Karl Albrecht Programando O Futuro

garantir a sobrevivência da organização a longo prazo. O administrador deve estar apto a agir com rapidez e eficácia para se adaptar às contínuas mudanças do ambiente e suas interações com sua empresa.. Administração estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar harmoniosamente o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu posterior…

aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente e o planejamento para o futuro. Palavras-Chave: Planejamento; Estratégia; Gestão. ABSTRACT: This article seeks to detach the importance of the Strategic Planning in the administration of the organizations, inside of the concept of Strategic Administration. It…

de competição entre as empresas. Assim, a falta de direcionamento pode possibilitar uma organização a seguir rumos incertos, colocando-se em grandes dificuldades. Assim, para uma administração longe das incertezas, o planejamento traça os planos futuros, determina os objetivos e escolhe detalhadamente os passos necessários a serem seguido. Chiavenato (2007:138) afirma que o “planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e…

Online. ANSOFF, H. I. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill, 1977 Artigo 3° pág. Jornal do Administrador - Edição 226 de 1998. DEREK, Abell F. Duplo planejamento. HSM Management, São Paulo, n.16, p.106-114, set./out. 1999. ALBRECHT, Karl. Programando o futuro. São Paulo : Makron Books, 1994. 2. APRESENTAÇÃO DO/A AUTOR/A DA OBRA O processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser…

(desenvolvimentista, tecnológica, política e cultural). Aliada a necessidade a administração, é a invenção insubstituível ao mundo corporativo. Ela que mantém o equilíbrio do presente, revela a missão para novas conquistas e torna palpável o destino e o futuro das organizações. E assim como a realidade do ser humano se altera com o surgimento de novas necessidades e ambientes, a administração se aprimorará com novos conceitos e cada vez mais se revelará uma necessidade e não somente uma…

planejamento se destaca devido a sua importância porque o mesmo se inicia nas organizações desde a definição do que se quer atingir, envolvendo em seu meio os métodos pelos quais serão processados para se atingir o resultado almejado. 5 Já para Albrecht (1994) Muitas empresas atualmente almejam se aventurar no mercado competitivo, com o objetivo de defender seu negócio principal e diante de tantas mudanças competitivas e tecnológicas, afirma que é preciso algo mais que…

Objetivo: Iluminar........................................................... 37 5.2 Resultados...................................................................... 39 v Capítulo 6 Como agir no terreno da liderança e Gerenciamento no futuro 6.l Considerações e sugestões.............................................. Abstract........................................................................................ 60 67 Anexo I…

níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário,…

Planejamento significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar. O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das Existem três tipos de planejamento, que são: Planejamento estratégico (CHIAVENATO ,2011- PLT 302): é o planejamento mais amplo e envolvente que abrange toda a organização como um…

os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de viso estratgica e gesto na implantao do planejamento estratgico, bem como destacar algumas opinies atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente e o planejamento para o futuro. Palavras-chave planejamento, administrao estratgica, estratgia empresarial, ambiente. INTRODUO Muito se fala em Planejamento Estratgico (PE), e nas organizaes de maneira geral ainda se pode encontrar uma srie de interpretaes em relao a…