Produção enxuta

Camila Silva Gonzaga | 111263 | Luana Melissa Novaes | 103143 | Magno dos Santos Maciel | 103422 | Nádia de Fátima Barbosa Pereira | 112001 | Silvia Renata de Aguiar Figueiredo | 103135 | Tamires de Fátima dos Santos | 112293 |

PRODUÇÃO ENXUTA
Lean Manufacturing

Trabalho apresentado como requisito de aprendizagem para a disciplina de Organização, Sistemas e Métodos dos cursos de Administração e Ciências Contábeis da Faculdade Bilac.

Orientador: Prof. Luciano Marcelo F. Rodrigues.
Turma: 7BNB

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP

2012
ÍNDICE

1. Introdução - Nádia 2
2. Lean Manufacturing – Camila 2
3. Criação do Lean Manufacturing – Camila 2
4. Evolução da Mentalidade Enxuta – Silvia Renata 3
5. As 7 ferramentas do Lean Manufacturing – Magno 4
6. Manufatura Enxuta - Luana 5 6.1 Primeiro Pilar – Just-In-Time 5 6.2 Segundo Pilar – Qualidade Total 6
7. Considerações Finais – Tamires 7
6. Referências 7

1. Introdução - Nádia

A Produção Enxuta é um excelente método de otimizar a produção e até mesmo satisfazer ainda mais o cliente. Neste trabalho serão apresentadas ferramentas para utilização do método e resultados que um bom ambiente de trabalho traz para produção e é claro, para o faturamento da empresa, como exemplo temos sua criação, na Toyota. Veja a seguir.

2. Lean Manufacturing – Camila

Lean manufacturing significa manufatura enxuta e propõe a busca por altos níveis de qualidade, produtividade e competitividade por meio da criação defluxos contínuos, alinhando na melhor sequencia as ações que criam valor sem a necessidade de interrupções e na demanda real do cliente, sempre que este necessitar.

3. Criação do Lean Manufacturing – Camila

Para entendermos o Lean Manufacturing é necessário compreendermos o contexto que se encontram as empresas no momento de sua