Lealdade Da Nike

pessoas na organização, contribuindo para a unidade e a coerência do trabalho. Sinalizam o que se persegue em termos de padrão de comportamento de toda a equipe na busca da excelência. EXEMPLOS DE VALORES “A honestidade, a dignidade, o respeito, a lealdade, o zelo, a eficácia e a consciência dos princípios éticos são os valores maiores que orientam a relação da Petrobrás com seus empregados, clientes, concorrentes, parceiros, fornecedores, acionistas, Governo e demais segmentos da…

aos bens intangíveis (o poder da marca, imagem, posição comercia). 1.2 Tendências Modernas Há casos de empresas famosas que venderam bilhões de dólares, sem nada a produzir, sem ter fabrica, máquinas, etc. Exemplos: A Nike, líder do mercado de material esportivo, dispõe de grande parte do seu ativo na forma de intangível, terceirizando todos os seus produtos, não tendo produção própria. A Visa, que movimenta mais de 300 bilhões de dólares ao Ano com Ativo…

Lentes de contato coloridas: Freshlook e Naturals Colors. Lentes de contato incolores: Jonhsons&Jonhsons e I Wear. Armações de marca exclusiva e solares: Veneci, Hype, Seen, Steel, Rockline, Play, Giorno. Armações de grife e solares: RayBan, Vogue, Nike, Oakley, D&G, Prada, Tommy Hilfghner, Dior, Polaroide. 1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos. Os fornecedores da Fotótica são: Coopervision,…

fora da organização com melhor qualidade e custos mais baixos. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA  Competências Centrais A Chave é reter a propriedade dos recursos e das competências centrais (core competencies) que é a essência do negócio. A NIKE não fabrica tênis – foca design e comercialização. Uma “competência central” possui 3 características: 1) Fonte de vantagem competitiva; 2) Aplicação em grande variedade de mercados; 3) Difícil de ser imitada pelos concorrentes. …

qualquer outro recurso da organização, representa um ativo intangível, invisível, não ocupa espaço e é constituído pelo cliente, pela organização e pelas pessoas. Em relação aos clientes, o capital intelectual está baseado no valor proporcionado pela lealdade, força e crescimento dos clientes. Quanto à organização, o valor é derivado dos processos, novos produtos e estilos administrativos da estrutura interna, que inclui ainda marcas registradas e a cultura organizacional. Enquanto…

como o que é definido pela sociedade. Tem-se aqui o terceiro estágio, no qual a pessoa preocupa-se em possuir características consideradas boas, comportar-se de acordo com as expectativas da família ou do grupo e desenvolver sentimentos como amor, lealdade, empatia, gratidão etc. Os sentimentos compartidos e os papéis sociais a serem desempenhados ganham mais importância do que os interesses individuais. Passando-se, porém, para o quarto estágio – ainda como parte do nível…

à carreira. Potencial que se explica principalmente pela diferença no estilo de vida. Seus principais interesses de consumo são com qualidade e inovação. Além disso, os consumidores gays estão entre os mais leais e entusiasmados, expressando sua lealdade de modo intenso, comprando repetidas vezes e promovendo o produto ou o serviço entre amigos e familiares. Uma pesquisa feita com Transexuais mostra os desafios no consumo para esse nicho. Com o objetivo de avaliar o Nicho de Mercado do…

Suas Preço Ponto de Venda Promoção Comunicação Conveniência Custo para o Consumidor 7 Prof. eDER pOLIZEI Case #1 – Corley Motors Sobre a empresa - 50 anos no mercado - 60% de participação de mercado em motos - Possui a mais alta lealdade entre “motoqueiros” - Marca de tradição possuindo o maior valor de revenda - Qualidade acima da média - Capacidade produtiva maior que a demanda / -20% capacidade - Estratégia de demanda - produz menos que a demanda - Possui os preços mais altos

Esta unidade central pega a essência do negócio e transfere para terceiros as atividades necessárias para obtenção dos resultados, onde estes terceiros poderão realizar um melhor serviço com menor custo. Este é o caso da Coca-cola, do McDonald's, da Nike, entre outras empresas. As vantagens e desvantagens da organização em redes são: 1. Vantagens da organização em redes A qualidade e o preço alcançados em seus produtos e serviços permitem uma competitividade em escala global.…

varejista em geral, e de produtos de grande consumo em particular, provocou entre outros efeitos, a implantação e consolidação das marcas próprias como arma chave na batalha que enfrentam fabricantes e distribuidores sobre o controle no canal e a lealdade do consumidor. As vantagens que desfrutam os distribuidores no mercado e na promoção dentro do estabelecimento para suas próprias marcas permitiram uma evolução ascendente das mesmas na quota de mercado, que em alguns períodos de…