Kanban Just In Time E Gestao De Qualidade

de processos, engenharia de produtos e planejamento de produção, assim os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional , aliados ao favorecimento da política econômica governamental Japonesa. A partir disso, a gestão da produção passou a ser novamente incluída na discussão das estratégias do negócio. Buscou-se, então, adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na manufatura, buscando implementá-lo amplamente…

industrialização. O Sistema Toyota de Produção possui dois princípios, que são respectivamente: eliminação de desperdícios e fabricação com qualidade. O princípio de eliminação de desperdícios era aplicado à fábrica, constitui a produção enxuta, também conhecida como lean production, consiste em fabricar com o máximo de economia de recursos. O princípio da fabricação com qualidade objetiva produzir sem defeitos, que também é uma forma de eliminar desperdícios. Apresenta-se a seguir os…

7 INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho é o sistema de produção just in time ou JIT. Ao falarmos de just in time surge de imediato a idéia de produção sem estoque, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada pelo tecido empresarial mundial. O presente trabalho tem como principal objetivo encontrar o ponto

O SISTEMA KANBAN 1.INTRODUÇÃO A forte necessidade de auto- realização é a grande responsável pelo estabelecimento de metas bastante ambiciosas. Os resultados avançados motivam a busca de novos desafios. A identificação das causas, ao invés dos efeitos, possibilita equacionar as soluções. A atitude dirigida ao homem, procura aprimorar as habilidades e através delas partir para programas mais amplos de otimização da produtividade. O momento econômico atual caracteriza-se por aumento…

o proprietário e estudos sobre a TGA (Teoria Geral da Administração), analisar quais teorias da Administração são aplicadas atualmente na empresa em questão, identificando os pontos fortes e fracos da mesma, com a finalidade de propor melhorias de gestão, através da implantação de uma nova teoria proposta. Um dos focos foi compreender o porquê de certos aspectos serem fortes e outros fracos dentro da empresa, com base em conceitos dados em aula, pois somente com eles, tivemos o…

em gestão e planejamento de materiais Guarulhos 2013 ............................................................................................................................... portfólio 1 Kanban Trabalho apresentado ao Curso de Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina de Atualidades em gestão e planejamento de materiais Prof. Alex Guarulhos 2013 Atividade proposta Defina qual é a função do kanban dentro de um sistema de produção? Como o…

JUST IN TIME Introdução Conforme Henrique Corrêa e Irineu Gianesi, Just In Time (JIT) foi uma filosofia que surgiu nos anos 70 no Japão, desenvolvido na empresa Toyota Moto Company. Aonde tiveram a ideia de coordenar a produção com o mínimo de atraso possível, sendo que o estoque e produção só eram liberadas à partir de uma demanda pré-acordada. O modelo desenvolvido tinha como principal objetivo evitar o máximo de desperdício possível , produzindo assim a cada estágio as quantidades corretas de

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CST em Logística – Administração de Materiais Corumbá/MS 2012 INTRODUÇAO A gestão do processo logístico tem sido hoje grande diferencial competitivo, pois com o passar dos tempos os consumidores tornaram-se também mais exigentes com relação à qualidade dos produtos, tempo de produção e ciclo de vida dos produtos, prazo de entrega e mais recentemente, com o índice de inovações tecnológicas…

.................................................6 Fluxo de materiais..............................................................................................................8 Gestão dos Estoques.........................................................................................................11 Gestão de Compras...........................................................................................................16 Equipamentos de Movimentação e Armazenagem...................

........................ 11 ERP .......................................................................................................................................... 11 JUST-IN-TIME ........................................................................................................................ 12 Sistema Kanban ..................................................................................................................... 13 Conclusão ...........................................