Karl Albrecht Programando O Futuro

fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente e o planejamento para o futuro. Palavras-chave: planejamento, administração estratégica, estratégia empresarial, ambiente. INTRODUÇÃO Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações

estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Criam planos estratégicos grandiosos, apoiados em orçamentos detalhados, estimativas de recursos, planos táticos e cronogramas, mas a maioria desses esforços tem pouca ligação com o sucesso dos negócios. Muitos líderes…

diretrizes organizacionais formadas pela missão, pela visão e pelos objetivos. A missão consiste na razão de ser da organização e determina a sua identidade. Já a visão consiste num objetivo que expressa onde e como a organização pretende estar no futuro, atuando como um elemento motivador, criando um ambiente propício ao surgimento de novas ideias. Para concretizar a missão e a visão de uma organização é necessário definir claramente os objetivos a serem alcançados. Os objetivos são…

níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente um…

por vezes, se apresenta não ordenada, não sistematizada, provocando certas dificuldades de apreensão inequívoca da situação organizacional – pois, é em vista de tal situação que ele toma as decisões de ajuste que devem melhorar o estado atual (e futuro) da organização. Ilustrando, vejamos o comentário de KEPNER & TREGOE (1980): "De que modo os administradores resolvem problemas? Se tal pergunta for dirigida aos administradores, eles podem responder por meio de alguma fórmula com a qual já

..................................................... 05 Definições de planejamento..................................................................................................06 Analise dos artigos “Veja o futuro antes dos outros” e “O desafio do administrador do futuro”.................................................................................................................................07 O que é planejamento? E tipos de planejamento.....................................

escritórios necessitam urgentemente se adequarem à nova realidade do mercado. Os advogados precisam tomar as melhores decisões desde a abertura do escritório, que implicará diretamente no futuro e o sucesso da organização. Logo, ultrapassado o momento da decisão de abrir um escritório o advogado ou os futuros sócios devem estudar como será administrado o escritório, bem como suas atividades, para não perder o foco principal, que é a advocacia. Contudo, não só de decisões…

todos. Riquezas e glória vêm de ti, tu dominas sobre tudo, na tua mão há força e poder; contigo está o engrandecer e a tudo dar força. Agora, pois, ó nosso Deus, graças te damos e louvamos o teu glorioso nome.” (1 Crônicas 29.1 7 Resumo O futuro da competição nos negócios bancários voltados ao segmento de pessoas físicas de alta renda é marcado por oportunidades, ou seja, novos modos de competição em negócios. Uma dessas oportunidades de competição é tratar dos diferentes…

minha tia Ana Maria, que sempre ajuda a cuidar dos meus passos. À minha equipe comercial, pela paciência, compreensão e solidariedade em todos os momentos. Ao Banco Itaú representado aqui por Julio Tabuaço e André Sapoznik. 7 Resumo O futuro da competição nos negócios bancários voltados ao segmento de pessoas físicas de alta renda é marcado por oportunidades, ou seja, novos modos de competição em negócios. Uma dessas oportunidades de competição é tratar dos diferentes…

possui tal responsabilidade, precisa ser capaz de interligar as diversas áreas da organização, impulsionando o seu constante crescimento. Oliveira, (1997, p.28) define Administração estratégica como: Administração estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar harmoniosamente o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu posterior…