Kanban Fábrica

Toyoda em enfrentar os fatores que atrapalhavam a sua fabrica no Japão na hora de utilizar a mesma técnica de produção em massa da Ford. Para solucionar isso, o engenheiro japonês Eiji Toyoda passou três meses em Detroit, conhecendo a indústria automobilística americana ,que era notável pelo seu sistema de produção em massa. Toyoda ficou impressionado com o porte das empresas, de suas máquinas, dos seus estoques e dos espaços disponíveis na fábrica, além do alto número de funcionários,…

 Menor burocracia (ordens de compra / produção)   Uso de cartões, normalmente coloridos (Kanban) Facilidade de encontrar problemas Metas secundárias: Controle de Qualidade, Qualidade Assegurada e Respeito à Condição Humana Características do sistema kanban  Sistema de controle do fluxo de informações e produção em um ambiente JIT (just in time); O kanban como sistema de controle da produção  Método de adaptação às alterações devido as…

implementação da ferramenta kanban em uma empresa de médio porte. A empresa atua na fabricação de produtos especializados no ramo de transformação de plásticos e apresenta demanda inconstante e alta variedade de produtos. Para se atingir o objetivo proposto, o trabalho apresenta uma revisão bibliográfica que destaca aspectos do Planejamento e Controle da Produção e da filosofia Lean. Por fim, o estudo de caso é apresentado, com uma proposta de implementação do kanban em um ambiente…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Surgiu logo após o término da Segunda Guerra Mundial, no Japão, na fábrica de automóveis Toyota. Nesse período a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que os impediam de produzir em grande escala como outras potências mundiais. O sistema Toyota de produção foi idealizado por três pessoas : O fundador e mestre de invenções da Toyota, Toyoda Sakichi, seu filho, Toyoda Kiichiro, e o principal executivo, Taiichi Ohno

6.1 Círculos de Controle da Qualidade – CCQ.........................................................................10 6.2 Controle Estatístico do Processo – CEP.............................................................................10 7 Kanban...............................................................................................................................11 8…

de materiais; ➢ Controle físico dos materiais. Just in time x KanBan Precisa ficar claro é que o Just in Time não tem como causa o estoque zero, mas a eliminação dos desperdícios. A redução dos estoques ao nível “zero” é conseqüência do tratamento da eliminação dos desperdícios. Há várias décadas vem sendo aplicado em empresas de todo o mundo. Também é demonstrado o relacionamento que o Kanban possui com outras formas de gestão e tecnologias de administração de empresas.

Deste Blog 19/07/2008 * Treinamento Kanban Avancado Treinamento Kanban Avan�ado view presentation (tags: produ��o kanban manufatura enxuta) -------------------------------------------------- Slide 1: Kanban “O Sistema Kanban de Planejamento da Produção” Slide 2: Kanban Como funciona? • Regras • Fluxo  • Simulação O que é? •Dimensionamento Quadro kanban 2 Cartão Kanban • Pontos negativos Pontos positivos Slide 3: O Que é Kanban? Palavra de origem Japonesa…

conceitos são independentes da tecnologia, embora possam ser aplicados diferentemente com os avanços técnicos. O Just in Time trabalha com um sistema de produção “puxado”, ou seja, vende a produção para fabricá-la posteriormente, no tempo e no momento exato, também conhecido como o método Kanban, nome dado aos cartões e placas de sinalizações utilizadas para autorizar e movimentar a produção ao longo do processo produtivo. O sistema JIT visa à vantagem competitiva e a eficácia em…

A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN DE PRODUÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NOVA ODESSA-SP 2009 RONALD SIQUEIRA FERNANDES A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN DE PRODUÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado às Faculdades Network como requisito para a obtenção do título de Bacharel em Administração Geral. Orientador: Prof. Fabrício Palma Braga NOVA ODESSA-SP 2009 RONALD SIQUEIRA FERNANDES A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN DE PRODUÇÃO…

conceituando o custo real (valor agregado) e definindo os indicadores de produtividade e qualidade. Em seguida identificam-se os desperdícios da produção e apresentam-se as ferramentas do Just In Time para combatê-los, dando uma atenção especial ao sistema kanban e ao sistema da qualidade. O estudo de caso na Ericsson Telecomunicações contribui para melhor compreender a implementação e eficácia do sistema JIT. Uma empresa manufatureira que pretenda alcançar e manter liderança em…