Kanban Just In Time E Gestao De Qualidade

30 3. Sistema Toyota de Produção, Just in Time e o Sistema Kanban Este capítulo fornece as bases para o desenvolvimento de um procedimento que possibilite avaliar a utilização do sistema Kanban nas indústrias. Ao estudar o sistema, é possível encontrar diferentes abordagens, as quais podem ser explicadas devido à variabilidade de pontos de vista ou pontos de partida para a análise e interpretação, mas também podem ser por diferentes objetivos de cada pesquisador. Por outro lado,…

Filosofia e Ferramentas JIT O sistema JIT (Just in Time) tem como objetivo fundamental, a melhoria contínua do processo produtivo, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a acumular problemas. Problemas estes que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos: Problemas de Qualidade, Problemas de quebra de máquina e Problemas de preparação de máquina (CORRÊA E GIANESI, 1996). Como visto o objetivo da filosofia JIT é reduzir os estoques, de modo que

KANBAN 1 - CONCEITO A palavra Kanban vem do Japonês e significa cartão, literalmente, um registro visível ou placa visível, usada como meio de comunicação, transmissão de dados e informações. Embora esteja sendo difundidos nos escritórios, os controles visuais através de cartões ou registros são mais aplicados no chão de fábrica, para gestão e controle da produção e de materiais. Dessa forma, quando aplicado à produção o termo Kanban ganha o significado de gestão visual da produção

UNIVERSIDADE FEDERAL DE RORAIMA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DA PRODUÇÃO PROFESSOR CARLOS AUGUSTO RODRIGO DE SOUZA FAUSTINO O presente trabalho tem por objetivo fazer uma abordagem crítica dos textos, que serão abordados na ordem apresentada, a seguir: Técnicas para melhorias de processos: aplicando o Just-in-time (JIT) e a Troca rápida de ferramentas (TRF), Aplicação dos 3MU´S do sistema Toyota de produção para inovação em processos: estudo de caso em indústria de…

JUST IN TIME Just-in-time significa produzir, com qualidade, bens e serviços, exatamente no momento em que são necessários, não gerando estoques causados pela produção antes do momento certo e nem atrasos, para não comprometer os prazos de entrega e a imagem da empresa. “O JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios”. KANBAN Kanban, palavra que em japonês, possui vários significados, tais como cartão, símbolo ou painel, porém em administração refere-se

FACULDADE PITÁGORAS CURSO DE Engenharia MECÂNICA BACHARELADO DISCIPLINA GESTÃO DA QUALIDADE São Luís 2013 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Trabalho sobre o Sistema Toyota de Produção, apresentado à disciplina de Gestão da Qualidade, 4° Período do curso de Engenharia Mecânica Bacharelado da Faculdade Pitágoras, para obtenção parcial da 2a nota. Orientador: São Luís 2013 SUMÁRIO…

manufatura de toda indústria que deseja alcançar ou manter uma vantagem competitiva no mercado. A filosofia Just-In-Time merece destaque em todo o mundo, tendo em vista a grande necessidade de reduzir custos principalmente na área de produção, sempre mantendo a qualidade dos produtos. Criado em 1960 pela nipônica Toyota Motor Company, foi considerado como uma das ferramentas de gestão que mais contribuíram para o milagre industrial japonês. A idéia base é bastante simples:…

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC - UNIABC TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL 2NA – 2011 ADRIANO AP. ZANCANARO SILVA ANDREI LAURENTINO CLAYTON GONÇALVES DOUGLAS LOPES JONATAS MARCORIN MÁRCIO AUGUSTO Prof. Cláudio Antônio Garcia TRABALHO DE JUST – IN - TIME SANTO ANDRÉ 2011 |SUMÁRIO |…

processos. É constituído por três principais pilares, são eles: Just In Time, Kanban e MRP. Just In Time É um sistema que busca coordenar a produção com a demanda especifica de diferentes modelos e cores com o mínimo de atraso. Foi criado na década de 70 no Japão pela Toyota Motor Company. O sistema JIT inclui aspectos de administração de materiais, gestão de qualidade, arranjo físico, projeto de produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos, é fundamental para compor o…

logistics for the distribution of products and production of a company, in other words, the execution of the relative activities the movement of materials and to the flow of information, of the vendor to the final consumer. Other theories have appeared integrating several areas involved in the production as the integrated logistics. This case demonstrates how EMBRAER, which is the Brazilian leader in export, manages its logistics, in order to provide better services, reduce costs and…