Teoria da administração

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO Administração/Ciências Contábeis Teoria da Administração Etapa 4 – Ênfase nas Competências e na Competitividade; A administração hoje a e as tendências para o futuro; Tecnologia e estratégia. SÃO PAULO 2012 RESUMO A Administração busca sempre a prosperidade e a organização não só nas empresas, mas também na vida das pessoas. Administrar é conduzir as coisas ao caminho desejado cuidando de planejar, organizar, liderar e controlar recursos a fim de obter a consecução dos objetivos almejados de modo eficiente e eficaz. O futuro administrativo reserva verdadeiros desafios, barreiras e obstáculos a serem transpassados. Fica incumbida aos acadêmicos que hoje estudam, à tarefa de chegar ao futuro, carregados de conhecimento, habilidades e atitudes que sejam capazes de vencer os obstáculos impostos pelo mercado de trabalho e pela sociedade, levando as empresas ao sucesso. Assim, a importância do administrador para a empresa do futuro está em dirigi-la profissionalmente, administrando as variáveis internas e externas com empenho e desenvoltura para o desenvolvimento da organização. Com o mundo a todo o momento em mutação e caminhando cada vez mais rápido para o “tudo depende”, não bastará ser eficiente. Será necessário também ser eficaz para encarar com pujança a nova conjuntura social humana: um mundo cheio de exigências a satisfazer. INTRODUÇÃO Nos tempos atuais os administradores enfrentam um grande…

ADMINISTRADOR PARA A EMPRESA DO FUTURO Sob Uma Ótica Acadêmica Oscar da Cunha dos Santos Maicom Abelardo Silva Prof.ª Alcione Lídia Abreu Olivieri Faculdade do Vale do Itajaí - Mirim – FAVIM Administração/Comércio Exterior (CEX11) – Comunicação e Expressão 20/05/2010 RESUMO A Administração busca sempre a prosperidade e a organização não só nas empresas, mas também na vida das pessoas. Administrar é conduzir as coisas ao caminho desejado cuidando de planejar, organizar,…

as coisas ao caminho desejado cuidando de planejar, organizar, liderar e controlar recursos a fim de obter a consecução dos objetivos almejados de modo eficiente e eficaz. O futuro administrativo reserva verdadeiros desafios, barreiras e obstáculos a serem transpassados. Fica incumbida aos acadêmicos que hoje estudam, à tarefa de chegar ao futuro, carregados de conhecimento, habilidades e atitudes que sejam capazes de vencer os obstáculos impostos pelo mercado de trabalho e pela…

ALTA G E RÊN C I A Um modelo de inteligência organizacional A A idéia de gerenciar o conhecimento está ultrapassada. A ordem agora é nutrir culturas de conhecimento. Por Karl Albrecht “Era da Informação” deveria, na verdade, receber a denominação “Era do Conhecimento”. Há grande diferença entre os dois conceitos. Nas últimas duas décadas, os líderes empresariais foram confundidos e distraídos pela ênfase equivocada nos dados e nas informações e não conseguiram compreender o…

a gestão dos projetos elaborados. O planejamento estratégico é pertinente a empresa como um todo e estabelece a direção a ser seguida pela organização, enquanto o planejamento tático é relacionado a áreas da organização e tem por finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução dos objetivos previamente definidos. O planejamento operacional orienta a alocação dos recursos visando a formalização do que foi estabelecido através da documentação e metodologias…

tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Criam planos estratégicos grandiosos, apoiados em orçamentos detalhados, estimativas de recursos, planos táticos e cronogramas, mas a maioria desses esforços tem pouca ligação com o sucesso dos negócios. Existem dúvidas, também, sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Estratégico é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos…

verdade h pouco ou nenhum planejamento. Para pensar melhor no futuro a palavra chave planejar, com o propsito de se projetar um conjunto de aes a fim de atingir resultado claro. Mas, para quem deseja aventurar num mercado competitivo, ou ampliar a empresa passando a de um mercado nacional para um mercado global necessrio tambm bem mais que planejar, preciso um processo de raciocnio que seja explorador e no determinante. O planejamento convencional nos informa pouco em situao…

interno. O planejamento estratégico deve evitar a miopia da empresa, ou seja, que os administradores suponham que o produto, cliente, mercado ou tecnologia de hoje continuem sendo os de amanhã e que dediquem esforços e recursos para defesa de ontem. DRUCKER (1994). O planejamento é um esforço intencional realizado por gerentes e que muitas vezes se vale do conhecimento dos próprios funcionários. O planejamento indica de forma clara o que deve ser executado futuramente por indivíduos e…

empresarial através de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. Para tanto, a comunicação empresarial precisa mapear o ambiente externo e dar condições de eficiência à tecnologia utilizada através de estratégias empresarial, integrando os recursos e os esforços em todas as áreas e níveis da empresa. Basicamente, interpreta os objetivos traduzindo-os em esquemas de…

Universidade Paranaense-UNIPAR, Professor e Coordenador do Curso de Administração das FACULDADES INTEGRADAS DE NAVIRAI-FINAV, Professor do Curso de Administração das FACULDADES INTEGRADAS DE NOVA ANDRADINA-FINAN. valdemar10@uol.com.br Resumo: Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura…