Kwasnicka

contabilização com os gastos/despesas/custos/investimentos com os seus Recursos Humanos, pois aí está uma ferramenta auxiliar ao processo de gestão a ser utilizada pelos administradores dos empreendimentos. De acordo com os apontamentos de Kwasnicka (1981, p. 46): “A Contabilização de Recursos Humanos deveria, com efeito, dar ao administrador crédito para aumentar seu investimento em recursos humanos e mudá-lo, de forma a obter retorno daquele investimento. Para obter tal…

cúpula das outras cincos funções e englobam os elementos da administração. “A função administrativa é uma função que se reparte e se distribui com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa” (KWASNICKA, 2003, p. 47-48). Para Chiavenato (1993), Fayol dividiu a função administrativa nas cinco funções do administrador, que são: a) Planejar - constituir os objetivos da empresa, visualizando o futuro e traçar os planos. b) Organizar…

estruturar o trabalho em grandes organizações: Ele achava que a burocracia era a forma mais eficiente de administração, porque operava em uma base hierárquica comumente aceita sem estar sujeita a caprichos pessoais e com o aval de especialistas. (KWASNICKA, 2003). Weber ditava ainda que para uma burocracia ser eficiente deveria conter: a) especialização por funções bem definidas; b) uso da autoridade legal; c) estruturas hierárquicas; d) regras e políticas uniformes e documentadas…

para Micros e Pequenas Empresas, Atlas, 1997, São Paulo. COBRA, Marcos Henrique Nogueira. Administração de Marketing, 2ª Edição, Atlas, 1992, São Paulo. GURGEL, Floriano de Amaral. Administração do Produto, Atlas, 1995, São Paulo. KWASNICKA, Eunice Laçava. Introdução à Administração, 5ª Edição, Atlas, 1995, São Paulo. SILVA, Aldephino Teixeira da. Administração e Controle, 2ª Edição, Atlas, 1997, São Paulo. MOURA & BANZATO. Embalagens, 1990, . Acesso em…

serviços ou de setores específicos a tomada de decisão é uma atividade inerente ao processo de planejamento, ou seja, quando se define “onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequencia” está-se tomando uma decisão (KWASNICKA, 1991; CHIAVENATO, 1993). A tomada de decisão, portanto, é um processo que envolve aspectos individuais e sociais, sendo necessário que se tenha uma meta, um objetivo ao qual se pretende chegar, para que então se escolha uma ou mais…

pois se todos não estiverem dispostos a contribuir não conseguiremos chegar ao nosso objetivo. A habilidade comunicativa é uma das mais importantes competências profissionais a ser valorizada nas empresas. 2.3 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Segundo Kwasnicka, a tarefa de administrar é um processo integrativo da atividade organizacional que permeia nossa vida diária. Para vermos o quanto a administração permeia nossa vida cotidiana temos um exemplo em nossa casa: o que irá acontecer se…

lucros, minimizando custos e riscos, de forma a alcançar ou até sobrepor as metas estipuladas. 5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1999. KWASNICKA, E. L. Teoria geral da administração: uma síntese. São Paulo: Atlas 1987. ZANZY. Hamilton: Administração de Materiais e Patrimoniais. Atlas, 2002

em diferentes empresas não somente na área industrial buscou dividir o trabalho e as tarefas a cada indivíduo, destinando suas responsabilidades. O sociólogo alemão Max Weber, desenvolve sua teoria burocrática. Segundo Kwasnicka (1995, Fundamentos da Administração, 2009) uma das características de seu modelo de gestão também enfatiza a profissionalização e a divisão do trabalho pela hierarquia de cargos. A autoridade está ligada a sua função, um…

Weber, sedimentado por contribuições relevantes de seguidores estudiosos desse novo enfoque, explicita a nova realidade de “sociedade de organizações” dando uma dimensão interorganizacional , destacando a relações existentes entre elas. Segundo kwasnicka (1995, p. 31), esse modelo apresenta como característica os seguintes aspectos: a) a organização burocrática é regida por normas escritas que determinam os atos e decisões administrativas. As regras estão além dos indivíduos que ocupam…

curso inicial. É o processo através do qual os administradores sabem que as atividades efetivas estarão de acordo com as atividades planejadas. (KWASNICKA,1995, p.209) O Controle é uma ferramenta para estabelecer padrões de desempenho, com objetivos de planejamento, para manter protegidos os sistemas de realimentação de informações dentro da empresa, analisar desempenho…