Administraçao da produção

abordar especificamente a produção de conexões, produto no qual deu origem a essa empresa. A produção de conexões e feita pelo sistema Just in case, primeiro fabrica o produto para depois vender, isso se da pela necessidade de se trabalhar com estoque para conseguir cumprir o prazo de entrega e também por possuir um lead time muito grande e possuir um mix de produtos bastante grande, atende a vários seguimentos desde indústria a construção civil, a rentabilidade proporcionada na venda de conexões e bem considerado devido ao baixo custo de fabricação e o valor no qual e vendido no mercado interno. No chão de fabrica e utilizado o quadro Kamban que tem o objetivo de facilitar a organizar o processo produtivo e também possui sistemas como Kaisen no qual tem o objetivo de promover a melhoria contínua dos seus colaboradores. Palavras-chave: Kamban. Kaizen. Pessoas 1 INTRODUÇÃO A administração da produção é a área que cuida dos recursos físicos e materiais que são utilizados nos processos produtivos da empresa. O objetivo desse trabalho é mostrar a importância da administração da produção no processo produtivo, que tem como finalidade em alcançar a eficiência e a eficácia com efetividade em todo o setor produtivo e também estar buscando ferramentas para auxiliar na melhoria contínua dos seus colaboradores, cujo é uma parte muito importante em qualquer empresa. As informações contidas nesse trabalho foram conseguidas através de…

(www.administradores.com.br). A administração de materiais tem inicio na identificação do fornecedor, passa pela compra do bem, transporte, armazenagem, até chegar ao consumidor final. Devido escassez de materiais é de extrema importância que haja uma gestão eficiente para que não ocorram falhas na operação. A má gestão pode prejudicar a empresa toda, pois ela colabora na execução de elaboração de um produto que será ofertado para o consumidor final. Há ferramentas que auxilia o processo…

comunicação -Rádio e Televisão -Sistemas Tecnológicos -Estrutura de Administração -Integração MKT com logística e manufatura. -Prestação de serviços -Pensamento Organizacional -Agregação e valor ao produto. Benefícios Recebidos: -Entrega no prazo. -Tempo de transporte menor. Capital -Estoques reduzidos -Menor custo dos pedidos -Menor custo de manutenção. Benefício para o cliente: Valor do produto menor. QUARTA FASE- 1.970…

como total uma vez que seu objetivo e a implantação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida ou seja seus fornecedores, distribuidores, e demais parceiros de negócios. Foi criado o conceito TQM por empresários Norte Americanos, mas em 1961 Feigebaum define o TQC, como um sistema eficaz que integra o desenvolvimento da qualidade, a manutenção da qualidade os esforços de melhoria entre os diferentes setores da empresa. Mas foi no Japão aonde…

total uma vez que seu objetivo e a implantação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida ou seja seus fornecedores, distribuidores, e demais parceiros de negócios. Foi criado o conceito TQM por empresários Norte Americanos, mas em 1961 Feigebaum define o TQC, como um sistema eficaz que integra o desenvolvimento da qualidade, a manutenção da qualidade os esforços de melhoria entre os diferentes setores da empresa. Mas foi no Japão aonde…

· estimular, promover e desenvolver o espírito de liderança ; · desenvolver maior conhecimento e segurança do trabalho. KAISEM O Kaisen consiste na busca sistemática de inovações incrementais e radicais dentro do processo de produção. Tais práticas implicam a relativização da estrutura hierárquica rígida ( típica do modelo taylorista-fordista ) e a existência de uma gestão…

de gestão da produção? Lean Production: a filosofia lean visa a redução ao máximo dos desperdícios, não produzindo defeituosos (qualidade), só produzir quando o meu cliente fizer uma encomenda, ainda que seja em grande escala, visa ainda a redução de incorporação de materiais, e espaços de armazenamento pois estes trazem custos e assim são limitados a dois ou três dias, a ideia just-in-time, que começa logo ao nível dos fornecedores que devem de ser capazes de produzir segundo as…

ferramenta oficial pela reserva, o reparo e teste propriamente da ferramenta reparada e o posterior retorno da ferramenta oficial à operação especificada na folha de processo. 5.9 Inspeção e ensaio (item 4.10 – ISO9002) A norma requer que os procedimentos para inspeção e teste na inspeção de recebimento, processos produtivos e testes finais sejam realizados conforme documentado no plano da qualidade; devem ainda incluir a manutenção dos registros e…

levado o mercado à segmentação. Em vez de pessoas terem de aceitar a filosofia de um tamanho para todos em suas compras, fornecedores estão progressivamente oferecendo produtos que atendem a necessidade de clientes individuais. As empresas também vêm aplicando o conceito de resposta rápida às suas operações internas, de forma a atender às exigências de serviço de seus próprios esforços de marketing. A filosofia de resposta rápida tem sido usada para criar vantagem de marketing…

o reparo e teste propriamente da ferramenta reparada e o posterior retorno da ferramenta oficial à operação especificada na folha de processo. 5.9 Inspeção e ensaio (item 4.10 – ISO9002) A norma requer que os procedimentos para inspeção e teste na inspeção de recebimento, processos produtivos e testes finais sejam realizados conforme documentado no plano da qualidade; devem ainda incluir a manutenção dos registros e a disposição do produto. …