Lean Manufacturing E Kaizen

Lean manufacturing , ou “pensamento enxuto” , tem como objetivo eliminar desperdícios, produzindo cada vez mais com menos. Isso significa realizar as atividades da empresa de forma eficaz, com menos esforço (menos esforço humano, menos tempo, menos espaco, menos equipamento), focando sempre em oferecer ao cliente exatamente o que ele deseja, no tempo certo. Esse conceito pode ser aplicado em todas as áreas da empresa (compras, vendas, marketing, RH, finanças, etc), mas deve ser…

Gonzaga | 111263 | Luana Melissa Novaes | 103143 | Magno dos Santos Maciel | 103422 | Nádia de Fátima Barbosa Pereira | 112001 | Silvia Renata de Aguiar Figueiredo | 103135 | Tamires de Fátima dos Santos | 112293 | PRODUÇÃO ENXUTA Lean Manufacturing Trabalho apresentado como requisito de aprendizagem para a disciplina de Organização, Sistemas e Métodos dos cursos

CONTABILIDADE ENXUTA (LEAN ACCOUNTING) NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA: O CASO DA FIAT LEAN ACCOUNTING IN AUTOMOTIVE INDUSTRY: THE CASE OF FIAT O pensamento enxuto tem provocado mudanças significativas nas empresas. Este artigo tem por objetivo investigar como os princípios da Contabilidade Enxuta são aplicados e quais informações são geradas por essa filosofia em montadora da indústria automobilística. Por meio de estudo de caso na FIAT, constatou-se que essa empresa busca atingir…

semanas na linha de produção; * Focus: compreender o que realmente está acontecendo, indo ao lugar real onde o problema ocorre e verificando as peças boas e ruins. * LEAN MANUFACTURING. O objetivo é Introduzir aos participantes os conceitos gerais de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). O que é Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta ou Esbelta) é uma filosofia de produção que enfatiza a minimização da quantidade de recursos (incluindo tempo) usados em várias atividades…

Introdução: O presente trabalho trata do tema Lean Manufacturing (manufatura enxuta), também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP), o qual teve início na década de 1950, no Japão, mais especificamente na Toyota. De acordo com Womack (1992), foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para conseguir esse…

ferramenta KTP (Kaizen de Trabalho Padronizado), através do Macro Kaizen para que haja as melhorias nos postos desta linha de painel de bordo, tais melhorias são ociosidade das atividades, qualidade do produto, menor deslocamento dos operadores, e melhoria na pega de peças nos flow racks ou mobiliários de peças existentes na borda de linha. A segunda etapa dá-se pela aplicação do balanceamento da linha através do Micro Kaizen. Palavras Chaves: Painel de Bordo…

Introdução 3. Desenvolvimento 4. Metodologia 5. Conclusão 1. Resumo Este trabalho tem o objetivo de apresentar um assunto de extrema importância para o engenheiro de processos que é a ferramenta do Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) conhecida como Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV). Pretende-se enxergar o custo do desperdício a fim de eliminá-lo, com a elucidação de melhorias continuas de processos. A sua concepção foi inspirada nos…

| | |Email: RRNOGUEIRA@PROF.UNG.BR | 1. EMENTA: Seis sigma; lean manufacturing; Kaizen; sistema Toyota de produção; manutenção produtiva total; engenharia e análise de valores; teoria das restrições. 2. OBJETIVOS: • Compreender a importância do aprimoramento dos processos produtivos e de serviços para o melhoramento

defeituosos e outros. Ferramentas LEAN: Para enxergar os problemas: Mapeamento de Fluxo de Valor, Gestão Visual, Monitoramento Hora a Hora, 5S... • Para identificar a raiz/causas dos Problemas: 5 porquês com validação, diagrama de Ishikawa, A3... • Para resolver os problemas: Desdobramento de objetivos estratégicos (hoshin kanri), KAIZEN, trabalho em equipe, . Fundado em 1997 por James Womack e por Jonh Shook, com o intuito de disseminar o Sistema Lean, o Lean Institute tem como um…

SISTEMA LEAN DE PRODUÇÃO O Sistema Lean vem trabalhar uma filosofia operacional ou um sistema de negócios que abrange alguns princípios fundamentais: uma forma de especificar valor, alinhar na melhor seqüência as ações que criam valor, realizar essas atividades sem interrupção toda vez que alguém solicita e realizá-las de forma cada vez mais eficaz, ou seja, fazer cada vez mais com cada vez menos (menos esforço humano, menos equipamento, menos tempo e menos espaço), e ao mesmo tempo,…