Kambam

organizações, cada uma tem um sistema para tornar-se mais rápida e acessível seus planos de informações e produções, um dos mais conhecidos é o Kambam, uma ferramenta de programação e reposição de estoques com lotes e embalagens padronizadas com funcionamento simples e absoluto que baseia na administração visual, exigindo disciplina para seus funcionários. O Kambam pode ser acionado eletricamente através do scanner do cartão, com esse sistema a empresa consegue administrar melhor suas…

____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ______________________________ 7 – Alguns métodos são muito utilizados na administração de estoques, tais como: Just in time, Kambam, Lote econômico de compra (LEC), Classificação ABC, Sistema duas gavetas, Sistemas Máximos e mínimos e Revisão periódica. Você conhece esses métodos? ( ) sim. Qual? ______________________ ( )não 8 – Com base na questão…

distribuir para os setores da empresa, cada matéria prima vai para seu setor responsável pela fabricação. Nos setores da empresa, após o recebimento da matéria prima, aloca seus produtos em estoques intermediários (kambans). Sempre que o nível de um insumo estiver baixo no kambam um funcionário responsável deve fazer uma requisição ao almoxarifado para que o mesmo possa reenviar mais insumos e reabastecer o setor. EMPRESA CITROSUCO A empresa Citrosuco trabalha com o…

de acordo com a demanda do mercado para produzir. Suas vantagens: Índice de estoque baixo, menos investimento em estoque. Limitações: Não tem flexibilidade para o aumento de produção de ultima hora. No Just--in time temos a ferramenta KAMBAM que é um sistema utilizado no Just--in time, onde se mantém um estoque mínimo de um determinado produto. Relatório depois da pesquisa com informações obtidas: Nesta empresa de cosmético sua administração de materiais trabalha com o…

produtivo, 4. Através da redução planejada do número de kambans, procura-se diminuir os estoques em processo, visando descobrir e eliminar os problemas que os estoques acobertam, 5. Permite a produção de peças em lotes pequenos, sincronizando as tarefas de execução e controle com os objetivos de produção nivelada, 6. Controla visualmente o inventário na fábrica, já que o estoque total de peças é controlado em termos do número de kambans em circulação, e 7. Identifica as…

hoje a meta e o mais nível de responsabilidade ao cliente, a agilidade torna-se o principal direcionamento e não o custo. -Trabalhar na filosofia em que nada é feito, adquirido ou alterado até que haja demanda para tanto, é o principio japonês do Kambam. -Olhar adiante sobre um horizonte de planejamento e prever a demanda em certo momento, e depois construir estoque para atender a previsão. -Construir relações de longo prazo com clientes e fornecedores selecionados. -Gerenciar a…

hoje a meta e o mais nível de responsabilidade ao cliente, a agilidade torna-se o principal direcionamento e não o custo. -Trabalhar na filosofia em que nada é feito, adquirido ou alterado até que haja demanda para tanto, é o principio japonês do Kambam. -Olhar adiante sobre um horizonte de planejamento e prever a demanda em certo momento, e depois construir estoque para atender a previsão. -Construir relações de longo prazo com clientes e fornecedores selecionados. -Gerenciar a…

determinadas variáveis como: % aumento volume vendas % redução de despesas fixas % aumento preço final FILOSOFIAS GERENCIAIS São métodos específicos de trabalho ligado a divisões setores da organização: -metodologia do S’s: qualidade total -Kambam: controle da produção através de cartões de autorização. -JUST-IN-TIME: produção somente da quantidade necessárias, no momento exato em que o item seja requisitado. CONCLUSÃO …

hoje a meta e o mais nível de responsabilidade ao cliente, a agilidade torna-se o principal direcionamento e não o custo. -Trabalhar na filosofia em que nada é feito, adquirido ou alterado até que haja demanda para tanto, é o principio japonês do Kambam. -Olhar adiante sobre um horizonte de planejamento e prever a demanda em certo momento, e depois construir estoque para atender a previsão. -Construir relações de longo prazo com clientes e fornecedores selecionados. -Gerenciar a…

de hoje a meta e o mais nível de responsabilidade ao cliente, a agilidade torna-se o principal direcionamento e não o custo trabalhar na filosofia em que nada é feito, adquirido ou alterado até que haja demanda para tanto, é o principio japonês do Kambam. Construir relações de longo prazo com clientes e fornecedores selecionados. Gerenciar a cadeias de suprimentos de ponta a ponta, da ênfase no comprimento do tempo ao longo de toda a cadeia de suprimento ,hoje as empresa vê-se como…