Kanban Qualidade

Planejamento kanban na PME *tudo isso buscando aumentar a flexibilidade de produção e reduzir tempos improdutivos. Manutenção produtiva: elaborando cronogramas para a realização das manutenções periódicas em todos os equipamentos produtivos, com treinamento para realização de reparos e manutenções diárias pelos próprios operadores. Assim, a redução do custo de fabricação tornou-se uma tarefa diária, buscando uma maior relação custo/preço, para alcançar maior vantagem competitiva em…

Kanban O kanban (do japonês = marcador, cartão, sinal ou placa) é um modelo de produção e movimento de materiais no sistema JIT. O kanban é um dispositivo que serve para controlar a ordem das atividades em um processo seqüencial. Seu objetivo é indicar a necessidade de mais material e assegurar que ele seja entregue a tempo de garantir a continuidade da execução da atividade. O Kanban é um sistema de controle físico e visual que consiste em cartões e contêineres. Existem dois tipos de…

balanceado, mantendo um fluxo suave e veloz de materiais através do sistema de manufatura. Os objetivos operacionais fundamentais são a qualidade e a flexibilidade, alcançados por meio da melhoria contínua e redução do desperdício. Eliminar paralizações (geradas por quebras de equipamentos, atrasos no fornecimento, mudanças na programação, problemas de qualidade) Tornar o sistema flexível (ser capaz de operar com um mix diário de produtos de forma a lidar com um certo grau de…

CURSO DE AUXILIAR DE LOGISTICA TRABALHO DE SISTEMA KANBAN MANAUS-2012 CURSO DE AUXILIAR DE LOGISTICA JUCILANE LUANA Mª GREICE Mª JAYNE MARIANA WILCILANE TRABALHO DE SISTEMA KANBAN Trabalho solicitado para obtenção de nota parcial na disciplina de Logística, ministrada pelo Prof. David da Silva Queiroz, do CETAM – Centro de Educação Tecnológica do Amazonas. MANAUS-2012 INTRODUÇÃO A História de um Sistema Kanban Um dos aspectos mais interessantes dos métodos ágeis é sua…

2.2 - KANBAN 7 2.2.1 – DEFINIÇÃO 7 2.2.2 – PARA QUE SERVE 7 2.2.3 – COMO FUNCIONA 8 2.2.4 – VANTAGENS E DESVANTAGENS 8 2.2.5 – TIPOS DE PROCESSO 9 2.2.6 - CARACTERÍSTICAS 9 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1 - INTRODUÇÃO Citaremos a seguir dois sistemas que contribuem e auxiliam no melhoramento de empresas em produção em serie ou montadoras, são eles o Just In Time e o…

Resumo O documento consiste sobre um resumo sobre Kanban, Metodologia Ágil, levantamos pontos fortes de mercado, e fácil adaptação entre várias metodologias, onde podemos utilizar o Kanban e o kanban como um grande aliado e sendo uma ferramenta para auxiliar ao decorrer do Projeto. O surgimento e sua inspiração, e o porquê o Kanban ganhou força no mercado de TI, as bases da força e da inspiração do Kanban saíram de outra área manufatura.

Paulo Campus Caraguatatuba Gestão de materiais Kanban Professor José Roberto Campanele Integrantes do Grupo: Vinícius Gomes Pereira Roosevelt Yago Pedro Demeval Candido Siqueira Junior Lucas Teixeira Gabriela Martins Isa Karina 1.0 Introdução A palavra Kanban vem do japonês e significa cartão visual, sua pesquisa no google, pela palavra, retorna mais de 5 milhões de resultados. A palavra kanban é um conceito relativo a manufatura “just in…

APRENDIZAGEM INDUSTRIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI/SC – BRUSQUE CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS DE PRODUÇÃO MECÂNICA FLUIPRESS AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL Período de estágio: 10 01 2008 A 10 06 2008 210 HORAS DE DURAÇÃO SISTEMA KANBAN: UMA PROPOSTA DE MELHORIA NO SISTEMA PRODUTIVO Relatório de Estágio apresentado no Curso Superior de Tecnologia em Processos de Produção Mecânica. ERIK JAKES S CAMARA BRUSQUE 2008 …

Dinâmica Kanban As organizações, com o objetivo de manter e conquistar novos clientes, elevando a sua competitividade, vêm utilizando ferramentas de melhoria e controle da produção como, por exemplo o Kanban. O kanban nasceu da necessidade de desenvolver um sistema de fabricação de automóveis de muitos tipos diferentes, em pequenos números, em uma mesma linha de montagem, isso ocorreu em 1953 no Japão. Foi criado por Taiichi Ohno, considerado o criador do Sistema Toyota de Produção. A

- Necessidade do aprimoramento da eficiência; - Líder do desenvolvimento do JIT no Japão; - Aproximar progressivamente a manufatura de seus clientes e fornecedores. Produção Enxuta – JIT (Just-in-Time) Conceito • Visa atender à demanda instantaneamente com qualidade perfeita e sem desperdícios. • Significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários – não antes para que não se transformem em estoque, e não depois para que seus…