Kwasnicka

pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas continuamente. Ambos os aspectos são importantes. A estrutura nos ajuda a observar e classificar os principais aspectos da anatomia organizacional e compara-los com outras organizações. Kwasnicka (1995, p. 185) A preocupação que uma determinada organização com o seu ambiente externo deve-se ao fato de que ela é definida como um sistema aberto que captação de energia desse ambiente transforma e a envia para o mesmo…

dedicados à cultura Toyota, dois meses numa fábrica, para ver de perto como os carros são produzidos, e o restante dentro de uma concessionária, porque é preciso saber o que quer o consumidor. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Teorias da Administração Kwasnicka (2004) comenta que a história da administração pode ser lembrada desde os tempos da antiguidade, contextualizando essa afirmação com exemplos da construção de pirâmides, a estrutura de uma cidade como Atenas e a administração de…

compreensão necessárias para que as pessoas possam se conduzir nas suas tarefas” e “proporcionar as atitudes necessárias que promovam a motivação, cooperação e satisfação nos cargos”. Esta comunicação é composta pelos canais, classificados segundo Kwasnicka (1995, p.206) formal e informal sendo o primeiro uma rede onde a comunicação é feita através da hierarquia 9 organizacional, e o informal que segundo a autora “surgem como resultado de uma espécie de deficiência da comunicação…

Teoria Gerald a Administração: abordagens descritivas e explicativas. Volume 2. 5 ed. São Paulo: Makron Books, 1998. LONGENECKER, Justin G., MOORE, Carlos W., PETTY, J. William. Administração de Pequenas Empresas. São Paulo: Makron Books, 1997. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à Administração. 5 ed. São Paulo: Atlas, 1995. ----------------------- OPERACIONAL GESTOR

média aritmética entre a média final (MF) e a nota da Prova de Prova Final (PF). Assim: MFD = (MF + PF) / 2 Bibliografia Bibliografia básica: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus, 2003. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à administração. São Paulo: Editora Atlas, 2014. MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 2011. Bibliografia complementar: CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da…

Áreas Funcionais e suas Características 1. Visão Global das Áreas Funcionais 2. Áreas Funcionais do Sistema de Informações Gerenciais Fontes de pesquisa: “Introdução à Administração” Eunice Lacava - Kwasnicka - Editora Atlas “Administração - Teoria, Processo e Prática” - Chiavenato, Idalberto - Editora Campus Sites: www.sebrae.com.br http://www.unicamp.br/~leonardo/sistemas/S6.pdf…

FERREIRA, V. et al. Modelos de Gestão. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2005. HATCH, M. Explorando os espaços vazios: jazz e estrutura organizacional. Revista de administração de empresas, São Paulo: RAE, v. 42, n. 3, p. 19-35, jul./set. 2002. KWASNICKA, E. L. Teoria Geral da Administração: uma síntese. São Paulo: Atlas, 1987. LACOMBE, F. J. M. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. MEGGINSON, Leon C.; MOSLEY, Donald C.; PIETRI JR, Paul H. Administração: conceitos e

eles não fazia sentido, pois ofereciam um bom salário e um ambiente de trabalho satisfatório. O estudo que tinha como objetivo identificar as influencias das condições de trabalho na produtividade chegou as seguintes conclusões principais, segundo Kwasnicka (1995,p.34): *determinação do nível de produção por normas sociais integração do individuo ao grupo. *os indivíduos não agem isoladamente, mais seguem o grupo. *as recompensas e sanções impostas pelo grupo determinam o comportamento…

Serviços e Software. Para tal efeito de recrutamento, buscou-se averiguar quais são as habilidades requeridas das pessoas, quais as características que a empresa procura para preencher o cargo. Para isso foi necessário estudar alguns autores (KWASNICKA, MAXIMIANO, CHIAVENATO, DUBRIN) nas áreas de Recursos Humanos e Recrutamento, assim como a coleta de informações da empresa. Para a sociedade é muito representativo tanto para relacionamentos profissionais como sociais, a capacidade…

alguns momentos deve-se tomar decisões difíceis porém pensadas para que uma situação adversa não acarrete em graves consequências dentro da organização.BIBLIOGRAFIAKWASNICKA, Eunice Lacava – Administração: Introdução à administração/ Eunice Lacava Kwasnicka – 6° edição; 3° reimpressão – São Paulo: Atlas, 2006. ISBN 85-224-3513-8FRANCISCO FILHO, Geraldo – Administração: Teorias da Administração Geral/ Geraldo Franciso Filho, Fábio Gomes da Silva. – 2° edição- Campinas – São Paulo: Alínea,…