Kanban H

15 Material de Apoio – Logística de Suprimentos A aplicabilidade dos fundamentos do método de Paretto foi comprovada e posta em prática nos Estados Unidos, logo após a Segunda Guerra Mundial (1951), pela General Eletric, tendo como responsável H. F. Dixie. Foi determinado como: Valor (%) 75 20 5 Itens (%) 10 25 65 A B C * Grupo A- poucos itens - maiores valores, peso ou volume. * Grupo B- itens em situação intermediária. * Grupo C- bastante itens - menores valores, peso ou…

composto logístico, pois estes podem absorver de 25% a 40% dos custos totais, representando uma porção substancial do capital da empresa. Portanto, é importante a correta compreensão do seu papel na logística e de como devem ser gerenciados". (Ronald H. Ballou). • Razões para manter estoque A armazenagem de mercadorias prevendo seu uso futuro exige investimento por parte da organização. O ideal seria a perfeita sincronização entre a oferta e a demanda, de maneira a tornar a…

2.4 Ferramentas e controle de movimentação de estoque 24 2.4.1 Sistema WMS 24 2.4.2 RFID Identificação por rádio frequência 26 2.4.3 Código de Barras 27 2.4.4 Método do Controle Periódico 28 2.4.5 Método de Controle de Duas Gavetas 29 2.4.6 Kanban 30 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 33 3.1 Método de pesquisa 33 3.2 Delimitação da população e amostragem 34 3.3 Técnicas de coleta dos dados 34 3.4 Técnicas de análise dos dados 35 4 ANÁLISE DOS DADOS 37 4.1 Análise e Interpretação…

comprometimento individual com o resultado ou meta decidida pelo grupo. d) Just-in-Time: integração da empresa com seus fornecedores, permitindo a eliminação de estoques com o suprimento atendido no momento da utilização dos componentes na produção; e) Kanban: sistema de programação e controle de produção que visa "enxugar" atividades-meio que não agregam valor ao cliente (supervisão, controles administrativos e outros). A produção é auto-gerenciada através de cartões ou painéis,…

Qualidade CCQs (equipes de pessoas que buscavam espontaneamente solues para problemas da rea) Tcnicas de gesto industrial, como o Just-in-Time e o Kanban, sendo o primeiro um sistema de suprimentos baseado numa relao de parceria com os fornecedores, cuja entrega efetuada no momento em que os insumos e materiais so requeridos no processo produtivo por sua vez, Kanban o sistema de programao e controle de produo atravs de painis ou cartes coloridos, visando puxar a produo (de acordo com a…

Material de Apoio – Logística de Suprimentos A aplicabilidade dos fundamentos do método de Paretto foi comprovada e posta em prática nos Estados Unidos, logo após a Segunda Guerra Mundial (1951), pela General Eletric, tendo como responsável H. F. Dixie. Foi determinado como: A B C Valor (%) 75 20 5 Itens (%) 10 25 65 * Grupo A- poucos itens - maiores valores, peso ou volume. * Grupo B- itens em situação intermediária. * Grupo C- bastante itens - menores valores, peso

melhorado. Aplicações de atividades Lean como SMED, kanban, produção puxada, andon, controladores de produção via CLP, QSB, Auditoria Escalonada, PDCA, OEE, são algumas das atividades totalmente aplicáveis neste processo. Obviamente muitos dizem “isto funciona apenas na Toyota” ou “você pensa que está na Toyota?” Ora, a produção enxuta funciona em qualquer lugar! PRaticamos o Lean Thinking até mesmo em nosso dia a dia, como por exemplo em nossos lares (kanban, 5S, JIT, apenas para dizer…

de seus processos produtivos com o objetivo de atender plenamente toda sua demanda de forma contínua. O estoque é puxado, dependendo da programação que o cliente fornece e dos controles para determinar o que será comprado e o que será produzindo. O Kanban é outra ferramenta utilizada neste processo pois ele mostra as prioridades instantâneas na produção de forma clara e visível, dando autonomia local aos operadores a decidir o que melhor produzir. Os gargalos são mantidos através de…

supermercado ir repondo as mercadorias à medida que são retiradas das prateleiras. Enquanto a retirada não ocorre, não tem porque colocar produtos adicionais nas suas gôndolas. Esse procedimento fundamentou a ferramenta básica do sistema Just-in-Time: o Kanban, implantado na empresa em 1953. A concepção do processo de trabalho sob o sistema de produção enxuta é radicalmente diferente daquela da produção em massa. Inverte-se a lógica de organizar o processo, isto é, muda-se o…

marketing como administrador dos fluxos de informação com o auxílio, preferencialmente, de uma base de dados (DBM). Os fluxos de informações devem caminhar por “condutos”, como por exemplo, por sistemas EDI, WAN (Wide-Area Network), Intenet, cartões Kanban, Kanban eletrônico, etc. Note que o sucesso de uma boa implementação, adaptação, inovação e operacionalização dessas tecnologias (de gerenciamento, software e de equipamentos) depende da qualidade e do empenho dos trabalhadores da…