Kaizen Na Armazenagem

FCS .............................................................................. 50 Figura 12 - Aplicando o método dos FCS ...................................................................... 51 Figura 13 - Melhoria de desempenho com método Kaizen ............................................ 53 Figura 14 - O processo de medição do desempenho ...................................................... 55 Figura 15 - Correspondência DMAIC-PDCA ...................................................

eletrodomésticos que iniciou a preparação da empresa para implantação das normas ISO por meio do Programa 5S. Foi observado nessa empresa que a adoção do programa 5S especialmente na gestão de estoques, impacta positivamente nas operações de movimentação, armazenagem e de pessoal, uma vez que gera otimização de recursos e uma maior motivação aos colaboradores pela possibilidade de participação direta e pelo bem-estar decorrente do ambiente de trabalho mais limpo e organizado. A…

isa/008-workshop-2013/trabalhos/logistica_e_gestao_da_cadeia_de_suprimentos/121729_808_817_final.pdf 3.2Técnicas dos 5s Este capítulo abordará o 5s ferramenta da gestão de qualidade, que é essencial na eficiência e na execução das técnicas de armazenagem e estocagem. O 5s trata-se de uma ferramenta da qualidade, que teve origem no Japão após a Segunda Guerra Mundial, com o intuito de combater a sujeira nas fábricas num esforço de reconstrução do país, se baseia em uma técnica utilizada…

competividade nas micro e pequenas empresas; 24. Ação preventiva na Administração; 25. Administração participativa; 26. Administração por objetivos (MBO); 27. Os jovens administradores e o mercado de trabalho; 28. Ambiente Organizacional; 29. O método Kaizen; 30. SASSMAQ (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade no Transporte); 31. Gestão no ensino universitário dos cursos de Administração; 32. O método Kanban; 33. Análise de desempenho; 34. Balanced scorecard; 35. Clima e…

competividade nas micro e pequenas empresas; 24. Ação preventiva na Administração; 25. Administração participativa; 26. Administração por objetivos (MBO); 27. Os jovens administradores e o mercado de trabalho; 28. Ambiente Organizacional; 29. O método Kaizen; 30. SASSMAQ (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade no Transporte); 31. Gestão no ensino universitário dos cursos de Administração; 32. O método Kanban; 33. Análise de desempenho; 34. Balanced scorecard; 35. Clima e…

clientes e fornecedores, com o objetivo de atender às estratégias empresariais de uma organização. 08. Identifique os conceitos: Globalização, fusão, aquisição, privatização, Just in time, Kanban, ERP, 5S, normalização, PDCA, diagrama de Ishigawa, Kaizen. Resposta: Globalização: É um dos processos de integração econômica, social, cultural, política, que teria sido impulsionado pelo barateamento dos meios de transporte e comunicação dos países do mundo no final do século XX e…

competividade nas micro e pequenas empresas; 24. Ação preventiva na Administração; 25. Administração participativa; 26. Administração por objetivos (MBO); 27. Os jovens administradores e o mercado de trabalho; 28. Ambiente Organizacional; O método Kaizen; 29. SASSMAQ (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade no Transporte); 30. Gestão no ensino universitário dos cursos de Administração; 31. O método Kanban; 32. Análise de desempenho; 33. Balanced scorecard; 34. Clima e…

competividade nas micro e pequenas empresas; 24. Ação preventiva na Administração; 25. Administração participativa; 26. Administração por objetivos (MBO); 27. Os jovens administradores e o mercado de trabalho; 28. Ambiente Organizacional; 29. O método Kaizen; 30. SASSMAQ (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade no Transporte); 31. Gestão no ensino universitário dos cursos de Administração; 32. O método Kanban; 33. Análise de desempenho; 34. Balanced scorecard; 35. Clima e…

de 2012. Aceito em Junho 2012. _________________________________ 1 MBA em Controladoria e Finanças (ITE), graduação em Tecnologia em Logística com ênfase em Transportes pela Faculdade de Tecnologia de Botucatu. Coordenador de expedição e armazenagem - Indústrias Tudor S.P. de Baterias Ltda. Rua José Pinelli, 2-130 - Distrito Industrial II CEP 17039-741. Bauru (SP) – Fone: (14) 40095458. Consultor empresarial - 4X4 Importados. Rua Prof. Euclides de Carvalho Campos, 75 – CECAP CEP…

No centro de todo o processo estão as pessoas. Existem várias fundações que mostram a necessidade de padronizar o processo e os trabalhos que serão realizados e também o Heijunka que visa nivelar a produção. Dentre as fundações ainda encontramos o Kaizen, sistema de melhoria continua, e a necessidade de redução de estoques. Isso tudo é necessário para manter o sistema estabilizado. Cada elemento dentro da casa pode ser considerado crítico, mas o mais importante é como cada um reforça o…