de aquisição de empresas experiente que aparentemente achou que a Chrysler fosse uma boa compra. A Chrysler rejeitou a oferta, entretanto, estabelecido que a…

prioridade o corte de custos, Iacocca começou a partir do mercado, ou seja, o inverso de Ghosn, comente como foi esta estratégia do Iacocca. 4. Qual a relação do Maverick com a Nissan? 5. Como a Nissan reagiu a essas mudanças, como por exemplo na cultura japonesa. 6. As novas “plataformas” ou famílias de veículos a serem desenvolvidas conjuntamente pela Renalt e Nissan ainda existiam quando foi feito este estudo de caso, e quando prontos, será que agradaram o consumidor? 7.…

ATIVIDADES DAS AULAS 04, 05, 06. OBS: O ALUNO DEVE ENVIAR ESTAS QUESTÕES RESOLVIDAS NO PORTFÓLIO – AULA 04 TEXTO 01 Em 1989, Lee Iacocca, o célebre CEO da Chrysler, examinou uma linha de carros que os críticos chamavam de sem graça e antiquada. Por que sua empresa não poderia produzir modelos mais charmosos, sucesso de vendas como o Honda Accord e o Camry da Toyota? Iacocca reuniu seus gerentes e lhes expôs sua vontade de que a companhia começasse imediatamente a trabalhar em um…

OBS O ALUNO DEVE ENVIAR ESTAS QUESTES RESOLVIDAS NO PORTFLIO AULA 04 TEXTO 01 Em 1989, Lee Iacocca, o clebre CEO da Chrysler, examinou uma linha de carros que os crticos chamavam de sem graa e antiquada. Por que sua empresa no poderia produzir modelos mais charmosos, sucesso de vendas como o Honda Accord e o Camry da Toyota Iacocca reuniu seus gerentes e lhes exps sua vontade de que a companhia comeasse imediatamente a trabalhar em um novo carro, de melhor desempenho, que chamasse a…

Organizações, e o caso Lee Iacocca/Ford/Chrysler, que foi um mito na sociedade contemporânea, serve para exemplificar a categoria lógica de Claude Lévi-Strauss, conhecida como “Pensamento Selvagem” ou “Lógica do Concreto”, que procura explicar tudo, integrar tudo, sendo capaz de construir sistemas de grande complexidade, como os mitos. O mito é um esquema lógico, uma história que o homem cria para resolver problemas que se apresentam sob diversos ângulos. Lee Iacocca é a…

eles de maneira adequada. Estes profissionais inadequados podem ser encontrados em qualquer nível nas empresas, desde a direção, passando pelas médias gerências, até a base da pirâmide organizacional. É famosa a perseguição, ocorrida no final dos anos 70, em que o então presidente da Ford Motor Company, Henry Ford II, neto do fundador da UNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração Ford e presidente do conselho, contra o então presidente executivo da empresa, o lendário Lee Iacocca,…