Kwasnicka

Companhia das Letras, 1998. GHIRALDELLI JUNIOR, Paulo. História da Educação Brasileira. São Paulo: Cortez, 2008. HOLANDA, Sérgio Buarque de. História Geral da Civilização Brasileira. São Paulo: Difel, 1985. T.2: O Brasil Monárquico, v.1 e 4. . KWASNICKA, Eunice Laçava. Teoria Geral da Administração: Uma Síntese. São Paulo: Atlas, 1989. LEMOS, Daniel Cavalcanti. Esquecidos e Mal Pagos. Rio de Janeiro: Editora da Biblioteca Nacional, julho de 2008. MAGALHÃES, Lívia Rocha. A educação na…

comprometimento compatível com o risco assumido é que podem considerar-se habilitados para decidir. As definições e indicações sobre como se processa uma tomada de decisão possibilitam uma melhor clareza na compreensão de sua essência, como a definição de Kwasnicka (1995, p.169): “Tomar uma decisão é fazer uma escolha entre duas ou mais alternativas. A alternativa escolhida é a decisão. O processo de tomada de decisão é uma tentativa racional, por parte do administrador, de atingir os…

sistemas de informação), com elas certamente poderemos sonhar sempre no futuro melhor. 4 REFERÊNCIAS BATISTA, Emerson de Oliveira. Sistemas de informação: o uso consciente da tecnologia para o gerenciamento. São Paulo: Saraiva, 2006. KWASNICKA, Eunice Laçava. Introdução à administração. São Paulo: Atlas 2006. LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane P. Sistemas de informação com internet. Rio de Janeiro: LTC, 1999. CARAVANTES, Geraldo R. PANNO, Cláudia C. KLOECKNER,…

porque certas teorias são apropriadas em diferentes circunstâncias. 4- As teorias são uma fonte de novas idéias, como visto anteriormente, elas nos dão chances de assumir um ponto de vista diferente com relação às situações do cotidiano. Segundo Kwasnicka (1995), a tarefa de administrar, é um processo integrativo da atividade organizacional que permeia nossa vida diária que não se encontra restrito às fábricas, hospitais, lojas e escolas. Trata-se de um processo consistente de tomada…

quais deveriam sempre ser acatadas. Com o decorrer do tempo, surgiram novas formas de administrar, onde se passou a valorizar mais as pessoas dentro da empresa e a partir daí novos conceitos de gestão foram sendo implantados nas organizações. Kwasnicka fala sobre esse histórico na evolução administrativa: Os princípios estabelecidos para a administração, no início do século XX, previam uma administração rígida, onde o chefe ou o proprietário, no caso da pequena empresa, eram os…

por uma curiosa mistura de empresa familiar com executivos que fizeram carreira na própria empresa Referências Bibliográficas: Pereira, Ana Maris.Introdução à Administração 3. ed.São Paulo: Prentice Hall, 2004. Kwasnicka, Eunice Laçava. Teoria geral da administração: uma síntese 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003 Por Daniela Diniz. Seja um líder completo. Disponível em:…

1930 com o advento da Teoria das Relações Humanas (Mayo), verificou que em uma organização as pessoas possuem sua importância bem como seu estado físico e psicológico, na qual quais fatores ajudariam para melhorar o rendimento destes na empresa, (Kwasnicka, 1991). Ao identificarem que a “organização informal”, baseada em relações de amizade e interações não planejadas, pode existir lado a lado com a organização formal, concebida nos “planos” definidos pela administração, os estudos…

máquina”, evidente desde a primeira concepção de empresa, leva a um radicalismo extremo de ideias e a uma abordagem mecanicista e determinística da organização. Referência: Teoria Geral da Administração uma síntese TGA – Autora Eunice Lavaca Kwasnicka

englobam os elementos da administração. “A função administrativa é uma função que se reparte e se distribui com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa” (KWASNICKA, 2003, p. 47-48). O planejamento por sua vez agrega-se à varias características que são de um importante papel para elaboração de um plano, cada fator característico visa uma seqüência que precisam ser seguidas para que não…

consolidar todo o processo, em um único momento, em toda a organização (isso por causa dos inúmeros indicadores de desempenho e avaliações). As críticas existem em toda e qualquer teoria e não poderia ser diferente com a APO. Por isso mesmo que Kwasnicka (1989, p. 149) disse, É impossível, contudo, afirmar que a administração por objetivos foi um fracasso e desapareceu por completo. Não obstante isso, após o seu período áureo, tomou os limites de sua verdadeira aplicabilidade. Os…